建筑工程造價的動態管理與控制探析

郭哲++邱宏達

[摘要]文章針對建筑工程造價的相關內容進行了研究，對其定義和意義進行了簡單的介紹；同時對建筑工程造價動態管理和控制的原則進行了分析；最后在本文的末端提出了具體性的操作要點。希望通過本文的研究和分析，能夠對建筑工程企業在工程造價的控制上有所幫助。

[關鍵詞]建筑企業；工程造價；動態管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621194

1建筑工程造價管理的定義與意義

11建筑工程造價管理的定義

建筑工程造價指的是在建筑施工的全過程，對建筑項目工程造價進行科學化的管理。建筑工程造價管理是當前建筑企業為了加強自身實力，不斷提升企業在市場上的地位而采取的戰略手段。工程造價管理工作的發展使得建筑企業的成本得到合理地控制，因此建筑施工企業應該充分提高對工程造價管理和控制工作的重視力度。

12建筑工程造價管理的意義

建筑工程造價在投資方控制以及成本的合理管理工作當中占有重要的作用。首先工程造價對于衡量企業的管理水平和發展現狀十分有幫助；其次工程造價使得企業成本控制在合理的范圍，吸引了更多的投資方和大量資金；最后建筑工程造價有助于幫助企業提升知名度和競爭力，從而更好地促進企業的發展與進步。

2建筑工程造價動態管理的原則

在建筑工程造價動態管理和控制過程中，需要掌握一些基本原則從而更好地服務于企業。尤其是要將原則落實在具體的工作實踐當中，例如全方位管理原則、全生命周期控制原則、全過程控制和管理原則、全要素管控原則等。只有這樣才能夠更好地促進工程造價管控工作進一步發展和提高。

21全方位

建筑工程造價在管理和控制時需要做到全方位的基本原則，這主要體現在建筑企業上下部門及人員要共同參與到造價動態控制工作當中。即負責工程造價動態管理的相關部門和人員應相互配合實現資源共享。若是建筑工程成品時間越長，那么涉及的材料價格、人工成本以及機械設備成本都會發生變動，因此監督部門應加強對成本動態的實時反饋。一旦偏離造價成本的目標時就要及時反映給上級部門，上級部門接受預警后快速做出解決。

22全生命周期

工程初始階段工程結束期間所消耗的所有成本都屬于工程造價，而在工程造價動態管理的過程中需要對建設前期、中期、使用期以及拆除期等過程加強控制。建筑工程的不同階段應制訂不同的管理計劃，尤其是針對某些不確定性因素需要加強控制和管理工作。全生命周期動態管控需要企業上下共同參與到其中，尤其是對設計方案的設計和選取、投資方案的設計和選取等方面加強管理。

23全過程

全過程原則要求建筑施工企業在進行工程造價動態管理工作時，對建筑項目施工的整個過程進行動態監控。必要時要建立科學的預警機制，對于出現的突發狀況以及會影響到工程造價的相關因素，企業管理部門應及時制定預防方案。全過程工程造價管理方案需要建筑企業做到事無巨細，即工程造價動態管理工作需要貫穿整個建筑施工項目的始末。例如前期的決策、設計、招投標、施工、竣工等，都需要加強管理和控制。

24全要素

全要素控制管理工作需要針對建筑施工企業的質量、工期、環境等，因此在實行全要素管理原則時要充分做好要素的管理和控制工作，避免要素之間相互影響從而對建筑施工項目的進度產生惡劣的影響。做好全要素管控工作就要認識到各個要素對整個建筑施工有著怎樣的影響，從而對可能發生的情況做好預防和準備工作，其次還要平衡好各個要素之間的關系從而進一步提高動態管理的工作質量。

3建筑工程造價動態管理和控制要點

31提高動態管理與控制的意識

首先企業應充分認識到建筑施工工程造價動態管理的重要性，因此在調動企業有關部門和人員時可以做到科學合理。動態管理和控制工作對于企業的發展來說意義重大，因此建筑施工企業要積極開展企業動態管理工作。尤其是領導層和管理層更加需要對工程造價動態管理工作給予支持，對于工程造價動態管理的監督和控制工作也要充分結合施工的實施情況。

32高效率決策的必要性

高效率決策的制定對于企業造價管控有著十分重要的作用，因此企業在實施具體的動態管控工作前，尤其是管理層需要加強對企業各個施工階段的決策制定。每個階段的工程造價管控需要結合當時企業的實際情況，例如生產和技術管理水平等，都要與項目的可行性和科學性相結合。因此管理層應做好對各個項目階段的決策的制定，并嚴格要求施工團隊按照相關決策和規定開展工作。對于資金預算的嚴格把握對于工程造價管控工作十分重要，尤其是在相關信息的收集和整理上更是要確保其準確性。

33控制工程設計階段造價

工程設計階段工程造價管理對于整個建筑施工過程非常重要，因此企業在初期工程的設計工作中就要顧全大局，對整個施工項目和過程加強控制和管理。工程設計是整個施工過程的核心內容，因此需要企業加強對施工設計階段的投入。通過科學合理的設計保證工程造價在規定的范圍內充分發揮作用，同時也是為了對建筑施工結構的不斷優化和改良，利用工程設計階段的造價控制能夠進一步提高建筑企業的管理水平。

34把握工程結算進程

通過對工程造價結算階段的控制可以在很大程度上提高工程造價動態管理的整體質量，對于一個優質的工程施工項目來說，工程竣工階段并不意味著工程的結束。工程的合理結算對于實現工程成果驗收和投資方的檢驗工作都有著指導的價值，其包括了對材料的購買、工資的結算以及相關開銷，最終保證整個結算過程的科學性和合理性。

35管理人才的培養

加強企業建筑工程造價動態管理的人才培養，對于企業的長遠發展來說意義非凡。因此企業應加強對人才的培養和再教育工作，尤其是在人員的招錄上更是要看重其管理才智。對于一些具備管理技術和能力的人員，企業應優先選取和錄用。企業管理的工作人員也要不斷提升自己的實力和水平，因此應積極參與到企業培訓和管理的工作之中。

4結論

建筑工程造價的控制和管理對于企業發展來說有著重要的意義，但是很多企業尚未樹立工程造價動態管理的意識，而只是一味地追求企業效益。但是從長遠角度來看做好企業工程造價動態管理，在無形當中給企業創造了更多的經濟效益。因此企業應當充分重視建筑企業工程造價的動態管理和控制，從而更好地幫助企業降低成本、增加收益。在管理和控制工作當中要注重對造價的動態管理，從全方位、全生命周期、全過程和全要素等方面進行考慮和著手操作。

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