職業經理人激勵機制研究

張靜

摘 要：本文以人才激勵理論為分析框架，通過對鐵騎力士集團在職業經理人激勵機制的案例分析，探討和分析中國現代企業職業經理人激勵機制存在的問題，即經理人薪酬分配不合理，公司所有者對經理人缺乏信任，公司所有者與經理人頻頻出現紛爭，現有公司制度不完善，并在此基礎上提出了應對這些問題的若干對策建議。

關鍵詞：職業經理人；激勵機制；鐵騎力士集團

在現代企業中，職業經理人作為現代企業的主要經營者，在企業經營決策與企業內部資源配置方面起著非常重要的作用。因此，對職業經理人實行有效的激勵，構建一個科學、合理的現代職業經理人的激勵機制對企業的發展與壯大意義重大[1]。

一、問題提出和研究目的

隨著市場經濟的發展，公司對管理的呼喚，這就是職業經理人市場已經出現雛形并日趨完善。職業經理人是一群不擁有資產，但擁有某一方面的管理能力，包括管理經驗和管理專長的公司中級以上的管理人員。職業經理人作為現代公司治理結構的核心，其權利與義務、責任與道德、激勵與約束已越來越受到社會各界的普遍關注。

構建科學合理的現代職業經理人激勵機制已成為我國企業進一步發展壯大的當務之急。本文在分析鐵騎力士集團人才激勵機制的基礎上，總結了我國現代職業經理人激勵機制所存在的問題，并提出構建現代職業經理人激勵機制的具體方法與措施。

二、鐵騎力士集團職業經理人激勵機制研究

（一）企業背景

1992年8月，雷文勇拿著僅有的3.5萬元資金，率領著5名員工，開啟了團隊的創業之旅。經過20余年的創業征程，鐵騎力士集團已經成為了擁有51家分公司，員工6000余人的全國業內百強企業。

（二）行業背景

飼料企業人力資源具有一定的特殊性，非常需要既懂得豐富的銷售經驗，又有較強的理論知識型的員工。而人才激勵作為人力資源管理中重要的一環，對于激發飼料企業員工積極性、主動性和創造性起到潤滑劑的作用，并且已經成為飼料企業經營的重要組成部分，它的逐步完善成為飼料企業人力資源管理的一項重要任務[2]。縱觀中國飼料企業，普遍存在著激勵不足和人才浪費的現狀，尤其是許多企業仍然執行平均和感情分配的獎酬制度，更不用說現今員工的業務培訓和激勵人心的股權措施了，根本無法調動起員工的工作積極性。鐵騎力士集團在發展過程中遇到人才激勵的主要問題表現在如下幾個方面。

一是企業人才結構兩極分化。

二是對外引進骨干員工較難。

三是企業遭遇高流動和高流失率。

（三）鐵騎力士集團職業經理人激勵機制

在這種特殊的行業人才激勵機制現狀下，鐵騎力士集團走出了獨特的人才激勵道路，尤其表現在對職業經理人的培訓上，主要體現在如下三個方面。

一是職業經理人的培育搖籃。騎士商學院是鐵騎力士培養職業經理人的搖籃，為集團在高速發展的各階段，培養和輸送了大批人才。

二是職業經理人的分層培訓制度。鐵騎力士集團之所以有今天的成就，這與該企業較高的管理水平是分不開的。

三是職業經理人的考核制度。該集團采取360度考評法和公開民主評議相結合的方式來進行績效考評，即被評人回避和被評人不回避相結合。

三、基于鐵騎力士集團職業經理人激勵機制的研究發現

激勵機制是指在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段并使之規范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規律的總和。激勵機制是企業將遠大的理想轉化為具體事實的連接手段。一定的激勵機制會“自動”地導致激勵客體的一定行為，呈現出某種規律性。激勵只有形成機制，才能持續有效地發揮作用。基于鐵騎力士集團職業經理人激勵機制的研究，可以發現當前企業職業經理人的激勵機制存在一定的問題，并且需要采取一定的措施來解決這些問題。

（一）職業經理人激勵機制存在的問題

一是經理人薪酬分配不合理。

二是公司所有者對經理人缺乏信任。

三是公司所有者與經理人頻頻出現職權紛爭。

四是現有的公司制度不完善。

（二）解決職業經理人激勵機制的具體措施

一是在物質方面。年薪制，我國企業對經理人實行年薪制，提高他們的經濟待遇，符合按勞取酬的基本要求， 體現了責、權、利的統一。經理股票期權制，這種激勵機制將企業長期利益與管理者的個人利益有效地結合起來，股權激勵機制已經在西方經濟發達國家得到了充分地運用，并為委托——代理雙方長期利益的共贏得到了較好的效果，起到了較好的激勵作用；經理人剩余索取權，即在產權結構上重新安排，賦予監督者剩余索取權，就是讓監督者得到扣除成員工資后的剩余。

二是在精神方面。情感激勵，在組織內部營造一個富有人情味的人際關系氛圍，使上下級、員工之間形成一種親密無間的關系；聲譽激勵，即使沒有顯性的激勵合同，經理人也有積極性努力工作，提高在經理人市場中的聲譽，從而提高未來收入；工作激勵，給予職業經理人有挑戰性的工作或進行科學的崗位輪換能產生巨大的激勵作用。授權激勵，授權就是要讓職業經理人得到相對獨立的運用資源的權力。

四、結論與啟示

當今，企業生存在競爭激烈、復雜多變的經濟環境中，不確定性的環境因素呼喚優秀的職業經理人來為企業掌舵。未來需要對職業經理人激勵機制進行完善，旨在最大程度上發揮職業經理人的作用，增強企業凝聚力和競爭力，具有重要的理論和現實意義。

參考文獻：

[1]李寧琪，李樹.論現代職業經理人激勵機制的構建[J].科學與管理，2010，04：14-18.

[2]劉漢成.我國公司職業經理人的激勵與約束機制研究[J].企業經濟，2007，10：30-32.