淺談項目管理技術在施工企業(yè)的應用與創(chuàng)新

【摘要】本文分別對項目管理技術的定義以及項目管理的意義和價值進行了分析，并根據(jù)目前我國施工企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀，就項目管理技術如何在施工企業(yè)的應用與發(fā)展進行了重點的論述，以達到加強和完善施工企業(yè)項目管理的目的。

【關鍵詞】項目管理技術；施工企業(yè)；創(chuàng)新

隨著我國城市化進程的不斷加快，城市土地資源緊俏，多種施工項目受到我國各地區(qū)政府和規(guī)劃部門的青睞，需要的建設施工技術也相對提升，不斷研發(fā)新的多種施工項目管理技術，不斷引進和革新國內(nèi)外先進的施工管理理論并結合自身實踐經(jīng)驗，制訂符合建設單位比較完備的多種施工項目管理系統(tǒng)，進而提高我國不同施工項目的管理水平。

1.項目管理技術概要

項目管理技術一般涵蓋的范圍比較廣闊，其中主要涉及到：項目前期規(guī)劃技術方面、項目前期定義方面、項目過程控制技術方面、項目合同計劃刺激技術方面、項目目標規(guī)劃技術方面、項目工程施工技術方面、項目整體質(zhì)量管理技術方面、項目變更管理技術方面、項目團隊建設技術方面、項目伙伴關系以及戰(zhàn)略合作技術方面、項目電子資料信息交換技術方面以及項目變更爭端解決技術方面等。從中我們能夠看出，目前項目管理技術已經(jīng)越來越受到人們的關注[1]。甚至有的學者提出一種觀點，即施工技術屬于施工項目的一種方式以及技巧，只有采取成熟的項目管理技術，才能夠真正的使其轉(zhuǎn)變成為實際的生產(chǎn)力以及工作效率。……