評標策略分析

王冬

一、評標策略的作用和種類

在評標過程中，對于不同的設備和廠商，往往缺乏統(tǒng)一的原則進行評估。評標是一種分析決策的過程，即通過對眾多投標廠商的評估分析，選擇一個廠商合作，這個選擇應該是最優(yōu)的或者是最適合項目需求的。既然是決策，就需要理論的依據(jù)，首先應該在理論上證明這個決策是正確并且合理的，那么才能做出這個決策。而在實際的評標工作中缺少的就是評標理論，既憑什么要選擇某個廠商為中標廠商。

在每次評標的技術分數(shù)和商務分數(shù)出來后，都應該立刻得到一個清晰明確的結果。但在實際工作中卻并非如此，實際上很多評標結果出來后，反而使招標者更加的糾結，總是覺得是否排在第二或第三位的廠家更好一點或者更適合這個項目。造成這種對評標結果心里沒底的原因一方面是因為對通過專家打分這種形式得到的評標分數(shù)的準確性存有疑慮，另一方面就是在最后的定標過程中缺乏統(tǒng)一的評標原則和標準有關，當評標分數(shù)出來后，面對具備不同優(yōu)勢的廠商，不知道該如何選擇。

按照招標的最終目的和采用的評標方法，我們可以將評標策略分為三種：第一種是在可接收的價格范圍內，選擇產品和服務水平最好的廠商，即技術優(yōu)先策略；第二種是在產品和服務水平相近且滿足項目需求的情況下，選擇價格最低的廠商，即價格優(yōu)先策略；第三種是對設備沒有特殊要求時，通過對技術和商務因素的綜合評價結果來選擇廠商，既綜合評標策略。……