三鐵管理在高山礦業(yè)存在的問題及對(duì)策研究

摘 要： 本文針對(duì)高山礦業(yè)三鐵管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，從三鐵材料金額重大，若管理疏忽，必將造成成本的大幅度增加。高山礦業(yè)應(yīng)堅(jiān)持把三鐵材料的成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，堅(jiān)持“精打細(xì)算，開源節(jié)流”的理念，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營(yíng)理念，精心強(qiáng)化成本意識(shí)，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，以確保全礦效益的最大化。在工作上堅(jiān)持：在成本超前控制上嚴(yán)抓細(xì)管。

關(guān)鍵詞：三鐵管理 材料 高山礦業(yè) 獎(jiǎng)罰

中圖分類號(hào)：F426.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）05-0084-01

一、三鐵管理產(chǎn)生背景

1.生產(chǎn)過程中三鐵材料的浪費(fèi)

煤炭企業(yè)成本管理的主要部分集中在井下工作面現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)消耗的材料、配件80%在井下，集中在回采工作面、掘進(jìn)頭，在每一個(gè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，部分材料、配件屬一次性消耗，這就增加了生產(chǎn)成本。由于地質(zhì)條件變化復(fù)雜，有些礦井的頂板破碎，難管理，無形中增加了成本。就拿高山礦業(yè)來說，工作面煤層只有0.8米左右，有時(shí)工作面來壓，造成了冒頂，就會(huì)把一些材料壓埋下面，無法回收，白白浪費(fèi)，即使能回收的，也被損壞或變形。

由于煤層薄，工作面儲(chǔ)煤量就有限，這樣搬家倒面的頻率就高。有時(shí)為了采掘接續(xù)，高山礦業(yè)只得組織掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，提前把巷道形成，這樣放置一段時(shí)間，巷道壓力大，部分棚腿、棚梁就有壓斷的，巷道變形。只好組織人員進(jìn)行維修，補(bǔ)充新的材料，就造成了人力、材料的浪費(fèi)，增加了原煤生產(chǎn)成本。

2.人為因素的浪費(fèi)

隨著用工制度的改革，煤炭行業(yè)職工隊(duì)伍人員構(gòu)成性質(zhì)已發(fā)生了較為明顯的變化，有相當(dāng)多的農(nóng)民合同工來到礦上，并成為煤炭生產(chǎn)的主力軍。據(jù)調(diào)查，有些單位的農(nóng)合工占職工總數(shù)的三分之二以上，有的甚至將近占半數(shù)。這支隊(duì)伍文化素質(zhì)低。據(jù)某礦調(diào)查，全礦農(nóng)合工中，高中文化程度的只占10%，還有少量的只有小學(xué)文化程度。他們雇用意識(shí)強(qiáng)，來礦上只想掙錢，材料消耗到什么程度也不關(guān)心，只認(rèn)為產(chǎn)量和進(jìn)尺上去了，工資收入也就上去了。也有些單位，只把材料分解到區(qū)隊(duì)，沒有分解到班組，這樣職工也就認(rèn)為浪費(fèi)是區(qū)隊(duì)，不是我們班的，節(jié)約了又到不了我們班。由于這種認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了一些能回收的材料卻不去回收，該節(jié)約的也不去節(jié)約，炸藥、雷管等材料在井下有亂藏、亂扔的行為，這些也影響到生產(chǎn)成本的上升。

3.不注重事中控制

據(jù)調(diào)查，有些單位在安排月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，把生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)的情況進(jìn)行下達(dá)。這樣區(qū)隊(duì)就按照預(yù)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行使用，工作面要求的棚距為550mm，卻架成600mm，有時(shí)圖省事，竹笆、搪材能少用就少用；另一方面，仍有亂扔、亂放的現(xiàn)象。在材料審批，發(fā)放單位見批發(fā)的料單就發(fā)，不管需要不需要，也不問用在什么地方，只是例行公務(wù)。在運(yùn)料過程中，一些單位運(yùn)料人員把料車推到進(jìn)口就走，等到下料時(shí)再下，中途丟失也不追查。這些現(xiàn)象造成材料浪費(fèi)，成本上升，月底只開個(gè)分析會(huì)，不追究原因，使能夠控制的沒有較好地控制。

二、具體措施

1.工作面柱、梁管理辦法

1.1管理責(zé)任劃分

1.1.1企管部負(fù)責(zé)全公司柱、梁、鋼棚建帳管理、日常管理工作（調(diào)配、日常檢查工作），負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)的月末考核等工作，并根據(jù)增減情況及時(shí)調(diào)整各隊(duì)在籍?dāng)?shù)量，做到帳物對(duì)照。

1.1.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)支護(hù)用品的選型和區(qū)隊(duì)使用計(jì)劃審批工作。

1.1.3工作面所用的鋼棚、單體支柱、π型鋼梁、鉸接頂梁、柱鞋、三用閥，由各使用區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)建帳管理；地面的鋼棚、柱、梁、待修的單體支柱由供應(yīng)部負(fù)責(zé)建帳管理。

