建筑施工企業財務成本管理分析

馬桂原

[摘要]隨著經濟的發展，我國建筑施工企業也從中得到了可觀的利潤。但是企業進步不僅僅代表著可觀的利潤收入，企業內部的財務管理也起著重要的作用。在目前的大環境下，由于施工企業對財務成本管理的認知不夠，所以傳統的管理方法也不能很好地使用在目前的環境下。文章就目前存在的建筑施工企業中的財務成本問題進行分析，并提出相應的緩解方案，以期達到合理使用企業內部資金的目的。

[關鍵詞]建筑施工；財務成本；企業管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621198

1建筑施工企業財務成本管理現狀

11建筑施工企業財務管理成本

目前，企業成本往往分為產品成本和勞務成本。產品成本就是指企業項目的造價估算，通過對工程項目進行造價評估，合理安排預算；勞務成本就是指在項目進行過程中，勞動力所要支出的成本價。合理安排產品成本和勞務成本就能達到財務成本管理的目的。

12目前環境下施工企業財務成本管理的不足

第一，對財務成本管理的認知程度不夠，造成企業困境。隨著經濟發展，建筑施工的工程量越來越大，無論是建造交通要道還是住宅民居，都是民生根本，是社會發展的必經之路。施工企業為了搶占市場，不惜后果的爭奪項目的包辦權，項目進行一半，企業資金不足不得不放棄的施工項目不在少數；有的在資金不足的情況下，甚至貸款施工，在不知項目收益和企業自身能力的前提下，就貿然接下項目而吃苦頭的企業同樣不在少數。歸根結底，還是企業對財務成本管理的認知不足所造成的。在這樣的環境下，企業收益不足，收益不足造成員工工資不高，員工工資不高直接影響企業環境，一個消極的企業環境不可能帶出積極的員工，施工企業走下坡路是必然的事。

第二，企業財務成本管理體制不完善。通觀現在的財務成本管理體制，企業往往將注意力放在項目估價和人工費用上，也就是上文中的產品成本和勞務成本。在財務成本管理中，企業財務部門往往只注意了材料成本，事實上，除了材料以外，對于工程進度、機械效率上關注的就比較少，工程進度和機械效率的快慢決定了工程時間，工程時間縮短就節約了工人成本，降低了工人成本就節約了資金。另外，企業的財務報告是否及時上交也決定了能否節約成本，企業財務報告能直觀反映公司近段時間的財務情況，哪怕一點點的財務情況變化都有可能改變工程項目的進度，報告上交不及時，不僅有可能影響企業正在承辦的工程項目，甚至有可能導致企業破產。綜上可知，在目前的企業財務管理體制并不完善。

第三，項目報告反思不及時。在目前的企業管理中，企業重視的往往是收益多少，而非在這次項目中我們收益了多少經驗。誠然，老牌的建筑施工企業要比新興的企業在工程實施和公關手段上老練許多，但是很少有企業將經驗與節約成本相結合起來。在目前的工程項目中，大部分企業都會選擇在項目前進行造價分析，請性價比更高的建工隊也好，貨比三家的買施工材料也好，雖然都能達到節約成本的目的，但是反思也同樣是經驗的一種，及時在項目完工后，上交工程報告，通過報告中的數據及時整理分析，可以找到在成本管理中的不足，找出不足就能對癥下藥，在造價分析和吸取經驗的雙重效用下，相信能更好地節約成本，使收益最大化。

第四，缺乏與企業相適應的獎懲制度。企業的成功不是個人的成功，一個成功的領導人同樣需要一群能完美地配合計劃的員工。積極的員工才能帶動企業發展，一個消極的企業環境不可能帶出積極的員工，如何打造一個樂觀的企業環境？建立適應企業發展的獎懲制度就能打造這樣的環境。每個企業其實都有獎懲制度，但是這種制度其實并不公平，由于企業將人員分層，每一層人員都有相應的“層主”，有的基層人員的獎勵會被“層主”搶奪，獎勵能到達基層人員手中的也存在不平衡的情況；相應的，如果本該處罰的是“層主”，那么他會推出無關人員頂罪，也存在處罰不到位的情況。獎懲分明，真的能到位給個人能激進員工上進心，被獎賞的能加倍努力，被處罰的也能及時認識到錯誤。所以獎懲制度不應該做做樣子，更要做得真實，讓員工感受到這種制度能帶來的益處，才能改變現狀。

2加強建筑施工企業財務成本管理的措施

通過上文，我們了解到目前環境下建筑企業的不足之處，針對不足，下文會提出幾點能改善現狀的管理措施。

21使員工了解財務管理的重要性

古人云，上行下效。管理階層人員對財務管理的認知不足，才會讓其他員工不了解財務管理的重要性。所以想要提高眾人對財務管理的重視，不如先試著讓領導們明白財務管理的重要性，確認發展目標，實行相應的計劃。只有人人將成本控制當成要務來看，才能達到降低成本的目的。

22加強完善企業財務成本管理體制

成本控制的決定性因素并不在員工，員工能理解財務管理的重要性更像塑造企業文化，將文化深記在腦海里，才能讓企業時時保持警惕，不至于因為不能認清自身情況而造成困境。完善相應的財務成本管理體制才是能降低成本的關鍵。市場才是成本控制的決定性因素，市場不可能去適應某一企業而發生變化，所以企業需要做的就是提前通過改變自身適應市場，及時上交財務報告，整理數據，通過分析可以提前預知市場走向，同時也能通過上一次的報告得知不足，及時改正。

23通過產品成本和勞務成本降低成本

在預算估計上，不僅僅要在購買材料上貨比三家，估計造價時還要考慮到員工因素、器材因素，甚至后期保養。員工可能因為企業的失察罷工，器材可能會因為老化損壞而耽誤竣工時間，后期保養所用的費用可能比不保養使工程報廢而重新施工高得多，在這些小方面上注意些其實都能達到節約成本的目的。別的方面也同樣能節約成本，就施工方案上來說，不一定非要用某一種方案，而是通過找到不僅能適應工程而且比這種方案更節約成本的方法降低成本；在施工過程中，可以將工程分為多級，比如全隊共一百人，工程需要三十人去搬磚，剩下的七十人可以去添瓦，通過合理安排人手從而達到降低成本的目的。

24建立與企業相適應的獎懲制度

獎懲制度的建立有助于為企業打造一個積極向上的氛圍。首先，好待遇意味著人人都有機會得到獎勵，沒有人會不喜歡獎賞；其次，獎勵本身就是吸引人才的好辦法，企業是一個優勝劣汰的地方，只有企業內的優秀人才變多，那么這個企業才會在大環境下變得優秀，同樣地，也就不會被大環境所淘汰。企業要將責任與獎罰措施相結合，這樣不但能讓獎懲結果更公正透明，有可信度，讓員工能更積極主動地為企業出力，還能讓員工存有責任感。責任感能使一個企業萬眾一心，在前進的道路上走得更遠。

3結論

隨著經濟發展，社會對建筑施工的需求量也越來越大，事實證明，有效的財務成本管理方案能夠幫助企業節約不必要的資金開銷，還能將合理省下的資金用于其他有用的途徑上，但是財務成本管理并不意味著工程質量下降，企業在施行財務管理辦法的同時不能失去本心。綜上所述，施工企業加強財務成本管理對發展企業本身有著重要意義。

參考文獻：

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