以作風(fēng)建設(shè)構(gòu)建起企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障

萬(wàn)祖順

集團(tuán)公司當(dāng)前正處在改革的攻堅(jiān)期、發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，黨的十八屆三中全會(huì)后，將會(huì)步入更加重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。新班子在深入調(diào)研和系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，做出了一系列工作安排。新的發(fā)展階段賦予黨員干部新的任務(wù)，我們要以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，以高度的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)把改進(jìn)作風(fēng)落到實(shí)處。

以學(xué)促知，解放思想。深化企業(yè)改革發(fā)展，解放思想是前提。解放思想的根本途徑是不斷學(xué)習(xí)，只有學(xué)得明白，才能看得清楚、做得到位。學(xué)習(xí)要有“問(wèn)題意識(shí)”，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)黨在革命、建設(shè)、改革時(shí)期的理論和實(shí)踐知識(shí)，深刻把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賦予企業(yè)的新內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展面臨的深層次問(wèn)題，在解放思想中進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)集團(tuán)公司新一輪的大發(fā)展。學(xué)習(xí)不能搞形式主義，要真學(xué)、真知、真用，華聚能源公司針對(duì)生產(chǎn)單位地域分散的實(shí)際，一方面，緊緊圍繞上級(jí)要求，要求黨員干部自學(xué)，另一方面，把自學(xué)過(guò)程中產(chǎn)生的疑問(wèn)和遇到的問(wèn)題，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、講黨課、專題研討等形式集中解決，使大家在學(xué)習(xí)討論中交流心得、碰撞思想、互相啟發(fā)、共享成果，樹(shù)立了以學(xué)促知、以知促行、學(xué)以致用的良好學(xué)風(fēng)。

貼近實(shí)際，找準(zhǔn)問(wèn)題。按照集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求，立足企業(yè)發(fā)展和崗位履職兩個(gè)實(shí)際，對(duì)普遍發(fā)生的問(wèn)題，從機(jī)制上找原因；對(duì)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，從作風(fēng)上找原因；對(duì)個(gè)體發(fā)生的問(wèn)題，從能力上找原因。通過(guò)分析查擺，真正把集團(tuán)公司發(fā)展需求最迫切、職工群眾最期盼的問(wèn)題找準(zhǔn)找全，做到聚焦作風(fēng)建設(shè)不散光、提高工作能力不懈怠、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不停滯。改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，問(wèn)題分析要防止似是而非、大而化之、不痛不癢，看不到問(wèn)題，才是真問(wèn)題，認(rèn)為自己沒(méi)什么問(wèn)題，本身就是大問(wèn)題，虛無(wú)縹緲的列了一大堆問(wèn)題，沒(méi)能觸及思想深處，不但與集團(tuán)公司改革發(fā)展的要求背道而馳，而且會(huì)遭到職工群眾的深?lèi)和唇^。黨員干部作風(fēng)是否有問(wèn)題、具體有哪些問(wèn)題，上級(jí)組織最清楚、職工群眾最明白，這就需要黨員干部本著為民務(wù)實(shí)清廉的要求，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，先找準(zhǔn)方位，切忌東一榔頭西一棒子，只有深入基層，與職工面對(duì)面，才能把問(wèn)題查實(shí)找準(zhǔn)。華聚能源公司教育實(shí)踐活動(dòng)第一環(huán)節(jié)在完成“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)現(xiàn)狀，在職工教育培訓(xùn)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面召開(kāi)專題調(diào)研會(huì)，黨員干部敢于正視問(wèn)題和矛盾，對(duì)照213條意見(jiàn)建議，真正把自己擺進(jìn)去，反思工作，按分工進(jìn)行了梳理匯總，按分工進(jìn)行了對(duì)照檢查。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)干部是集團(tuán)公司改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力量，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的好壞，關(guān)系到?jīng)Q策部署的落實(shí)效果，影響的是一個(gè)單位、一批黨員干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要積極發(fā)揮帶頭作用，要求別人做到的自己首先要做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。領(lǐng)導(dǎo)干部要把改進(jìn)作風(fēng)落到實(shí)處，首要任務(wù)就是開(kāi)展調(diào)查研究，調(diào)查研究既是一種工作方法，又是領(lǐng)導(dǎo)干部向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的有效載體，也是落實(shí)上級(jí)部署、制定企業(yè)決策的必經(jīng)程序，我們要堅(jiān)持把其作為工作經(jīng)常做，在掌握實(shí)情上下功夫、在尋找辦法上動(dòng)腦筋、在增強(qiáng)實(shí)效上出文章，沉得下、蹲得住，深入一線與職工面對(duì)面，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和呼聲，了解職工所想、所盼、所喜、所惡，達(dá)到調(diào)查研究、促進(jìn)工作的目的。華聚能源公司班子成員分別到10個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，深入36個(gè)車(chē)間班組、58個(gè)一線崗點(diǎn)，組織召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)36次，征求意見(jiàn)建議99條，為改進(jìn)作風(fēng)提供了方向、為科學(xué)決策提供了依據(jù)。

動(dòng)真碰硬，邊查邊改。集團(tuán)公司改革發(fā)展需要一支作風(fēng)優(yōu)良的黨員干部隊(duì)伍做支撐，把改進(jìn)作風(fēng)落到實(shí)處，就要用好批評(píng)和自我批評(píng)這一利器，從思想上消除“批評(píng)上級(jí)怕穿小鞋，批評(píng)同級(jí)怕傷和氣，批評(píng)下級(jí)怕丟選票，批評(píng)自己怕沒(méi)面子”的顧慮，把準(zhǔn)主要矛盾，找準(zhǔn)突出問(wèn)題，做出整改承諾。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，在集團(tuán)公司改革發(fā)展中加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，行動(dòng)比表態(tài)更重要，要堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、即知即改，大有大改、小有小改、改就改好，時(shí)時(shí)體現(xiàn)整改的精神，處處彰顯行動(dòng)的力量。華聚能源公司在教育實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，針對(duì)職工群眾提出的改進(jìn)工作檢查、精簡(jiǎn)會(huì)議文件、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維保、系統(tǒng)運(yùn)維等方面提出的問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)，指定責(zé)任部門(mén)、組織專業(yè)力量，迅速予以解決。

建章立制，鞏固成果。制度是作風(fēng)建設(shè)的保障，制度帶有全局性、穩(wěn)定性，管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。回顧黨的制度建設(shè)史，從黨的七屆二中全會(huì)作出不祝壽、不送禮、少敬酒、少鼓掌等“六條規(guī)定”，到上世紀(jì)60年代初黨中央頒布“黨政干部三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”；從改革開(kāi)放以來(lái)制定的一系列黨員干部廉潔從政的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和法律法規(guī)制度，到現(xiàn)在中央八項(xiàng)規(guī)定，都注重了制度的銜接、延續(xù)和配套。隨著集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)程的不斷深入、力度的不斷加大和實(shí)踐的不斷深化，我們應(yīng)本著“于法周延、于事簡(jiǎn)便”的原則，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)制度建設(shè)，全面梳理現(xiàn)有各項(xiàng)制度，對(duì)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效、群眾認(rèn)可的，繼續(xù)抓好落實(shí)；對(duì)不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的，該廢止的及時(shí)廢止，該新增的立即新增，不完善的抓緊修訂完善。

把作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處，就要勤于學(xué)習(xí)、正視問(wèn)題、改進(jìn)不足，做到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，提高履職能力，不斷把集團(tuán)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作推向深入，保障集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。