淺談中小企業財務管理存在的問題及相關建議

熊小可

摘 要 中小企業現今成為我國經濟主體中較為重要的部分，在經濟市場中較為活躍，國家政策也在積極支持中小企業的發展。但在發展過程中其企業管理存在的問題也漸漸顯露特別是是財務管理方面，本文主要對中小企業財務管理方面問題進行分析，了解中小企業財務管理現狀，發現中小企業在財務管理方面存在的問題，并根據問題提出建議，幫助中小企業進一步發展。

關鍵詞 財務管理；中小企業；建議

一、我國中小企業財務管理存在問題的分析

通過選取具有代表性的中小企業并且對其財務管理模式剖析，總結出了中小企業在財務管理方面普遍存在的一些問題。

（一）系統性財務管理理念落后，缺少對企業的財務管理

我國中小企業大多是私營企業，一人兼具投資、經營雙重職務，且多半無財務基礎，企業經營以業務為主，缺乏財務管理意識和財務管理基礎。中小企業常是由家族作坊發展而來，即使之后企業發展壯大，卻仍不能改變丈夫為經理，妻子兼會計與出納的模式，致使財務管理不專業，核算不準確，賬目混亂。不同企業發展程度不同，發展滯后的中小企業在財務管理結構設置上過于簡單，聘用的財務專項人員也缺乏專業能力，難以提供真實有效財務信息成為問題。

（二）資金不足，融資困難，缺少金融支持體系

中小企業注冊資金少，資源匱乏。在整個企業生命周期中，初期發展所需資金應最大，但是，一些企業前期不愿投入大量資金，使得后期資金鏈斷裂，資金短缺問題成為其發展的障礙。中小企業因受自身條件及現行體制、政策等多方影響，其融資環境差，規模效益低，信用等級低，往往不滿足銀行等金融機構的貸款條件，難以成功融資。中小企業缺少可靠擔保與強大的金融支撐，加之中小企業的管理欠缺，多種因素聚集使中小企業資金管理成為企業財務管理甚至企業生存發展的大問題。

（三）財務管理地位低，在企業管理中處于受輕視地位

一個健全、完整的財務管理體系是企業健康發展，持續成長的必要條件，公開、透明的會計信息也是企業壯大的保障，但是中小企業卻常常只著眼于企業業務發展，憑借相關業務指標指導企業發展，進行決策判斷。雖然經營決策方面效率高，但過于簡單追求利益得失，不免容易錯失長遠發展機會?，F今中小企業決策信息來源仍是以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，對信息的收集處理利用并無統一規范要求，財務人員稀缺甚至不參與信息收集與分析，這大大影響信息決策的準確性，同時降低了決策的可靠性。在企業中財務管理人員影響力較弱。

二、對中小企業財務管理存在問題的思考及建議

面對宏觀經濟、政策方面缺乏扶持和企業自身缺乏管理等多方因素導致中小企業在財務管理方面暴露出來的諸多問題，我們應當找尋適用且貼合國家經濟發展方向的辦法，積極解決，打造更加完善的財務管理模式，幫助中小企業適應發展，使其正真成為國家經濟體系中不可缺失的重要組成。

（一）制訂適用于中小企業發展的政策

1.加快建立信用擔保體系

首先，中小企業融資困難是重要問題，政府應針對該問題建立以中小企業為對象的信用擔保體系。其次，在建立信用擔保體系后要減少政府對其的干預，讓其在市場中運作。最后，確保體系正常運作的同時也要督促企業提升相關管理人員自身信用。

2.完善國有出資人制度

有規矩則成方圓，國家面對中小企業管理應建立層級制度，首先，依據分級管理原則，讓各級政府代表國家管理國有資產，綜合管理部門遵循國家資產的不同用途行分別行使監管權，依法享有國有資產收益權同時承擔相應責任；其次，依照監管權與經營權分離原則，設立多個國有資產營運機構，授權某些企業，對國有資產實行法人化、企業化管理；最后，根據國有資本運營與國有資本分離原則，使企業成為國有資產的具體使用者和經營者，依據現代企業生存法則選擇減少小股東利益，以維護會計政策的公平性和效率性原則。要建立健全的經營者結構，在縱向關系的經營者之間，合理界定不同層級經營者之間的權責關系。

（二）從完善企業自身出發，制定有利于企業發展的制度

1.加強對財務人員的綜合素質培訓，完善財務機構設置

中小企業在招用財務人員時應該對其進行嚴格考核，最好采取回避制度，盡量減少甚至避免與企業管理層級有親屬關系的員工作為企業財務管理人員，應當聘請專業人員就職或是定期請相關專業人員到企業進行指導財務工作。同時要定期對財會人員進行專業培訓和思想教育，特別要加強財會人員職業道德和職業紀律教育，全方位提高會計人員素質和會計工作水平，落實會計人員在企業管理中的作用。隨著企業的壯大，應當要求企業的內部管理機構的設置符合現代企業制度的需求，企業內部各個部門之間應分工合理、相互制約，適應現代企業制度要求，從而提高企業的經濟效益，適應企業發展。

2.強化資金管理

資金管理是企業管理的核心，合理的籌集資金是前提，要考慮到銀行放貸利率變動趨勢，合理分配短期借款和長期借款，確保資金成本最低；同時在資金使用方面要合理，嚴格把控資金申請使用程序，一方面合理分配財務部門與生產、流通部門，另一方面加強對現金流的監控，采用資金審批報賬制度，節約使用資金、減少資金的浪費，使每一分錢都能用在企業最需要的地方。

3.建立現代企業價值觀，明確企業財務管理目標

我國經濟發展至今，中小企業同樣應把“企業價值最大化”作為企業管理的核心。樹立投資者應把目光放在盡可能多并且長遠的創造價值上。企業價值不局限在賬面資產總值，而是包括企業潛在或預期獲利能力。提升企業整體價值，優化企業資源配置，注重企業長遠發展才是應當建立的目標。

三、結束

由上所述，我國中小企業仍存在諸多問題，這些問題都在抑制中小企業健康快速發展的腳步，只有解決了這些問題，我們才能看到中小企業真正意義上的長遠發展，建立健全的企業財務管理體系是中小企業賴以生存的必經之路，也是必須之路。

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