企業持續成長的機理分析

摘 要：隨著經濟環境變化的日益快速和復雜，企業如何能在不斷變化的環境中脫穎而出，實現持續成長，已經成為一個越來越重要的課題。本文從企業持續成長這一視角來深入研究企業的持續發展之路。首先通過對國內外企業持續成長理論進行綜合分析，對技術、資本、市場和制度四個維度進行分析，最終建立持續成長機理模型。

關鍵詞：持續成長；機理分析；成長模型

一、緒論

1.研究背景與研究意義

企業持續成長主要是指在市場競爭中，企業能夠持續地存活，從小到大，由弱到強，不斷從實現量的擴大到質的提升的發展歷程。可以從兩個方面理解，一是企業各個方面的成長，即指企業實現量變的過程，包括營業額等各方面的提升；二是企業成長的持續性，即是指企業實現自我超越從而發生質變的過程。要解決企業持續成長問題的核心在于研究和探索企業成長過程的機理和規律。隨著創新速度的不斷加快，持續成長成為企業在激烈競爭中的重要衡量標準，成長的持續性正在成為企業所必須面臨的重要課題。

2.基礎理論研究

楊杜的企業成長理論把企業的所有的經營資源視為其持續成長必須的關鍵性要素，從經營資源的數量、結構、性質以及支配主體多方位考察企業。郭蕩通過構建“社會政治經濟環境、財務、制度、技術、行業潛質”五個維度分析框架，來研究影響企業持續成長的關鍵要素。湯學俊通過構建“制度力、產業力、技術力以及市場權力”的四力維度結構模型來研究企業的持續成長。

不同的學者試圖從不同的角度來剖析企業持續成長的機理和一般規律，我國當前在“企業成長理論”方面的研究文獻大多還是在借鑒或提煉西方“企業成長理論”的基礎上展開的，這些研究對于我國企業的可持續成長問題具有著一定的借鑒價值與意義。但針對我國目前特殊的國情以及我國中小企業的成長困局，國內的理論研究還有待進一步深入。

二、企業持續成長機理分析框架

對于企業的持續成長我們既要考慮短期利益，更又要著眼于企業長遠利益和發展，而要解決企業持續成長問題的核心在于研究探索企業成長過程的機理和規律。我們從技術、資本、和市場四個維度分析企業的持續成長。

1.技術進步推動企業持續成長

技術的創新和不斷進步為企業的持續成長帶來了持久的動力。

隨著企業的不斷發展，培訓機制也會不斷完善。針對新員工和針對中高層的培訓班，為公司的未來以及管理層不斷注入新的知識體系和活力。針對不同部門的不同需求，開設不同的培訓班進行技術培訓，是員工始終走在行業知識的尖端。公司通過創立員工建議機制，鼓勵員工在工作中發現問題，提出合理化建議，使創新成為員工和組織集體的自覺行為。對于技術型企業，科研的投入對企業始終走在產業前端提供不竭的動力。

2.資本融合促進企業持續成長

在企業成長的過程中，人力資本、物質資本、社會資本分別扮演不同的角色，共同推動笛莎的持續成長。企業是人的組織，企業的發展離不開各種各樣的人才。發現人才、培養人才以及留住人才是企業管理中一個重要的課題。物質資本是企業發展的基本來源。特別是企業發展初期，缺少持續性的物質資源來源，導致人才流失、技術停滯等問題；企業發展后期，穩定的資金流、信息流在企業持續成長過程中也會起到關鍵性的作用。社會資本是指社會網絡中的互惠性規范和由此產生的信任，是企業在社會中所處的位置所帶來的資源。政府對于相關行業的支持以及相關文件的出臺，對企業的發展起到一定的推動作用。

3.市場把握推動企業持續成長

企業要取得成功，離不開精準的市場眼光。隨著企業的持續成長，市場權力不斷擴大，又反過來促進企業的不斷成長。因此，市場能力和市場權力的提升在企業的成長過程中發揮著巨大的作用。市場能力主要是指通過運用企業所擁有的并且為企業所用的各種資源來創造出企業發展機會的能力。市場權力是指企業在經營過程中，通過正確處理和利益相關者之間的關系，來贏得其支持和合作的能力。

