財務管理對于企業的重要性

張瑞

摘 要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入企業的規模不斷擴大，企業財務管理在經濟中占的比重越來越多，經濟活動時的風險和復雜迫切的要求企業加強財務管理。因此企業財務管理是企業一切的活動基礎，也是企業管理的核心之一。財務管理在資金的投入分配、管理的控制、利潤的分配、業績的評估起主導作用，能對決策有關的許多因素進行評估，因而在經營的決策中起重要作用。財務管理影響著企業的發展，為企業的發展提供重要的依據，反映企業的發展情況，從而有利于企業的發展，是企業處于有利的地位，完善企業的市場機制。

關鍵詞：財務管理；企業；重要性

一、財務管理概述

1.財務管理的概念

財務管理是對資金運動進行規劃和控制的一項管理活動；是利用價值形式對財務管理進行的管理。然而從企業的角度看，財務管理有事對企業資金的籌集、運用、分配以及相關財務活動的全面管理，從本質上看有事是一種有關價值評估與決策的管理活動。

2.財務管理的內容

財務管理從不同角度來看，它所包含的內容是不同的，從企業財務活動方面來看，財務管理的內容包括了籌資、投資、利潤分配等內容。從處理財務關系方面來看，財務管理的內容包括了企業與國家、所有者、投資者、債權人、債務人、企業內部、企業員工之間的關系等。

3.財務管理的特征

（1）財務管理綜合性強

對于企業管理來說，財務管理包括多方面的內容，如產業管理、技術管理、人力資源管理、設備管理、營銷管理、資料管理等環節。并且各個部門需要提供及時、準確、完整、連續的資料。現在的財務管理表面上看是企業的金錢和貨物變少與變多，其實，金錢與貨物的變華離不開人與人之間的經濟利益關系。這些財務關系包括：企業與其國家之間，企業與其投資者之間，企業與債權人之間，企業與債務人之間，企業與內部職工之間，企業與內部各單位之間，企業與董事監事會之間，企業集團內部等等。

（2）財務管理內部聯系密切

在企業中，所有和資金有關的活動，都和財務管理相關聯。實際工作中所有的部門和資金沒有關聯的想象幾乎不會沒有。因此，財務管理的分身，常常會走到企業各個部門。因此每一個部門都會因為資金活動同財務管理部門拉上關系。財務管理部門需要對企業的各個部門怎樣使用資金、怎樣減少支出作出指導，因此企業的各個部門會被財務制度所約束，這樣能有效的保證企業經濟效益的提高。

（3）財務管理靈敏度高

在企業的管理中，企業的決策是不是適合公司的，經營方式是不是合理的，生產技術是不是先進的，產品是不是暢銷，都能夠快速的在財務指標中體現出來。如企業生產的產品有適合的銷路并且質量好，將會帶動企業的產業發展，出現銷量和生產都齊頭并進的現象，完成資金周轉快，盈利能力加強的目的，這一切都可以在財務指標中快速的反映出來。

4.財務管理的職能

財務管理的職能與財務管理的內容以及財務管理的目標等均為財物管理的基礎理論問題。從企業的角度出發，財務管理的職能是為了實現企業的目標而具有的職能，包括：資金運營資源配置職能、財務分析及預測職能、財務風險控制職能。

（1）資金運營資源配置職能

資金的運動和資源的配置是企業發展過程中和企業的管理緊密聯系在一起的。企業可以通過資金的運營將本企業的資本和資源和其他企業的資本進行重組和流通來實現資源的優化配置和產業結構的重組，使得企業的運作流程處于良好的狀態，提高資本運營的效率，為本企業創造更多的價值。

（2）財務分析預測職能

現在企業的財務報表中的數據大都需要企業的財務人員運用各種的財務分析方法及一些應用工具來確定它是否準確。企業需要從兩個方面來進行財務的分析預測，一、運用財務指標分析方法了解企業的償債能力、盈利能力、營運能力等。二、運用杜邦分析法進行綜合分析，運用數學計量學，從一個比率出發，通過一個關系體系將不同的其他比率聯系在一起綜合分析。通過這些分析我們能夠有效的了解到企業的財務狀況，并預測未來的發展趨勢，讓企業不那么不盲目，提高數據的精確性。

（3）財務風險控制職能

企業在財務活動過程中出現財務風險是避不可免的，由于這些風險導致公司蒙受損失的可能性大大提高。因此企業利用財務管理制定出風險管理策略和應對方案。利用財務報表分析法、杜邦流程圖分析法、杠桿系數分析法等方法來計算、分析和識別可能出現的經營風險、財務風險、投資風險等，合理的評估企業所可能面臨的風險發生機率，發生的強度，會涉及哪些方面，未來可能造成的損失或則如何制定風險的策略，風險的控制方案，怎么加強風險的防范，盡最大努力將公司的損失降到最低，做到低成本高收益，實現企業的價值最大化。

5.財務管理的目的

企業財務管理系統是又多個環節、多個層次聯接構成的。因此他的它的目的也又在不同的環節，不同的層次的目的綜合而成的目的體系。但是它終究的指向點都是維護企業所有者的利益。按企業所有者的要求來對資金進行規劃運作和控制，來實現企業的目標。

二、財務管理在企業中的地位與作用

企業是追求經濟利益的組織，財務管理是企業管理的重要組成部分。在現代市場經濟體系下，財務管理是企業的核心工作，為了實現企業的目標而發揮著重要的作用。

1.財務管理在企業中的地位

財務管理的本質決定了財務管理的核心地位，它是一種價值管理，就是通過對企業生產運營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金的運動效率，實現企業資產的保值增值。在市場經濟體系下，企業的生產經營活動是人力、物力、財力的投入和商品、服務的產出過程，對于這樣的過程起推波助瀾作用的是資金運動。

