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“做金融長了,膽子就小了”

2016-06-20 13:34:21
英才 2016年6期
關鍵詞:養老戰略醫院

樂觀而謹慎

《英才》:去年實體經濟發展形勢并不好,許多行業都進入下行通道,但是保險行業卻經歷了前所未有的大發展,其中的原因是什么?

陳東升:我覺得中國經濟增長了35年,老齡化時代的到來,人們對保險的需求開始進入第二個高峰期,這是一個剛需增長的時期,這是根本原因。此外,現在隨著物價的上漲、人力成本的上升,所以服務費用、醫療費用也有所上升,國家完全保底的養老和醫療壓力很大,商業保險大有可為。所以國務院出臺了國十條以及其它促進保險行業發展的文件,加上保險公司自身的創新,促成了這一結果。

《英才》:去年保險行業的利潤很高,也有不少險企依靠“資產驅動負債”的模式實現規模上急速擴張,你是如何看待這種模式的?

陳東升:過去兩年,保險資金在二級市場頻頻舉牌,帶來了很多議論和反思。大家常說的“短錢長配”的核心是什么,比方說拿一年的短期資金,去投一個長期的地產項目,其中流動性很差,風險也比較高。

但實際上,金融就是跟風險打交道,所以我們也不去悲觀地預測市場大亂,或者是危機來臨,但是我們也要時時謹慎,這是做金融的前提。

打造大健康生態鏈

《英才》:投資策略里,你最看重哪些方面?

陳東升:長期穩定。保險資金來源于社會大眾,成本低,這種情況下仍然去追求高風險、高回報是非常不合理的。不同的生意要有不同的生意經,我更看重規模大、風險小的戰略投資,比方說基礎設施,高速公路、機場等。做金融的時間長了,膽子就小了。

《英才》:未來的投資仍然會圍繞你的生態鏈來展開嗎?

陳東升:對。各行各業都在打造生態鏈。泰康的戰略很清楚,就是以大健康為核心,人壽保險、投資和醫養,我們戰略協同的核心是醫養。泰康就是要讓人們更健康、更長壽、更富足,就是要成為人們生活的一部分。

保險、投資我們做了20年,“醫養融合”是我們最新的戰略,養老社區需要我們投入置地建設,而醫院已經形成成熟的產業和形態,所以我們的方式是收購、參股。我們也組建了PE團隊,重點關注大健康領域。

《英才》:去年,泰康人壽投資設立了泰康在線財產保險,未來泰康人壽在互聯網戰略上還有哪些布局?

陳東升:泰康人壽開辟互聯網業務其實已經有15年的歷史了,2000年我們就有了互聯網業務部門,這也一直是泰康人壽的重點發展領域。

從泰康在線財產保險成立到現在,公司在互聯網業務團隊的積累、客戶的拓展以及經營思路等方面都有很大的進步。實際上,凡事都要靠積累,積累到一定程度,量變就會引起質變,這也是未來泰康人壽在互聯網領域的核心競爭力所在。

輕重資產結合的模式

《英才》:養老產業的建設周期很長,投入量很大,未來如何持續盈利?

陳東升:養老產業的建設周期比較長,但通過保險資金的資產負債匹配完全能解決這個問題。這一部分投入在建設期可能是虧損的,但是作為一家保險公司,我們可以通過其他投資收益來補貼這一部分。而建成之后,它為我們提供了持續穩定的現金流。養老社區從開業到入住率達到95%,大概需要三年時間,但是到今年底,一共一年半的時間,燕園的入住率就可以達到90%。這還不成功嗎?

《英才》:有不少介入養老地產的企業最終選擇了走輕資產這條路,泰康人壽為什么一定要選擇重資產的模式?

陳東升:大型的人壽保險公司,聚集了巨大的資金,所以在資產負債的配置上,就應該持有一些優質的商業不動產來保持長期穩定的回報。和輕資產的模式不同,輕資產只能賺服務費,而泰康人壽既是養老社區的所有者又是經營者,既有租金收入又有服務管理收入。

《英才》:你對正在投入打造的泰康醫院有什么期許?很多企業發現投資醫院并不賺錢。

陳東升:也許投入三四個億就能控股一家專科醫院,并在短期實現盈利。但這并不是我們的戰略。專科醫院無法滿足我們客戶的綜合需求。

怎么樣把泰康人壽保險和醫養結合起來?泰康醫院一定要作為一個平臺。泰康人壽的健康險、養老險客戶到泰康醫院看病,再到養老社區去養老,形成這樣一個循環,一切都要圍繞著我們定位的客戶,一切圍繞著健康和財富管理來展開。

《英才》:未來泰康人壽在醫院投資的規模有多大?

陳東升:未來十年會一直堅持在醫院投資上的布局。初步計劃是在每個核心城市都要有一家泰康人壽的三甲醫院。我們的目標是要做中國最大的醫院集團。

上市是手段不是目的

《英才》:你對上市有什么預期?

陳東升:上市是一個手段不是目的。上市可以使公司更加透明,通過籌措資本進行事業擴張,這是好處。但上市也容易讓企業的行為短期化。所以上市并不是長期戰略。而且泰康人壽的資本很充足,沒有必須在某個時間點上市的必要。

作為大股東戰略投資者和財務投資是不一樣的,財務投資最終的目的是要盈利。大股東則必須追求公司長期的發展。

《英才》:有沒有考慮過剝離一些資產上市?

陳東升:這是做生意的一種方法,目前還沒有考慮過。

泰康人壽就是希望把自己的一畝三分地耕好,我們并不缺少資金,更不希望去短期地把一些資產裝到上市公司。短期靠市場波動確實可以獲得收益,但最終會給投資者、客戶還有社會大眾留下非常差的印象,這是我們不愿意看到的。

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