人力資源體系在現(xiàn)代礦山中的應(yīng)用建設(shè)研究

李曉飛+薛艷艷

摘 要：礦山企業(yè)對礦產(chǎn)資源進行勘查和開發(fā)，為我國提供了大量的礦物原料以及礦物能源。隨著礦山企業(yè)的發(fā)展，其企業(yè)人力資源管理中也暴露出許多問題。在激烈的市場競爭中，人才的競爭才是企業(yè)競爭中的關(guān)鍵因素。所以，不斷優(yōu)化礦山企業(yè)人力資源管理體系，建設(shè)出優(yōu)秀的人才隊伍，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，同時也是企業(yè)管理者必須重視的問題。

關(guān)鍵詞：礦山；人力資源開發(fā)；人力資源管理；研究

本文通過對當(dāng)前形勢下的礦山企業(yè)發(fā)展中遇到或?qū)⒚媾R的一些人力資源方面的問題，提出可行性的建議；在人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)、建立信息化人力資源管理平臺、人力資源管理規(guī)范化和流程化方面具有一定的借鑒價值。

一、礦山人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理的觀念落后

目前，我國礦山企業(yè)的人力資源管理仍是停留在常規(guī)性事務(wù)管理上，缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性管理。因此，企業(yè)對人力資源管理不夠重視。在礦山企業(yè)當(dāng)中，管理人員對人力資源管理工作疏忽，重物輕人的思想嚴(yán)重，缺乏投資人力資源管理的意識。同時，由于礦山人力資源管理中傳統(tǒng)的管理方式傳承多年，管理觀念比較落后，所以企業(yè)人力資源管理體系一直沒有建立起來。

（二）人力資源素質(zhì)偏低

在我國的礦山企業(yè)中，職工在年齡構(gòu)成上以青年為主，大專以上文化程度的人員所占比例很小，因此具有青年工人多、占地戶農(nóng)民無技術(shù)的多 、沒有接觸過礦山工作零起點上崗的多，專業(yè)技術(shù)人才少、管理人才少、有經(jīng)驗的人員少，隨著公司的發(fā)展，人才年齡、知識結(jié)構(gòu)的體制機制亟需解決。雖然有些礦山也擁有一定數(shù)量的技術(shù)人員，但是其中屬于礦山專業(yè)技術(shù)的人員數(shù)量極少。另外，礦山工作人員的素質(zhì)較低，以及人才的貧乏，極大程度地影響了礦山企業(yè)的發(fā)展，也使得生產(chǎn)的風(fēng)險提高，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）激勵和績效考評制度不科學(xué)

激勵制度不科學(xué)是礦山企業(yè)中普遍存在的問題，礦山領(lǐng)導(dǎo)只使用金錢來激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性，比如漲工資等。但卻忽視了一些有效的非金錢方法。比如：目標(biāo)激勵，榜樣激勵以及理想激勵等。其次，在激勵方面，很多礦山企業(yè)實行平均主義，沒有將功勞和成績進行詳細的劃分，而是歸功于所有人，認(rèn)為沒有其他人的配合，誰都不可能做出成績，這就打擊了工作積極員工的熱情。

（四）人力資源培訓(xùn)不足

之所以礦山人力資源培訓(xùn)不足，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)意識較差有很大關(guān)系。他們認(rèn)為，礦山企業(yè)生命周期只有十年時間，當(dāng)?shù)V挖完之后，工作人員也就失去了利用價值，所以沒有必要對他們進行培訓(xùn)，因此不愿意投入資金和精力進行人才資源培訓(xùn)。即便是按照有關(guān)部門的規(guī)定，每年派出一些人員進行培訓(xùn)，也都是處于被動，臨時性的應(yīng)付措施，并沒有實行系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)，其效果也很難有所保證[3]。

二、優(yōu)化礦山人力資源管理體系的對策

（一）建立并完善礦山人力資源管理體系

對人力資源的開發(fā)和管理主要包括了五個方面的內(nèi)容，首先是人才的招聘和錄用，然后是人才資源的分配以及使用，進而對人才進行教育和開發(fā)，進行工作的績效考核，最后是薪酬福利。要建立和完善礦山人力資源管理體系，就應(yīng)該從這五個方面入手，招聘和錄用體系要本著挖掘人才，選人為目標(biāo)，配置和使用體系要以用人為基礎(chǔ)，建立教育培訓(xùn)體系要以培訓(xùn)人才為目的，建立并完善以留住人才為目的的人才激勵和考核體系。

（二）建設(shè)礦山人力資源隊伍

建設(shè)礦山人力資源團隊，首先要建設(shè)礦山黨政干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)是人才隊伍的領(lǐng)頭羊，火車跑得快，要靠車頭帶，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)團隊，則人力資源隊伍也不會壯大。建設(shè)礦山黨政干部隊伍，就必須要改變原有的家族經(jīng)營的模式，要唯才是用，選擇德才兼?zhèn)涞娜藛T才組建黨政隊伍。制定出的激勵制度以及獎金分配制度，要符合廣大技術(shù)人員的要求。專業(yè)人員的工資發(fā)放要實行年薪制度，并且增設(shè)下井工作獎金。對專業(yè)技術(shù)人員貢獻的項目成果要進行積極獎勵，要搞好領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員之間的關(guān)系。其次，要建設(shè)好員工隊伍，要對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)之間的競賽活動來提高員工的技術(shù)能力。

（三）加強礦山企業(yè)文化建設(shè)

首先，要規(guī)范員工行為，加強礦山管理。可以將先進的礦山管理經(jīng)驗和模式引進過來，進行精細化管理。對于一些中型或者大型礦山，可以將管理模式在部分班組試點，進而以點帶面，最終實現(xiàn)在全礦山進行統(tǒng)一管理。其次，礦山人力資源管理要堅持“以人為本”，要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立高素質(zhì)的員工團隊。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的根本要求，人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人的素質(zhì)非常重要。所以，礦山企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況，進行詳細的計劃，有組織、有步驟、有目的的進行素質(zhì)教育，通過崗位技術(shù)大練兵，老職工的“傳幫帶”等作用幫助員工互相學(xué)習(xí)，共同進步。最后，要加強員工安全意識培訓(xùn)，開展安全文化建設(shè)活動。一方面，要對全體員工實行強制培訓(xùn)，針對員工的文化水平和民族習(xí)慣等制定出培訓(xùn)計劃，專業(yè)人才要進行專業(yè)培訓(xùn)，將員工工作中的斷板技術(shù)進行加強培訓(xùn)。

參考文獻：

[1]朱崇洲.礦山企業(yè)人力資源管理[J].企業(yè)管理，2004，（09）：38-39.

[2]雷振林.淺析礦山企業(yè)人力資源管理與開發(fā)[J].金屬礦山，2004 （11）：116-118.

[3]李文濤.如何合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)[J].人力資源開發(fā)與管理，2003 （12）：53-54.