4.制度完善推動企業持續成長

隨著企業的不斷成長，企業的內外部環境也隨之不斷變化，因此企業的制度和管理也必須緊跟步伐，以維持管理效率的提升。企業在發展過程中，不斷調整自身的組織結構、管理方式，從而形成相對穩定的企業文化，制度的不斷完善，為笛莎的持續發展奠定了基礎。

管理能力，組織結構和企業文化的提高和協調整合是最大化提升企業效率的保證。制度維度的管理、組織結構和企業文化及其融合對于提升企業持續成長能力具有重要意義。

5.技術、資本、市場和制度的協同

這四個維度在企業的持續成長過程中發揮著決定性的作用，四個維度功能不同，他們的互補與協同是持續成長的重要內在機理。市場是獲得競爭優勢的直接推動力，技術和制度的提升和完善保證了技術效率以及制度效率的不斷提升，使企業資源配置更加合理，而資本的優勢為企業的持續成長奠定堅實的物質基礎。

四個維度之間還存在相互作用。市場作為直接推動力，市場機會的把握促進資本的加大投入，資本的不斷增加導致技術上的不斷進步，同時制度和管理上的提升以適應其他要素的增長。技術和管理的提升帶來公司業績的增長，反過來促進資本的增長，企業社會影響力的增強使市場權力不斷加大。四個維度要素相互作用和協同整合的過程中，企業呈現出螺旋式成長的態勢。因此，我們可以提出以下機理模型：

三、企業持續成長能力提升分析

根據分析發現企業的持續成長的動力來源于企業的技術、資本、市場、制度以及它們間的協同，而這四個維度從本質上說是企業所擁有的知識。因此，我們可以認為企業持續成長的過程實際上就是企業知識積累然后再創造的過程。

企業通過組織學習，獲得各種各樣的知識。隨著知識的不斷積累，逐漸演化成企業擁有的各種能力，各種能力提升并促進相關部門不斷成長，部門間的交流促進各種能力的協同融合，形成核心能力集，最終集成為企業的持續成長能力。同時，持續成長能力不斷進行反饋，進一步促進組織學習，整個過程中創新作為催化劑不斷促進企業的成長。

因此，企業持續成長能力進一步提升的關鍵在于組織學習。因此提出以下學習策略：

1.企業的組織學習

企業自身的知識資源有限，需要從企業的外部學習有價值的知識。這對企業對知識識別能力提出了更高的要求，企業需要及時地選擇企業外部的新知識。同時，企業需要將其轉化為自己的知識，并使之與企業原有的知識相互協調融合。此外，對于企業內部知識的共享以及創造，需要搭建知識共享平臺以及創造知識傳播和創新渠道，最終為形成一支穩定且具有創造性的高水平人才隊伍而努力。

2.各維度知識的協同滲透

各維度要素之間的協同，以及知識、學習和能力等各個方面的協同，才能最終促使企業的持續成長。首先，企業通過各個維度知識的學習，產生新的知識；其次，企業對這些知識進行有效協同整合，形成企業所擁有的各種能力，然后形成企業的核心能力集；最后，企業應該對包括技術能力、制度能力和市場能力在內的核心能力集進行深度融合，最終集成為企業的持續成長能力。

3.持續創新推動成長

首先，通過有效的技術創新，打破資源配置的格局，加快業務模式的轉型升級，為突破產品的生命周期提供了保障，完成企業對自我的超越。其次，通過管理創新創造出更有效的資源配置方式；通過資本創新，促使資產規模和結構變動，造成企業組織結構和運作機制發生根本性變動以適應發展需要；最后，通過制度和組織創新，提升協調控制和快速適應環境能力；通過文化理念創新和管理模式創新，使得企業對環境的預判更準確和反應更敏捷。

四、結語

企業的持續成長既有自身演化發展的內在因素，也蘊含著一般成長壯大的演變規律。本文運用事件分析和邏輯推理的方法，構建了包含技術、制度、資本、市場等要素在內的持續成長的機理模型，并揭示了企業持續成長能力提升的演化路徑，對于指導企業持續發展具有現實意義。

參考文獻：

[1]楊杜.企業成長論[M].中國人民大學出版社，1995.

[2]湯學俊.企業可持續成長研究[D].南京航空航天大學博士學位論文，2006.

[3]范明，湯學俊.企業可持續成長的自組織研究[J].管理世界，2014（10）：107-113.

作者簡介：范盛（1993- ），男，漢族，江蘇蘇州人，學生，碩士，蘇州大學工商管理類，研究方向：企業管理