中小企業戰略管理問題研究

王永輝

摘 要：在我國的國民經濟發展中，中小企業占據著非常重要的位置。受到自身規模的限制，中小企業發展戰略存在較為嚴重的不足，所以其發展也受到了一定的影響和限制，為此，應當加強中小企業戰略管理的研究。為了進一步加強我國中小企業的發展，本文主要就中小企業戰略管理展開分析，從而為企業發展提供一定的建議，保證中小企業的持續發展。

關鍵詞：中小企業 戰略管理 問題 管理措施

據相關數據統計，到2015年年底，我國中小企業的數量已達到了6000多萬家，占全國企業總數的比例將近99.8%，其銷售額占全國企業總銷售額的67.9%。這些數據說明我國中小企業正處在快速發展時期，特別是大多數中小企業將戰略管理放到了核心地位，但是中小企業在部署戰略管理時也存在諸多問題。

一、中小企業戰略管理現狀分析

當前我國中小型企業數量較多，但是有統計調查顯示，在這些中小型企業中有90.0%的企業在發展過程中發展目標不明確，在企業發展過程中將重點工作放在了業務聯系方面，在戰略管理方面沒有形成統一的認識。大部分中小型企業在成立之初還有企業未來發展規劃，并在戰略管理方面投入了一定的人力財力，但是企業發展一段時間后，企業的管理者逐漸忽視了企業的戰略管理，大部分企業被眼前的蠅頭小利所吸引，過分的注重經濟利益，對于企業發展現狀缺乏理性的認識，不能及時解決出現的問題，造成了企業管理的混亂；部分中小型企業在發展過程中忽視了對戰略管理的監督，戰略管理在實際執行過程中由于沒有有效的監督手段，致使企業戰略管理執行力差，戰略管理執行與規劃安排之間存在著明顯的脫節，部分企業的戰略管理不切實際，過于理想化。

二、戰略管理面臨的挑戰

隨著我國經濟的發展，企業間的競爭日趨白熱化，企業的戰略管理面臨著更加困難的局面和復雜的問題。同時，日趨激烈的行業競爭環境讓各行各業的企業特別是中小企業不得不重新審視自身的戰略形式。在中小企業的實際發展中，企業領導者逐漸認識到，隨著企業發展得越來越成功，企業越遠離傳統的戰略方案，企業由上層至下層的管理控制越來越背離原始的設置，正式規范的計劃和理性的產業分析越來越偏離原始的道路。中小企業不得不在動態競爭環境中進行各種各樣的戰略管理試驗，不斷調整策略以滿足企業的高速發展。其中部分中小企業甚至懷疑戰略管理是否已過時。企業在長期的競爭發展過程中面臨著不斷地打破自身的“破殼發展”之中，競爭優勢不斷被競爭對手趕超與破壞，因此，企業高層必須做出快速反應，積極學習先進理念，對自身進行戰略性調整，才能取得一定的比較優勢，保障自身的持續發展。中小企業領先業績不是通過保持競爭優勢獲得的，而是不斷地調整自身，在尋找新的競爭優勢來源中保持的。競爭環境的變化對戰略理論的發展提出了新形勢變化的高要求。因為傳統的戰略方法已經無法解釋和解決動態戰略性互動問題，必須不斷調整戰略管理以適應企業發展，舍棄傳統規范和正式的戰略計劃思想，積極探索新的思想來源。

三、中小企業戰略管理問題及原因分析

1.財務管理模式過于傳統。（1）大部分中小型企業在財務管理中簡單的認為成本管理就是重視成本的核算以及控制管理，這種認識明顯存在著不足，這是因為成本管理過程中還應該重視成本的策劃，這樣在成本管理中才能有計劃的使用資金，保證資金的最大化使用；（2）企業的資金盈虧情況只是簡單的通過數值比較，缺乏深入的分析，不了解企業盈虧的具體原因；（3）部分企業中的財務管理人員身兼數職，嚴重的影響到企業的日常管理。

2.企業戰略執行力不足。在我國的中小企業中，家族性特征十分明顯，多數的中小企業都由家族人員共同經營管理，企業的管理經營活動有家庭成員商量決定，導致企業的政策戰略受到企業主自身知識水平和見識的限制，容易出現戰略失誤的情況。此外，長期如此的發展模式會導致企業人員想當然地認為戰略管理的執行是主管人員和企業領導的事，自身只是普通員工，不是“他們家人”，跟自己沒有多大關系，造成戰略管理的執行不力狀況。這種觀點是很錯誤的一種思想認識，戰略方案的制定主要依靠高層領導，而戰略的執行則需要企業內所有員工的共同合作的，沒有員工的參與任何戰略都是空中樓閣。

3.戰略管理缺乏創新與特色。由于受到宏觀經濟環境的不利影響，我國中小企業的發展舉步維艱。中小企業如何走出發展困局是管理者必須要考慮的重大事情，繼續依靠傳統的發展方式已經不能適應新發展的需要，因此中小企業也必須創新發展和特色發展。但是我國大多數中小企業實施戰略管理缺乏多樣性和靈活性，難以適應經濟發展新形勢的變化，就更談不上形成有創新和特色的戰略管理體系。因此，中小企業的管理者首先要有創新發展的思想，制定具有創新特色的戰略管理系統和戰略管理目標，然后再用創新的發展方法去實施戰略管理，不斷提高本企業的核心競爭力，最終實現戰略管理目標。

