企業(yè)持續(xù)成長的機理分析

摘 要：隨著經(jīng)濟環(huán)境變化的日益快速和復雜，企業(yè)如何能在不斷變化的環(huán)境中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)成長，已經(jīng)成為一個越來越重要的課題。本文從企業(yè)持續(xù)成長這一視角來深入研究企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之路。首先通過對國內外企業(yè)持續(xù)成長理論進行綜合分析，對技術、資本、市場和制度四個維度進行分析，最終建立持續(xù)成長機理模型。

關鍵詞：持續(xù)成長；機理分析；成長模型

一、緒論

1.研究背景與研究意義

企業(yè)持續(xù)成長主要是指在市場競爭中，企業(yè)能夠持續(xù)地存活，從小到大，由弱到強，不斷從實現(xiàn)量的擴大到質的提升的發(fā)展歷程。可以從兩個方面理解，一是企業(yè)各個方面的成長，即指企業(yè)實現(xiàn)量變的過程，包括營業(yè)額等各方面的提升；二是企業(yè)成長的持續(xù)性，即是指企業(yè)實現(xiàn)自我超越從而發(fā)生質變的過程。要解決企業(yè)持續(xù)成長問題的核心在于研究和探索企業(yè)成長過程的機理和規(guī)律。隨著創(chuàng)新速度的不斷加快，持續(xù)成長成為企業(yè)在激烈競爭中的重要衡量標準，成長的持續(xù)性正在成為企業(yè)所必須面臨的重要課題。

2.基礎理論研究

楊杜的企業(yè)成長理論把企業(yè)的所有的經(jīng)營資源視為其持續(xù)成長必須的關鍵性要素，從經(jīng)營資源的數(shù)量、結構、性質以及支配主體多方位考察企業(yè)。郭蕩通過構建“社會政治經(jīng)濟環(huán)境、財務、制度、技術、行業(yè)潛質”五個維度分析框架，來研究影響企業(yè)持續(xù)成長的關鍵要素。湯學俊通過構建“制度力、產(chǎn)業(yè)力、技術力以及市場權力”的四力維度結構模型來研究企業(yè)的持續(xù)成長。

不同的學者試圖從不同的角度來剖析企業(yè)持續(xù)成長的機理和一般規(guī)律，我國當前在“企業(yè)成長理論”方面的研究文獻大多還是在借鑒或提煉西方“企業(yè)成長理論”的基礎上展開的，這些研究對于我國企業(yè)的可持續(xù)成長問題具有著一定的借鑒價值與意義。但針對我國目前特殊的國情以及我國中小企業(yè)的成長困局，國內的理論研究還有待進一步深入。

二、企業(yè)持續(xù)成長機理分析框架

對于企業(yè)的持續(xù)成長我們既要考慮短期利益，更又要著眼于企業(yè)長遠利益和發(fā)展，而要解決企業(yè)持續(xù)成長問題的核心在于研究探索企業(yè)成長過程的機理和規(guī)律。我們從技術、資本、和市場四個維度分析企業(yè)的持續(xù)成長。

1.技術進步推動企業(yè)持續(xù)成長

技術的創(chuàng)新和不斷進步為企業(yè)的持續(xù)成長帶來了持久的動力。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，培訓機制也會不斷完善。針對新員工和針對中高層的培訓班，為公司的未來以及管理層不斷注入新的知識體系和活力。針對不同部門的不同需求，開設不同的培訓班進行技術培訓，是員工始終走在行業(yè)知識的尖端。公司通過創(chuàng)立員工建議機制，鼓勵員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議，使創(chuàng)新成為員工和組織集體的自覺行為。對于技術型企業(yè)，科研的投入對企業(yè)始終走在產(chǎn)業(yè)前端提供不竭的動力。

2.資本融合促進企業(yè)持續(xù)成長

在企業(yè)成長的過程中，人力資本、物質資本、社會資本分別扮演不同的角色，共同推動笛莎的持續(xù)成長。企業(yè)是人的組織，企業(yè)的發(fā)展離不開各種各樣的人才。發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才以及留住人才是企業(yè)管理中一個重要的課題。物質資本是企業(yè)發(fā)展的基本來源。特別是企業(yè)發(fā)展初期，缺少持續(xù)性的物質資源來源，導致人才流失、技術停滯等問題；企業(yè)發(fā)展后期，穩(wěn)定的資金流、信息流在企業(yè)持續(xù)成長過程中也會起到關鍵性的作用。社會資本是指社會網(wǎng)絡中的互惠性規(guī)范和由此產(chǎn)生的信任，是企業(yè)在社會中所處的位置所帶來的資源。政府對于相關行業(yè)的支持以及相關文件的出臺，對企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動作用。

3.市場把握推動企業(yè)持續(xù)成長

企業(yè)要取得成功，離不開精準的市場眼光。隨著企業(yè)的持續(xù)成長，市場權力不斷擴大，又反過來促進企業(yè)的不斷成長。因此，市場能力和市場權力的提升在企業(yè)的成長過程中發(fā)揮著巨大的作用。市場能力主要是指通過運用企業(yè)所擁有的并且為企業(yè)所用的各種資源來創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展機會的能力。市場權力是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過正確處理和利益相關者之間的關系，來贏得其支持和合作的能力。

