雷雅鑫 杜楊 饒峻豪
摘 要: 部隊(duì)后勤管理是部隊(duì)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,在其中占據(jù)舉足輕重的地位,發(fā)揮著支持部隊(duì)、保障部隊(duì)、協(xié)助部隊(duì)、為部隊(duì)提供良好環(huán)境的重要作用。即部隊(duì)后勤管理水平與部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力息息相關(guān)。在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,部隊(duì)后勤管理改革至關(guān)重要。由此,本文首先分析了部隊(duì)后勤管理現(xiàn)狀及其改革的重要性,然后基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,積極探索部隊(duì)后勤管理的新途徑。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 部隊(duì) 后勤管理 新途徑
中圖分類號(hào):E23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-9082(2016)05-0337-01
引言:部隊(duì)后勤管理包括設(shè)備管理、營(yíng)房管理、飲食管理、財(cái)務(wù)管理和設(shè)施維護(hù)等多方面,每一方面均與部隊(duì)訓(xùn)練、隊(duì)員身體素質(zhì)、休息狀況等有著密不可分的聯(lián)系。如果部隊(duì)后勤管理科學(xué)高效,與部隊(duì)訓(xùn)練協(xié)調(diào)同步,那么部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就會(huì)得到有效提升;反之,如果部隊(duì)后勤管理落后紊亂,那么部隊(duì)訓(xùn)練、飲食、就寢就會(huì)受到不良影響。因此,有必要對(duì)部隊(duì)后勤管理進(jìn)行改革。
一、部隊(duì)后勤管理現(xiàn)狀及其改革的重要性
如前所述,部隊(duì)后勤管理涉及到各種設(shè)備設(shè)施的管理、財(cái)務(wù)管理、飲食管理、被裝管理等諸多方面,這既決定了部隊(duì)后勤管理工作的復(fù)雜性,又體現(xiàn)出了部隊(duì)后勤管理工作的重要性。然而,由于沒(méi)能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì),沒(méi)能做到改革工作與時(shí)俱進(jìn),導(dǎo)致當(dāng)前部隊(duì)后勤管理模式較為滯后,管理服務(wù)難以滿足社會(huì)需求[1]。這在很大程度上限制了部隊(duì)后勤管理應(yīng)有部隊(duì)保障和支撐效能的正常發(fā)揮,降低了后勤管理水平。整體而言,部隊(duì)后勤管理當(dāng)前主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:部隊(duì)管理層過(guò)于重視部隊(duì)訓(xùn)練工作而缺乏對(duì)后勤管理的重視;部隊(duì)后勤管理缺乏科學(xué)的制度體系做保障;后勤部門沒(méi)有認(rèn)真做好后勤管理改革工作,沒(méi)有意識(shí)到后勤管理工作的重要作用,導(dǎo)致后勤管理工作與部隊(duì)訓(xùn)練嚴(yán)重不協(xié)調(diào)、不同步,嚴(yán)重滯后于部隊(duì)訓(xùn)練的管理水平[2]。同時(shí),后勤工作人員整體素質(zhì)有待提高,缺少專業(yè)技術(shù)人才與創(chuàng)新人才,服務(wù)模式?jīng)]有順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。由此可見(jiàn),部隊(duì)后勤管理改革已迫在眉睫。
二、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,部隊(duì)后勤管理新途徑
1.強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè),提高管理能力
部隊(duì)后勤管理人員作為一切管理工作的主體,其整體管理能力大小直接決定著部隊(duì)后勤管理效果。因此,強(qiáng)化部隊(duì)后勤管理隊(duì)伍建設(shè),提高隊(duì)伍整體管理能力,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,社會(huì)對(duì)部隊(duì)后勤管理改革提出的一個(gè)新要求,是部隊(duì)后勤管理改革的一個(gè)新途徑[3]。首先,對(duì)部隊(duì)后勤管理崗位進(jìn)行合理劃分,避免冗余崗位出現(xiàn),明確崗位職責(zé),確保人員與崗位職能相適應(yīng);其次,培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)技能人才、管理類人才和創(chuàng)新型人才,讓后勤管理人員掌握盡可能多的專業(yè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù),引導(dǎo)管理人員學(xué)會(huì)靈活處理后勤事務(wù),嚴(yán)格遵守后勤管理制度。