2.企業的實際狀況需要財務管理為中心

經濟全球化的不斷發展使得企業的形式變得越來越多樣化，導致企業與企業之間的競爭變得越來越激烈。企業所擁有的獨立經營權和自身經濟利益使企業逐漸成為相互獨立的商品生產者，并在工作中以實現利潤最大化為目的，企業之間的競爭的加劇，使得企業管理必須堅持以財務為中心，以銷售為導向，以質量為基礎的方針。生產是為了銷售，而銷售是為了實現資金流入，出售商品或提供勞務都是實現資金流入的方式，銷售業務的完成不再以發貨為終點，而是以貨幣的回籠為基準。

3.財務管理是促進企業經濟效益的有效方式

現在盈利組織與非盈利組織都因為現代企業制度的建立，幾乎都已以提高經濟效益為發展前提。企業要達到提高經濟效益，增加盈利的目的，必須從生、銷售各個方面來降低成本，增加收入。當下，樹立在企業前面的重重困難和問題都來自于企業資金的周轉不順暢，企業的投資成本只上不下。應收賬款長期收不回來，庫存物資長期積壓，增加了企業的資金使用成本；生產性和非生產性開支不合理，也增加了成本，經濟效益就會不好。加強財務管理要通過分析和考核，找出問題的關鍵，從每一個環節著手，促進資金正常運行實現資金的良好循環，提高資金的使用效果，從而提高企業經濟的效益。

4.財務管理在企業中的作用

（1）計劃作用

財務分析預測是運用分析方法通過企業的歷史資料、經濟狀況對未來的財務指標作出相對應的估計和判斷，制訂財務管理計劃的過程。財務分析預測包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測。財務管理計劃要以貨幣能計量的形式映射出企業在計劃期內生產經營活動所需要的資金、預計收入和短暫經濟效益，簡而言之，財務管理計劃是預測資金在未來的流入方向和使用方向以及資金是要遵循的規則。

（2）控制作用

財務控制是保證企業財務活動圍繞著企業的目標而運行的，是取得經濟效益的一種不可或缺的方式。財務控制包括：一是加強財務管理的基本工作。財務管理的基本工作包括：保全原始資料，穩固定額管理，嚴格計量驗收，定期盤存企業財產物資以及制訂企業內部結算價格制度等。二是組織財務管理計劃的有效實施。三是穩定企業財務收支平衡。是及時依據企業的實際情況，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。

（3）監督作用

財務監督是對生產經營資金的形成和使用進行監督，能夠使得企業完善生產技術的管理，完善企業物資的來源；財務管理工作中對產品成本的分析，讓企業了解到生產過程中材料、用具、勞動力的耗費，推動企業合理地使用有限的資源；對利潤的分析，了解到企業的利潤水平和經營管理水平，推動企業改善企業經營管理、合理開支、提高收入。

三、財務管理在企業中的重要性

隨著經濟的全球化、國際化字眼的不斷出現，企業管理也將面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰，使得財務管理工作在企業管理工作中尤為重要。

1.有利于提高企業對市場需求的靈敏度

對與企業來說，充分了解國際和國內市場對于企業中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。通過對財務管理的分析，企業管理者能了解到企業自身運作情況，能了解到企業對市場的靈敏度，使得企業進一步作出市場決策。財務管理工作的分析能夠有效的反映出企業盈利情況，企業可以通過對盈利情況的分析能夠在企業盈利良好的階段制訂出好的銷售策略，并且還能在盈利較弱的階段做出詳細調査，分析原因，采取應對策略。

2.有利于提高企業預防和抵御經營風險的能力

企業經營風險是指在生產經營方面給企業目標盈利帶來的不利因素。企業的生產經營會受到企業外部和內部因素的影響，如原材料價格上漲、產品生產力下降、產品更新周期靈敏度不高、銷售決策失誤等，這些都可以通過組織合理財務活動解決，簡言之，就是可以提高企業預測和抵抗風險的能力，減少在經營上的失誤給企業造成損失。

3.有利于規范企業資金的獲得和合理使用

我國企業大多都存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題。通過財務管理可以使企業運用財務分析了解到企業的籌資成本、籌資風險程度、籌資的難度，從而選擇適合企業的籌資方案；運用財務管理的分析方法對投資的回報、資金的回籠、投資的風險等進行論證，來確立企業投資的方向和規范資金的合理使用，以實現利益的最大化。

4.有利于企業多方利益的實現

企業的發展包含政府、勞動者、投資者、所有者等的利益，對企業財務的有效管理有這些利益的實現。財務管理使得企業貫徹實施國家的發展政策，合理的運用國家提供支持的貸款，以稅收的形式回報國家的支持；財務管理在保護勞動者工作時長、工資薪金、福利等方面可以發揮積極作用；企業可以以高收益回饋投資者；對所有者而言，財務管理可以保護企業的資產不受侵害，保護其經營權和受益權不受侵犯。

四、結論

財務管理是企業管理的核心，是一項涉及企業經營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。作為企業經濟管理的心臟，企業財務管理的水平高低直接關系到企業的投資、籌資等方面的決策；企業財務、經營戰略的選擇；企業各個利益關聯者的利益等。通過了解財務管理在企業中的地位、作用和重要性知道財務管理是企業活動的中心。

參考文獻：

[1]盧占鳳.現代企業財務管理的重要性探討[J].2006.

[2]耿晨芳.淺談中小企業財務管理的重要性[J].2010.