朱培華：看看咱們的“高大上”紅塔集團昭通卷煙廠復烤車間生產(chǎn)班組長

朱培華：看看咱們的“高大上”紅塔集團昭通卷煙廠復烤車間生產(chǎn)班組長

朱培華在進行設備檢修

47歲的朱培華是紅塔集團昭通卷煙廠復烤車間的生產(chǎn)班組長。作為一名共產(chǎn)黨員，他愛崗敬業(yè)、默默奉獻、任勞任怨，始終以“樹立良好職業(yè)道德和服務意識”作為工作準則嚴格要求自己，堅持思想政治上求“正”、業(yè)務水平上求“精”、服務質(zhì)量上求“高”，以高度的工作責任心積極完成各項工作任務，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。

高，高要求身先垂范

從2009年朱培華擔任復烤車間甲班生產(chǎn)班組長的第一天起，面對新的崗位、面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變成動力，始終以“立足崗位、建功立業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭先”的精神，全身心投入到班組管理工作中，形成了“強化基礎管理，鑄造團隊精神”為主線的班組管理模式，使本班組的各項工作邁上制度化和規(guī)范化的道路。在他的帶領下，班組先后獲得了“工人先鋒號”及“青年文明號”等榮譽稱號。在車間多年的班組考核評價中，生產(chǎn)甲班多項指標名列前茅，為車間實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的生產(chǎn)運行目標作出了突出貢獻。

在多年的生產(chǎn)過程中，朱培華帶領班組員工 “以規(guī)范求管理、以精益求創(chuàng)新”的管理理念，在車間領導的帶領下，推陳出新，參與完善了車間一系列的管理制度，如《車間毀形設備煙灰、煙塊及衛(wèi)生煙灰定量包裝的管理規(guī)定》、《車間預處理投料數(shù)據(jù)統(tǒng)計及電腦錄入的相關規(guī)定》等，多措并舉促使車間的各項管理更加有序化和規(guī)范化。

“工欲善其事，必先利其器”，作為一名生產(chǎn)班組長，他深知設備對實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”目標的重要性。因此，無論是白天還是黑夜，無論是炎炎夏日還是數(shù)九寒冬。他總是提前到崗，換好工作服，然后從備料庫到成品堆碼處認真查看生產(chǎn)現(xiàn)場及每臺設備運行情況，并逐個點地檢查指導設備衛(wèi)生的保養(yǎng)，切實做到未雨綢繆，他用自己的一言一行踐行著“山高人為峰”的企業(yè)精神。

大，大膽創(chuàng)新成果豐

針對操作人員普遍反映的梗含葉率較大、難以通過正常操作控制手段有效控制的問題，朱培華積極組織相關人員制定烤前梗含葉率工藝測試方案，反復進行了多種工藝測試。通過測試，找到了梗中含葉率高的“癥結(jié)”，對原裝進口設備的設計結(jié)構(gòu)提出質(zhì)疑，同時提出了降低烤前梗含葉率的設備技術改造方案。在征得廠設備技術科和工藝質(zhì)量科的專家同意下，團隊對設備進行了改造。從設備技術改造后檢測的數(shù)據(jù)看，烤前梗含葉率較改造前有了很大程度的降低。

在深入推進7S現(xiàn)場管理、六源、精益、規(guī)范等管理活動中，他帶領班組員工們深入調(diào)研，查找生產(chǎn)中存在的問題和短板，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，通過不斷開展實施QC活動和精益管理等課題，來解決生產(chǎn)過程中的實際問題，并處處營造節(jié)約一度電、一片煙葉、一滴水等“既抱西瓜又撿芝麻”的氛圍。其帶領組織完成的精益課題多次獲得集團及中煙公司優(yōu)秀成果獎、云南省質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀成果獎，多個成果申報國家實用新型專利，并獲得認證。

針對復烤車間“出片率”指標低這一難點問題，他深入實際調(diào)研后提出了“優(yōu)化打葉機參數(shù)”的精益管理課題，通過對打葉機生產(chǎn)中的參數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整后，該課題實施取得了較好的成效。

以精益管理促產(chǎn)品質(zhì)量的提升，他提出了“提升制造精度”的管理理念，對車間現(xiàn)行在線生產(chǎn)設備及各崗位操作人員的操作技能進行深入的調(diào)研，結(jié)合車間實際情況將烤機水分的標偏值納入考核，以減少水分的波動，同時還將煙梗、碎片的水分考核標準進行了細化，提出了高于工廠考核標準的內(nèi)部考核，提升了制造精度。

上，以人為本“幫扶帶”

他重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)“以人為本”的思想，不斷增強各崗位員工隊伍的凝聚力，營造溫馨的工作環(huán)境。通過師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班組素質(zhì)上水平。作為班組長，他認為自己有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手，他認為自己有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識，作為班組長和技術高手的他在班組管理中，在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他帶領班組員工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術小比武活動，建立崗位練兵平臺，開展互學、互助、結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造了一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升本班組各崗位人員的技術水平。如今，“只有熟練自己的業(yè)務，干起活來才能得心應手”成了全班組員工的共識。

同時，在帶好團隊方面他也深深知道車間各班組是割裂不開的一個整體，都是打葉復烤這個大團隊的重要組成部分，各班組一榮俱榮，一損俱損。因此，在團隊建設方面，不僅體現(xiàn)在他帶領的班組，也同樣體現(xiàn)在與另兩個班組的團結(jié)協(xié)作方面，始終把加強班組與班組之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)，將各班組相互學習、相互取長補短的思想貫穿于日常工作中。

在車間開展的捐資助學、愛心送考、無償獻血、抗震救災等社會公益活動中，朱培華帶領班組員工積極參與其中。尤其是“捐資助學”活動，不僅在形式上與特困生結(jié)成“對子”，更在情感上結(jié)成“對子”，讓受助孩子深切感受到了社會和企業(yè)的溫暖。在日常生活中，誰家遇到困難，他更是積極伸出援手，給予幫助，成了同事們心中最熱心的好班長，他用自己的實際行動踐行著一名煙草人、一名共產(chǎn)黨員的承諾。

朱培華始終在平凡的崗位上默默耕耘著，在平凡的生活中默默奉獻著，用一項項工作業(yè)績詮釋了一份不平凡的意義，以一顆赤誠之心塑造著一名優(yōu)秀班組長的動人形象。

朱培華進行崗位技術練兵小結(jié)