4.制度完善推動企業(yè)持續(xù)成長

隨著企業(yè)的不斷成長，企業(yè)的內外部環(huán)境也隨之不斷變化，因此企業(yè)的制度和管理也必須緊跟步伐，以維持管理效率的提升。企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷調整自身的組織結構、管理方式，從而形成相對穩(wěn)定的企業(yè)文化，制度的不斷完善，為笛莎的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

管理能力，組織結構和企業(yè)文化的提高和協(xié)調整合是最大化提升企業(yè)效率的保證。制度維度的管理、組織結構和企業(yè)文化及其融合對于提升企業(yè)持續(xù)成長能力具有重要意義。

5.技術、資本、市場和制度的協(xié)同

這四個維度在企業(yè)的持續(xù)成長過程中發(fā)揮著決定性的作用，四個維度功能不同，他們的互補與協(xié)同是持續(xù)成長的重要內在機理。市場是獲得競爭優(yōu)勢的直接推動力，技術和制度的提升和完善保證了技術效率以及制度效率的不斷提升，使企業(yè)資源配置更加合理，而資本的優(yōu)勢為企業(yè)的持續(xù)成長奠定堅實的物質基礎。

四個維度之間還存在相互作用。市場作為直接推動力，市場機會的把握促進資本的加大投入，資本的不斷增加導致技術上的不斷進步，同時制度和管理上的提升以適應其他要素的增長。技術和管理的提升帶來公司業(yè)績的增長，反過來促進資本的增長，企業(yè)社會影響力的增強使市場權力不斷加大。四個維度要素相互作用和協(xié)同整合的過程中，企業(yè)呈現(xiàn)出螺旋式成長的態(tài)勢。因此，我們可以提出以下機理模型：

三、企業(yè)持續(xù)成長能力提升分析

根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長的動力來源于企業(yè)的技術、資本、市場、制度以及它們間的協(xié)同，而這四個維度從本質上說是企業(yè)所擁有的知識。因此，我們可以認為企業(yè)持續(xù)成長的過程實際上就是企業(yè)知識積累然后再創(chuàng)造的過程。

企業(yè)通過組織學習，獲得各種各樣的知識。隨著知識的不斷積累，逐漸演化成企業(yè)擁有的各種能力，各種能力提升并促進相關部門不斷成長，部門間的交流促進各種能力的協(xié)同融合，形成核心能力集，最終集成為企業(yè)的持續(xù)成長能力。同時，持續(xù)成長能力不斷進行反饋，進一步促進組織學習，整個過程中創(chuàng)新作為催化劑不斷促進企業(yè)的成長。

因此，企業(yè)持續(xù)成長能力進一步提升的關鍵在于組織學習。因此提出以下學習策略：

1.企業(yè)的組織學習

企業(yè)自身的知識資源有限，需要從企業(yè)的外部學習有價值的知識。這對企業(yè)對知識識別能力提出了更高的要求，企業(yè)需要及時地選擇企業(yè)外部的新知識。同時，企業(yè)需要將其轉化為自己的知識，并使之與企業(yè)原有的知識相互協(xié)調融合。此外，對于企業(yè)內部知識的共享以及創(chuàng)造，需要搭建知識共享平臺以及創(chuàng)造知識傳播和創(chuàng)新渠道，最終為形成一支穩(wěn)定且具有創(chuàng)造性的高水平人才隊伍而努力。

2.各維度知識的協(xié)同滲透

各維度要素之間的協(xié)同，以及知識、學習和能力等各個方面的協(xié)同，才能最終促使企業(yè)的持續(xù)成長。首先，企業(yè)通過各個維度知識的學習，產(chǎn)生新的知識；其次，企業(yè)對這些知識進行有效協(xié)同整合，形成企業(yè)所擁有的各種能力，然后形成企業(yè)的核心能力集；最后，企業(yè)應該對包括技術能力、制度能力和市場能力在內的核心能力集進行深度融合，最終集成為企業(yè)的持續(xù)成長能力。

3.持續(xù)創(chuàng)新推動成長

首先，通過有效的技術創(chuàng)新，打破資源配置的格局，加快業(yè)務模式的轉型升級，為突破產(chǎn)品的生命周期提供了保障，完成企業(yè)對自我的超越。其次，通過管理創(chuàng)新創(chuàng)造出更有效的資源配置方式；通過資本創(chuàng)新，促使資產(chǎn)規(guī)模和結構變動，造成企業(yè)組織結構和運作機制發(fā)生根本性變動以適應發(fā)展需要；最后，通過制度和組織創(chuàng)新，提升協(xié)調控制和快速適應環(huán)境能力；通過文化理念創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，使得企業(yè)對環(huán)境的預判更準確和反應更敏捷。

四、結語

企業(yè)的持續(xù)成長既有自身演化發(fā)展的內在因素，也蘊含著一般成長壯大的演變規(guī)律。本文運用事件分析和邏輯推理的方法，構建了包含技術、制度、資本、市場等要素在內的持續(xù)成長的機理模型，并揭示了企業(yè)持續(xù)成長能力提升的演化路徑，對于指導企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]楊杜.企業(yè)成長論[M].中國人民大學出版社，1995.

[2]湯學俊.企業(yè)可持續(xù)成長研究[D].南京航空航天大學博士學位論文，2006.

[3]范明，湯學俊.企業(yè)可持續(xù)成長的自組織研究[J].管理世界，2014（10）：107-113.

作者簡介：范盛（1993- ），男，漢族，江蘇蘇州人，學生，碩士，蘇州大學工商管理類，研究方向：企業(yè)管理