淺析規范勞動用工管理優化人力資源配置

梁鑫

摘 要 21世紀是一個經濟技術和科技創新水平飛速發展的時代，經濟全球化給我國企業經營管理帶來了機遇與挑戰。勞動用工管理和人力資源的優化配置一直是各個企業日常經營管理活動的重要內容，也是決定企業核心競爭力和經濟效益的關鍵因素。在市場競爭日益白熱化的環境下，如何實現人力資源的合理分配和科學管理是企業管理者重點考慮的內容。本文在前人研究的基礎上，對規范勞動用工管理、優化人力資源配置在提升企業發展速度中的意義進行了重點探究，并針對我國企業人力資源管理中存在的主要問題積極尋求合理的解決途徑，希望對促進我國企業的進一步發展有一定的指導意義。

關鍵詞 人力資源管理 企業發展 規范勞動用工管理 發展

一、引言

自改革開放以來，我國積極尋求與世界經濟接軌，市場經濟體制進一步完善，給企業發展創造了一個良好的國內和國際環境。俗話說“三分技術七分管理”，高效而科學的管理是企業保持核心競爭力的關鍵，我國企業紛紛從國外引進先進的勞動用工和優化人力資源配置的方案，并積極開展本土化的研究，但收效甚微，與世界上先進的企業之間還存在很大的差距。因此，為了進一步緊跟時代的步伐，必須結合企業的實際情況和國家政策、經濟發展環境等因素，分析企業人力資源和勞動用工管理水平落后的根本原因，并探究提升企業管理水平的有效策略。

二、規范勞動用工管理優化人力資源配置的意義

規范勞動用工管理優化人力資源配置是企業管理工作中的核心內容。從本質上來說，可以減少企業聘用員工的數量，降低企業對人力資源的投入力度，并可以進一步杜絕企業出現人員閑置的情況，激發員工的主觀能動性，發揮個人潛能，為企業創造更大經濟效益，這是企業經營管理工作的根本出發點和落腳點。現代科技的飛速發展改變了傳統的經濟增長方式，同時作為經濟增長承擔主體的人力資源也在一定程度上影響了經濟的發展水平。在現代企業發展中，人力資源占據著不可替代的作用，一切外部資源如自然資源和科技資源等都需要人力資源的主導和創造。因此可以這樣說，保證了企業勞動用工管理的規范性和人力資源的合理配置，就保證了企業的核心競爭力，就能在市場競爭中立于不敗之地。我國是一個擁有十幾億人口的人口大國，現階段勞動人口比例達到了65%，龐大的勞動力市場給社會主義經濟發展提供了充足的人才儲備，推動了我國生產力的進一步發展。勞動用工管理和人力資源配置等一系列工作，可以保證企業各個部門之間分工明確，充分發揮每一個企業員工的工作積極性和創造性。并將不同部門有機地結合起來，提升企業的凝聚力和核心競爭力，進而實現經濟效益的最大化。

三、現代企業勞動力資源管理中存在的主要問題

（一）監管不到位

惰性是人的固有屬性，企業要想提升工作效率，實現經濟效益最大化，就必須建立一套完善的監督機制，規范員工在工作時間內的行為，杜絕出工不出力的情況發生。但是，縱觀我國的各地區的大中小型企業，普遍缺乏一套完善的工作監督機制，對企業員工的用工監管不到位，且企業工作環境相對較差，員工的一些基本權益無法得到充足的保證，員工在自身權益受到侵害時找不到專門的機構進行維權，如一些個別企業長期拖欠工人的工資，甚至惡意克扣工人工資，這就導致企業和員工之間的矛盾日益激化，長此以往不利于我國市場經濟的長久發展。

（二）企業用人不當

受傳統觀念的影響，某些國企和私營企業在招聘和提拔人才的過程中存在大量的任人唯親、徇私舞弊的行為。上級單位在人事任免上缺乏嚴謹的工作態度，在人事任免上不能根據工作表現和個人能力提拔合適的人才擔任合適的職位，而下級單位只能完全按照上級領導的指示進行工作，在很大程度打擊了員工的工作積極性，使得有真正能力的人才不能人盡其職，長此以往必定會使下屬對上級領導失去信心。另外，雖然某些業已經采取了一定的獎勵措施激勵員工的工作積極性，但是很多情況下只是走走形式，很多獎勵措施沒有落到實處，造成大量的人才流失。

四、企業規范勞動用工管理優化人力資源配置的關鍵策略

（一）完善企業勞動合同管理

根據我國《勞動法》的相關法律條文規定，企業與員工建立勞動關系時，必須依照平等和相互資源的原則訂立勞動合同，明確企業與員工之間的權益與義務，合理添加勞動者的勞動保障、社會保險、公司福利以及獎罰措施等，并在員工的合法權益受到不法侵害時為員工提供訴訟途徑。因此，企業有必要完善現有的人力資源管理機制，嚴格按照國家相關法律制定相應勞動合同，本著公平公正的原則將涉及員工切身利益的信息表述明確。并根據企的經營管理情況制定科學的管理方法和獎罰措施，獎勵工作中表現突出的個人和團體，對于因個人原因造成企業經濟或名譽損失的行為，要根據勞動合同中的相關條文追究員工的責任，進而為提升企業的核心競爭力提供完善的合同訂立政策。

（二）依法保障勞動者的合法權益

企業中的員工由于其掌握的社會資源有限，在與企業發生利益沖突時往往會成為弱勢群體，合法權益難以得到有效保障，進而影響了企業員工的良性關系，降低企業的公信力。因此，企業在維護員工合法權益時應該注意以下幾點：一是企業要嚴格按照國家相關法律規定辦事，本著公平公正的原則履行與員工訂立的勞動合同的相關條款，依法保障員工的合法權益不受侵害；二是關注員工的實際生活需求，在自身能力允許的范圍內盡可能地給員工以生活上的幫助。企業內部員工的家庭出身、經濟條件等各不相同，每個企業內都或多或少的存在一些困難員工，給員工以生活上的幫助和關懷可以使員工體會到企業的溫暖。在企業和員工之間建立良好的合作關系，可以增強企業的凝聚力和核心競爭力。

（三）建立完善的企業保障機制

為了進一步緩解企業與員工之間的矛盾，保障員工的合法權益不受損害，必須完善現有的企業保障制度，提升企業人力資源配置的合理性和用工管理效率，促進企業的良性發展。首先，建立公平、公正、公開的協商制度。在涉及企業員工核心利益的規章制度的制定中，必須通員工代表大會進行集體表決，廣泛收集來自基層員工的意見，尊重他們的合法權益。其次，完善企業現有的內控機制。企業管理者要從企業的實際運營情況出發，加強企業相關規章制度的制定與執行，用一套完善的內控機制保障企業內部相關工作的高效進行，從而在企業內部構建良好的人力資源管理氛圍。最后，建立完善的企業用人告知機制。在執行人事任免時，企業管理層要通過多種渠道對全體員工進行告知，方便員工及時了解企業內部的人事變動，實現公平性監督。同時，對于涉及員工切身利益的勞動合同管理、社會保障機制以及獎罰機制等內容，企業要用明確的規章制度進行約束，為員工尋求權益保護提供必備的依據。

五、結束語

規范勞動用工管理、優化人力資源配置是現代企業管理中的基礎性工作，直接關乎著企業核心競爭力和實際的經濟效益。在未來激烈的市場環境中，企業管理者要進一步實現相關規章制度的規范性，站在員工的角度思考問題，為他們提供必備的權益保障，這樣才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位為陜西中能煤田有限公司）

參考文獻

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