輕戰略：新時代的戰略方法論

許正

工業時代形成的傳統戰略制定方法已經顯得笨重而過時了，現在我們需要的是一套簡潔輕盈的新方法。我和同事不斷地打磨和嘗試新的戰略范式、戰略流程和戰略工具。在和上百個客戶的驗證、交互和實踐中，我們逐漸形成了一套新的方法論和架構，我稱之為“輕戰略”——一套適用于不確定時代的戰略方法論。

輕戰略體系包含六部基本功和六步關鍵流程。

六部基本功

我們簡稱輕戰略六部功，是我們的工作方式乃至心法層面的修煉，分別是：

形成挑戰假設的思維習慣和工作方式；

運用群策群力的方法凝聚團隊智慧；

按照機會導向的思考方式和行為方式建立外向型和探索型的行為；

構建模型思維的思考方式，將復雜的事物簡單化，將碎片化的邏輯提煉為形象可溝通的模型；

運用快速學習的方法和工具不斷打磨經驗，實現迭代式成長和邊干邊學的初衷；

修煉一種感知當下的心法，讓我們沉浸在每一個當下的情境中，去獲取更多智慧的源泉。

六步流程

第一步，洞察變化。

我們經常會被變化的表面現象所迷惑。如果不去深究背后深層原因的話，無法產生真正有益的洞察?；氐礁旧?，與企業戰略發展相關的機會，是那些有真正有市場需求的機會。然而，挑戰在于我們對那些不斷出現的市場信號，是否能夠敏銳地感知到，并且有效地區分這些信號到底是客戶的真實需求，還是來自市場的雜音。

第二步，明確意圖。

戰略意圖實際上包含兩個層面的內容：一是我們到底要為市場和消費者創造什么樣的價值，我們將此稱為價值主張；二叫戰略愿景，它表達的是我們想成為一家什么樣的公司。

第三步，識別障礙。

有兩種基本的方法幫我們戰略思考：差距思考和障礙思考。差距思考，讓我們把實際業績和預先設定的業績目標相比，看到差距。障礙思考則是面向未來的，思考我們要克服前進路上的哪些障礙。

第四步，聚焦創新。

愛因斯坦說過，“我們不可能用產生問題的思維來解決那些問題”。我們需要用新的辦法，在這個過程中我們需要引入各種創新的思考方式，我們甚至應該在技術上、模式上、流程上，乃至機制上進行方方面面的創新和突破。

第五步，培養能力。

組織能力這個話題相當廣闊，在輕戰略實施的實踐中，我們發現組織能力的構建，和組織結構、變革文化以及創新能力息息相關。我們需要找到關鍵的突破點、核心的創造價值的流程和組織結構改變的抓手。

第六步，加快行動。

為了使得輕戰略所產出的戰略舉措和組織變革舉措能夠得以實施，并且產出我們真正期待實現的戰略意圖，我們需要構建一套敏捷高效的運營系統。這套系統包含一套精簡的流程，關鍵的實施里程碑，和將這個運營體系貫穿起來的運營會議。