趙磊 劉新升 董兆陽
中圖分類號:D641 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)04-000-01
摘 要 在思想政治工作中如何運用“以人為本”的思想,充分發揮群眾的主體性,促進人的全面發展,是當前思想政治工作必須直面的重要課題。
關鍵詞 思想政治工作 以人為本
思想政治工作是管理工作和黨政建設的重要組成部分,其對象、主體、出發點和歸宿都是人。因此,當前社會做好思想政治工作的核心內容就是以人為本。在當前形勢下,通過改進和加強地勘單位思想政治工作,使得干部職工堅定理想信念,努力開拓市場,構建和諧地勘,為地勘經濟又好又快發展發揮了巨大作用。面對新時期的新要求和新任務,思想政治工作要想以人為本,必須在工作的內容、形式、方法和手段等方面進行創新和改進。
一、思想政治工作堅持以人為本的意義
只有立足于以人為本,充分調動人的積極性、滿足人的合理要求,推進人的全面發展,才能真正將思想政治工作做到位。以人為本的思想政治工作更加重視人的發展軌跡、生存狀況和價值,以幫助人們消除畸形的人格心理,引導人們以豐滿的人性為基礎去追尋人生真諦為目的。努力促進人的發展、人格的豐盈,這已成為思想政治工作的時代課題之一。
二、在實際工作中,應從以下四個方面做到工作方法的改進和工作內容的創新
首先是關心人。關心是對職工群眾的真情流露,是深厚感情的表達。二十一世紀的今天,經濟越來越發達,人們的物質生活越來越豐富,人們的情感需求也與之俱來的越來越強烈。不懂關心他人、愛護他人的人是感情淡漠的人,這樣的人要想做好別人的思想政治工作簡直是水中撈月、緣木求魚。因此,在工作中,我們應當心系職工群眾,噓寒問暖,知人冷暖,授人所需,在生活、學習、工作中多關懷多支持。
其次是理解人。思想溝通的橋梁是理解,感情維系的紐帶也是理解。在與職工群眾的相處過程中,要多站在別人的角度上思考,要學會設身處地的為他人著想,互相包容、理解。性格不同的人,教育方式也要不盡相同。要學著放大別人的優點長處,縮小他人的缺點短處。在誠摯的交流溝通中,逐步達成共識,加深友誼,消除誤會,增進彼此的了解,順利貫徹執行黨的方針政策,圓滿的完成工作任務。
再次是激勵人。思想政治工作最有效的工作方法和手段是激勵,對職工自身價值和工作質量的認可也是激勵。扼殺創造力的劊子手就是壓抑人的個性,只有做到了個性化人格的社會認同,才能推動社會的發展和進步。在人際關系的協調上,要立足以人為本,做到寬容大度,學會包容他人,在相互合作、促進和激勵中,碰撞出思想進步的火花,達到專業互補、知識增值的目的,人才價值也會因此放大、升華。在思想政治工作中要善于運用激勵手段,因為要想激發人的潛能,需要激勵;要想不斷出新、創新,也需要激勵,以人為本,必須切實做到鼓舞人、鞭策人。
三、堅持思想政治工作以人為本應采取的措施
(一)創新機制
思想政治工作要想活力、生機永存,其根基就是創新。社會發展快,變化大,思想政治工作者要想趕上其步伐,就只有敢于創新、善于創新。首先是內容的創新。更新觀念解放思想,在堅持正確意識形態宣傳、教育方向的基礎上,為爭取更多人的理解和支持,就要緊密結合人民群眾普遍關心的熱點,難點問題開展思想教育活動;其次是方法的創新。要增強思想政治工作的吸引力,就不能拘泥于傳統方式,要在表現形式與思維方式上創新,可借助互聯網、手機短信等媒介,多用生活語言、群眾語言,并采用人們喜聞樂見的方式,將思想政治問題講清、講透,這樣才能把工作做到點子上。
(二)完善制度
建立完善的政治工作綜合管理體系是加強和改進思想政治工作的基礎。要想思想政治工作落到實處,取得好的效果,就應將新時期的新特點糅合進來,完善已有的思想政治工作制度。完善的綜合管理體系要在黨委統一領導下,做到黨政能同心協力,由黨政工團等組織齊抓共管,在完成經濟、政治任務的同時積極開展思想政治工作,并將兩者有機地結合起來,做到思想政治工作與經濟工作同步運行。
(三)重視心理疏導工作
因為思想政治工作是教育引導人,鼓舞尊重人,理解關心人,總而言之是做人的工作,所以應該根據實際,在進行政治教育的同時,立足民生工程建設,踏實為職工群眾謀福利做實事,解決職工群眾的實際需求。現代社會,人與人之間的關系和人類的思想都日漸復雜,手機、互聯網使我們的身體的距離近了,但心與心的距離卻遠了,所以我們應該更加關注職工群眾的心理需求和精神需要,心理疏導則是一種強有力的手段,是最科學的做法。我們應該積極主動地為職工群眾進行心理疏導,排憂解難,只有思想健康了,思想政治工作才能順利開展。
四、結語
思想政治工作是做人的工作,必須以人為本,才能真正的收到實效。要使以人為本的觀念在思想政治工作中得到正確貫徹,就要在具體工作中較好地使用體現這一觀念的思想政治工作方法,同時,還必須根據各種問題的不同情況,從實際出發,采取不同的具體策略,才能取得較好的工作效果。
參考文獻:
[1] 潘熙寧.探索與研究[M].江西人民出版社,2010.
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