4.品牌價值不高，產品研發創新乏力。創新已經成為當下所有企業搶占市場、參與競爭合作、不斷提升利潤空間的關鍵核心武器。現階段我國大部分企業生產的產品還主要以低端、勞動密集型為主，而高新技術產品、前沿商品比重則相對較小，在這一方面我國非公有制中小型企業表現的更加突出。這一狀況形成我國中小企業生產的產品普遍在產品價值和品牌價值上都較低，企業形象和品牌在國內、國際市場認可度都不高的現象。品牌總是附加于企業生產的商品之上，我國中小型企業存在著產品技術不高、生產環境差和企業質量整體管理等方面制約。在關鍵技術突破和產品換代升級的研發、在產品線規劃與創新力度方面嚴重先天性不足。進一步來看我國非公有制中小企業在同質性產品市場上競爭優勢表現得更加困難和不足。

四、加強中小企業戰略管理的措施

1.重視企業的財務管理。首先就是要求企業內部有專業的、綜合素質較高的財務管理人員負責企業的財務管理，同時定期的對財務管理人員的能力進行考核，必要時給予技能培訓；其次就是在財務管理中樹立風險意識，設置一定的風險備用金，同時在日常管理中應制定一定的風險預防措施，這樣可在出現風險后盡可能的減少財務損失；最后可以加強與其他中小型企業或者大型企業財務管理的交流，積累更多的經驗，保證企業的資金安全，為企業發展奠定基礎。

2.加強企業戰略執行力度。員工是中小企業戰略管理具體執行者。中小企業戰略管理的執行能力是由員工的工作實踐決定，因此，必須提高企業員工的戰略管理意識，通過激勵措施等手段調動員工參與戰略執行的積極性和主動性。同時，要求員工從客戶的利益點出發，提高自身研發能力、創新能力、市場應變能力，以滿足客戶的需求。中小企業的發展必須變中求進，規避各種風險，在不斷自我否定中認識內外環境的變化，時刻保持清醒的頭腦，保證戰略的執行力度，才能推動企業獲得長遠發展。

3.加強中小企業間的聯盟。在我國企業走向國際化的過程中，戰略聯盟可以說是最為重要的也是最有效的方式。中小企業在世界經濟環境中由于其資金、人力、物力能力不算優異，若要提升企業的競爭力，唯有經過不斷挖掘、開發內部資源才有可能做到。但是內部資源畢竟有一定限度，企業本身的資源總量會限定企業競爭能力的提升高度與速度。而在“互聯網+”的時代，企業的相互競爭同過去相比有了巨大的變化，戰略聯盟可以將資源的劣勢轉化，將競爭優勢更多地依賴于對投入要素的合理使用，同時技術上的創新和企業間的信息共享會使資源利用效率不斷提升。

4.準確市場定位，確定戰略品牌。明確企業產品的定位，品牌個性鮮明，才能確定目標消費群，這是我國中小企業特別要做好的一個方面。首先，要明確品牌突出的識別特征。即與不同品牌的同一類型產品的區別，只有這樣才能在品種豐富的市場競爭中得到消費者的青睞。其次，要準確界定目標消費群體。不斷在市場需求變化的條件下，有新的突破，以固化品牌在消費者心中的地位，持續提高消費者對品牌的忠誠度。最后，要積極有效地傳播品牌形象。品牌定位要向消費者傳遞品牌形象，通過品牌宣傳來了解產品的功能和特性，讓消費者產生認同感。

5.提高產品質量，加大研發創新。我國中小企業要打造自己的企業品牌，首要做的就應該是提高自己生產產品的質量與效益，保證生產出高品質的產品能夠經得起消費者和市場的檢驗。技術研發與創新是企業培育核心競爭力的重要環節，也是樹立企業品牌的原動力。不斷有計劃地加大資金投入，在產品設計和生產技術上尋求突破，在原有產品的基礎上不斷進行更新升級換代，制造出技術領先、功能齊全、使用價值高、市場需求前景廣闊的產品l9]。只有在質量過關、技術領先的條件下，我國非公有制中小型企業才能保持產品品牌的可持續發展，在市場競爭中以設計生產出性能優異、質量卓越、美觀大方的產品來立足。

6.增強中小企業管理者的戰略管理觀念。由于經濟體制的關系，使我國大多數中小企業創立和成長時間不長，這不僅使我國中小企業管理者全面掌管企業的經驗經歷不夠，而且由于中小企業管理者素質較低，使他們缺少現代企業管理知識和理念，企業管理技能也不足，這不利于我國中小企業的發展和成長。我國中小企業可以借鑒發達國家中小企業的成功經驗，中小企業的管理者必須得加強學習，提高自己的專業素質和管理素質，首先主要是提高中小企業管理者對戰略管理的認識和重視程度；其次，中小企業管理者對外部環境要具備精準的分析和判斷能力，在此基礎上創造性的制定本企業的戰略管理規劃，定位好企業未來的發展；第三，中小企業管理者要從行動上重視企業的戰略管理工作，增強企業的戰略管理控制力和協調性，把戰略管理的各項工作抓實，最終不斷提高戰略管理的效果。目前處于我國經濟轉型發展的關鍵時期，中小企業的管理者也必須轉變發展觀念，深度謀劃本企業的可持續發展道路，不斷完善產品供給側改革，不斷創新戰略管理方法，不斷增強企業的綜合競爭力

五、結語

戰略管理是具有明顯的整體性、方向性、多元性等特征的一種管理，應將系統的理論知識與方法論相結合對戰略管理進行指導。作為國家經濟社會發展的重要組成部分，中小企業是國家經濟建設中潛力無窮、不可或缺的主力軍。但由于資源、資金、規模等方面受到的限制，該類企業在生存和發展的過程中，必須用戰略管理的觀念和意識，從全局的高度來把握企業的進度、指導各項工作計劃的實施。

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