如前所述,現(xiàn)代部隊(duì)后勤管理已不同于僅負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和被裝發(fā)放工作的傳統(tǒng)部隊(duì)后勤管理,其工作范圍在不斷的擴(kuò)大,因而所需要的專業(yè)技術(shù)與各類人才范圍更加廣泛。與此同時(shí),部隊(duì)后勤管理難度也在加大,這就更加要求部隊(duì)后勤管理必須擁有一支優(yōu)秀的部隊(duì)后勤管理隊(duì)伍。加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè),提高部隊(duì)后勤隊(duì)伍管理能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,且需要整個(gè)部隊(duì)后勤隊(duì)伍的積極配合。
2.建立與完善各項(xiàng)制度體系
范圍廣、技術(shù)強(qiáng)、難度大是部隊(duì)后勤管理所具有的幾個(gè)突出性特點(diǎn),針對(duì)這些特點(diǎn),部隊(duì)后勤管理部門需要建立相應(yīng)的各種工作制度體系,并在實(shí)踐檢驗(yàn)中對(duì)制度體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,以確保部隊(duì)后勤管理工作有章可循。部隊(duì)后勤管理是一項(xiàng)內(nèi)容涉及廣泛、管理體系龐大的工作,不同內(nèi)容適用不同的工作制度,因而該制度體系的建立首先需要將管理內(nèi)容進(jìn)行歸納分類,包括財(cái)務(wù)、飲食、被裝、營(yíng)房等幾大類[4]。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言,需要建立內(nèi)部控制制度,成本預(yù)算制度等,對(duì)于飲食管理,需要建立食材采購(gòu)管理制度等。
為切實(shí)發(fā)揮制度體系的作用,還需要對(duì)各項(xiàng)制度的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,以保證制度得到有效的貫徹與執(zhí)行,從而快速推進(jìn)部隊(duì)后勤管理走向標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化。
3.構(gòu)建社會(huì)化服務(wù)模式
伴隨市場(chǎng)化的不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)部隊(duì)后勤管理提出了越來(lái)越高的要求。在此情形下,部隊(duì)后勤管理為節(jié)約成本,提高工作效率,開(kāi)始越來(lái)越多的將管理項(xiàng)目進(jìn)行社會(huì)化。所謂社會(huì)化,就是指將部隊(duì)后勤管理業(yè)務(wù)承包給服務(wù)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。基于這一發(fā)展趨勢(shì),部隊(duì)后勤管理改革應(yīng)將構(gòu)建社會(huì)化服務(wù)模式作為改革中的重點(diǎn),作為保障部隊(duì)訓(xùn)練的核心。
構(gòu)建社會(huì)化服務(wù)模式需要特別關(guān)注兩方面,即后勤效益和后勤服務(wù)配套需求。它要求部隊(duì)后勤人員意識(shí)到部隊(duì)有別于其他市場(chǎng)主體,意識(shí)到部隊(duì)后勤服務(wù)工作承擔(dān)著一定的社會(huì)職能,即社會(huì)化服務(wù)模式的構(gòu)建必須要以生成和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為目標(biāo)和核心,部隊(duì)后勤管理所提供的服務(wù)必須要與部隊(duì)實(shí)際需求相一致[5]。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的部隊(duì)后勤管理工作本身存在一定特殊性,所以社會(huì)化服務(wù)的實(shí)施必須要謹(jǐn)慎小心,充分做好前期準(zhǔn)備工作,并對(duì)部隊(duì)后勤管理改革方案是否可行進(jìn)行驗(yàn)證。
總結(jié)
總之,部隊(duì)后勤管理工作復(fù)雜而艱巨,部隊(duì)后勤管理改革任重而道遠(yuǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,部隊(duì)后勤管理工作及其改革受多方面因素制約,需要管理人員從全局視角出發(fā),突出重點(diǎn),積極探索更多的新途徑來(lái)推動(dòng)部隊(duì)后勤管理改革升級(jí),促進(jìn)部隊(duì)后勤管理職能轉(zhuǎn)變,使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,符合市場(chǎng)發(fā)展需要,進(jìn)而為部隊(duì)訓(xùn)練提供強(qiáng)有力的保障。
參考文獻(xiàn)
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