基于知識管理的戰略人力資源管理與組織績效的關系

曾煥

摘要：當今世界，激烈的市場競爭使得組織面臨著組織績效低、人員流動性強的挑戰，因此組織對于人力資源的選擇、培育、使用和保留提出了更高的要求。作為企業在市場競爭中的核心優勢資源，人力資源的競爭是企業在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。人力資源管理作為提升組織績效的重要管理實踐，已被國內外許多管理實踐者及理論研究者所認同。戰略人力資源管理提供了一個新的研究視角，其管理實踐對于組織績效的影響是復雜的，組織績效的提升作為當前研究領域的熱點，其研究具有深遠意義。

知識經濟背景下，企業管理實踐的本質是將人力資源管理與企業戰略相匹配，通過組織、利用人才以及對知識的創新，達到組織績效提升的目標。本文通過將知識管理與戰略人力資源管理的整合運用，提出了基于知識管理的戰略人力資源管理對于組織績效的提升具有重要作用。

本文主要研究內容：首先，對于知識管理與戰略人力資源管理進行理論梳理，再從兩者之間的聯結點進行闡述。其次，闡明戰略人力資源管理與組織績效的相關性，且組織績效的提升取決于能力與動機的共同作用。再次，對基于知識管理的戰略人力資源管理與組織績效的框架模型進行分析；然后，從三個方面研究基于知識管理的戰略人力資源管理如何提升組織績效。最后，對全文進行總結。

關鍵詞：知識管理 戰略人力資源管理 組織績效 能力 動機