企業人才引進與流失的原因分析及策略探究

宋雁群

摘要：隨著經濟的發展，我國的企業有了長足的進步，競爭也日益激烈，在企業的發展中人才是關鍵因素，沒有了人才企業就談不上生存與發展，然而想要留住人才卻不是一件容易的事情，人才流失是企業面臨的大問題，亟需解決。關鍵詞：企業；人才引進與流失；原因；策略

0 引言

企業人才的引進與流失的原因各有各的不同，雖有個性但是也卻都有共性，無外乎就是企業給予的薪資與人才所希望的有太大的差距，企業沒有合理完備的激勵機制和績效機制，員工在企業中沒有太大的生存和發展空間，由于人力資源體制的不健全人才沒有感受到企業的溫暖和人性的關懷，種種原因都有可能造成人才的流失，為了留住人才企業就必須找準問題采取有針對性的措施。

1 企業人才引進與流失的原因

1.1 薪酬低，激勵、績效機制不健全

員工的價值的大小最直接的體現就是薪資，薪資包括基本工資、津貼、績效工資等部分。這也是員工追求的最大的物質利益，是員工生存與發展的物質基礎，因此在員工心理占據著重要的位置，企業人才的引進與流失的最重要的原因就是薪資比較低，雖然隨著經濟的發展在不斷的升高，但是仍然不是十分樂觀，薪酬的多少是人們找工作首先考慮的重要因素，過低的薪酬是導致企業人才流失的重要原因。

除了薪資不高，企業的激勵機制以及績效評估對人才的流失也有直接的關系，激勵機制不健全，員工的工作積極性就不高，使員工缺乏對企業的信任感與依賴感，最終打消了員工的動力，從而辭職導致企業人才流失。績效在工資中占據著重要的地位，企業如果沒有完善的績效評估體系也會挫傷員工的工作積極性，使其感到不公平，一旦員工的心理感到不平衡就會導致其離開。

1.2 人才缺乏成長發展空間

隨著就業競爭壓力越來越大，人們不僅想要找到一份好工作，還希望找到一份有前途的工作，畢業生對于在未來的企業的工作崗位的發展空間是非常看重的，很多人都希望在崗位上大展拳腳，受到領導的重視，進而升職加薪。然而放眼望去大型企業實在少之又少，更多的都是一些中小企業，正是由于規模小，因此人才上升的空間就會比較小，而且論資排輩的觀念根深蒂固，很多員工在看不到未來發展的道路的時候往往選擇離職，另尋他處。

1.3 人力資源管理機制不健全

企業員工的流失與企業不健全的用人機制也有很大的關系，用人機制主要包括企業招聘要求、培訓以及人力資源開發等等相關的制度，人事管理在我國企業中早就開始存在，但是傳統的人事管理模式以及理念已經遠遠不能滿足新時代下企業發展的需要，總體來說我國的企業人事管理制度和模式還是很落后的。企業的人力資源管理的專業化水平不高，分工粗略，人力資源等部門對自身沒有一個清晰的認識和明確的定位，導致職能比較模糊，甚至在很多企業中都沒有專門的人力資源管理部門，而是由行政部擔任的，因此，不僅缺乏專業的部門更是缺乏專業的人力資源管理人才和專業素養。企業正是由于這些方面的缺失，導致其落后的、混亂的人才管理現狀，導致了人才的流失。

1.4 企業缺乏實力和優勢

企業人才的流失與企業的規模和經濟實力有密切的聯系，很多中小企業由于規模比較小、經濟實力比較弱，因此實力不強，在市場上沒有很強的競爭力，對于人才的吸引力也很小，吸引不來也留不住是其經常發生的現象，員工由于缺乏歸屬感而流失也屬于正常的現象。

2 策略

2.1 建立完善的激勵、績效機制

薪資是員工生存和發展的物質基礎條件，企業應該根據自身的發展與經濟實力建立合理的薪酬激勵制度，完善績效體系，爭取讓員工的薪酬水平與地區的平均薪資水平持平，或者是高于平均水平，不僅如此，在日常的工作之中還要加強對員工的人文關懷，加大情感的投入，讓員工感受到企業的溫暖。此外，還要學習和開發適合自己發展的全面的績效管理機制，從而給員工帶來公平感和激勵感，調動員工的工作積極性和主動性，促使其投入更多的熱情到工作之中，提高員工的工作效率。

2.2 提供廣闊的發展空間

廣闊的發展空間是每一個員工的希望，也是員工工作的動力，因此企業要努力根除論資排輩的根深蒂固的觀念，要根據員工的能力而不是工齡的長短來決定其發展空間。對于員工有能力有意愿做的事情，企業要大膽地給予權利，從而使其自由的發展和成長，給其更多的發展空間。

2.3 健全人力資源管理機制

減少人才的流失需要有效的管理，而管理不僅需要專業的管理人才，還需要健全的人力資源管理機制。為了留住人才，企業必須樹立以人為本的理念和原則，努力向現代人力資源管理轉變，加強對人才的管理需要專門的人力資源部門，只有專業的人力資源管理人員才能促進企業人力管理的規范化以及正規化，提高人事管理的效率。

2.4 提高企業自身的吸引力

留住人才最大的動力還是企業的實力，企業在市場經濟中具有很強的競爭力和實力，有利于樹立良好的形象，增強自身的吸引力。因此企業在發展中一定要找準自身發展的定位，發掘自身的優勢和長處，并將其不斷放大，營造良好的工作氛圍，建立和諧的人際關系，從而使員工信任、依賴自己，享受企業的文化，強大的企業吸引力是留住人才的長久之計。

3 結語

人才流失是當今經濟發展大環境中企業面臨的最為嚴重的問題，人才是一個企業發展的基礎和智力支撐，只有穩定的人才'才能為企業的發展帶來更大的效益，節省了人力資源管理的精力和時間，因此為了改善這種情況，企業必須從自身的實際情況出發，有針對性的解決問題，從而留住人才'穩定發展。