1.2使用計(jì)劃程序

1.2.1各區(qū)隊(duì)使用計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審批，企管部、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)后，由供應(yīng)部發(fā)放。

1.2.2正常情況下，使用單位應(yīng)提前一天報(bào)送計(jì)劃，新工作面安裝需用的計(jì)劃，必須提前二十天以上報(bào)送計(jì)劃。不按程序辦理并造成影響的，由責(zé)任單位自負(fù)。

1.3單體柱、各種鋼梁、鋼棚等的考核

1.3.1設(shè)置允許丟失及損壞率及液壓?jiǎn)误w支柱等丟失及損壞賠償價(jià)格；如：?jiǎn)误w支柱、π型鋼梁、鉸接頂梁、三用閥丟失率為零；單體支柱丟失1000元/根；三用閥丟失50元/個(gè)；

1.3.2以上處罰按30%兌現(xiàn)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員、三鐵管理人員，70%納入?yún)^(qū)隊(duì)考核

1.4管理辦法

1.4.1各隊(duì)要指派專人負(fù)責(zé)本單位的柱、梁、鋼棚建帳和現(xiàn)場(chǎng)使用與管理（名單報(bào)企管部）。

1.4.2升井交庫的單體柱需經(jīng)企管部、供應(yīng)部聯(lián)合簽字驗(yàn)收。

1.4.3升井的π型鋼梁、鉸接頂梁、鋼棚需經(jīng)供應(yīng)部鑒定損壞情況后，方可入庫備用或待修，并將完好、待修理和報(bào)廢分類、分型號(hào)碼放，掛牌管理。

1.4.4使用單位按安全措施規(guī)定使用單體支柱，做到合理布置、存放、維護(hù)。

1.5工作面?zhèn)溆弥皳p壞柱要分類碼放，掛牌管理，并注明數(shù)量。

1.6企管部管理人員應(yīng)經(jīng)常下井對(duì)采面單體支柱使用情況進(jìn)行檢查，并填寫檢查情況記錄。管理人員要對(duì)照管理規(guī)定及時(shí)填寫整改處罰通知單，并送交有關(guān)使用區(qū)隊(duì)，督促整改。

1.7每月底三天清點(diǎn)柱梁時(shí)，區(qū)隊(duì)必須派人配合。

1.8巷道支護(hù)使用單體要求離煤墻距離不少于100mm，單體的活柱部分、三用閥要經(jīng)常用乳化油涂抹表面（避免浸泡外露密封件）。

1.9單體支柱只限于采面支護(hù)使用，嚴(yán)禁用單體柱做絞車點(diǎn)桿、皮帶托輥等非正常使用。

1.10井下所有單位不得互相亂偷柱梁，若被發(fā)現(xiàn)，按丟失柱梁價(jià)值的5倍對(duì)責(zé)任單位罰款，對(duì)個(gè)人交公司保衛(wèi)部處理。

1.11每月單體柱、梁丟失現(xiàn)象嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及罰款。

1.12為了加強(qiáng)柱、梁的管理和使用周轉(zhuǎn)率，工作面?zhèn)溆玫闹?、梁按工作面使用量?0%作備用。

1.13以上處罰及獎(jiǎng)勵(lì)情況由企管部匯總、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后，交人力資源部，月末從工資中予以兌現(xiàn)。

三、成績(jī)及效果

在成本管理上為調(diào)動(dòng)全礦各方面的積極因素，對(duì)與成本有直接關(guān)系的職能部門進(jìn)行專項(xiàng)考核，其負(fù)管理責(zé)任，如對(duì)財(cái)務(wù)科與全礦總成本掛鉤考核。

對(duì)于支護(hù)材料、大型材料、三鐵材料，由企管部派人進(jìn)行專門管理，并與機(jī)電部和生產(chǎn)技術(shù)部等技術(shù)部門結(jié)合，加大這幾個(gè)項(xiàng)目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。我們?cè)谀瓿醴纸庵笜?biāo)時(shí)將材料分項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)分解到了這幾種材料中，按月考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。第1季度管理組運(yùn)行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費(fèi)30萬元。

四、結(jié)束語

總之，今年以來，我們?cè)鰪?qiáng)經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化成本意識(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)制，健全責(zé)任體系，狠抓節(jié)支降耗，有效地控制了原煤成本，為不斷提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。但是，成本管理是企業(yè)管理中最為復(fù)雜、難度最大的一項(xiàng)工作。目前，高山礦業(yè)在成本管理上還存在著挖潛不深、堵漏不嚴(yán)的問題，兄弟單位的一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，在今后的成本管理上，我們要繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理，深入挖潛堵漏，以控制成本為核心，練硬企業(yè)管理基本功，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]孫春江. 煤礦企業(yè)材料消耗管理研究《山東科技大學(xué)》 2006年

[2]張大新，惠英華；論煤炭企業(yè)生產(chǎn)材料消耗的特點(diǎn)及其管理[J]；中國流通經(jīng)濟(jì)；1992年02期

作者簡(jiǎn)介：吳衡，河南永城市人，本科。