海聞：中國的行業第一很脆弱

楊旭然

只有將企業在“野蠻成長”階段的欠缺補齊，才能更好的適應現代商業環境，獲取更大的市場空間。

資本市場上下波動牽動著億萬投資者的心，但股價波動，終究是由企業的發展前景所決定的。想要知道未來資本市場的發展，更多的是要了解中國成千上萬的企業，有怎樣的增長空間。

北京大學匯豐商學院院長海聞對此有自己的看法，在他看來，想要破解企業發展空間日趨狹窄、增長動力逐漸不足的現狀，企業家需要在戰略布局、國際化、科研投入、專業化幾個方面多下苦工。只有將企業在“野蠻成長”階段的欠缺補齊，才能更好地適應現代商業環境，獲取更大的市場空間。

專注才能增長

《英才》：中國企業現在普遍處于增長放緩的狀態，你認為在經濟增長放緩的情況下，企業如何才能突破自身的增長瓶頸？

海聞：中國企業現在面臨著跟二三十年前，哪怕是十年前，都不一樣的狀況。那個時候是商品短缺的時代，人們收入還比較低。那時候做企業比較容易，哪怕生產規模很小，產品質量低劣，產品都能賣出去。

現在的企業，特別是制造業企業，如果沒有高質量的產品，產品連送人都不要。這就是企業現在所面臨的困境。

怎樣才能打破這個困境呢？首先是要求產品的質量，只有能夠提供獨特的、高質量產品的企業才能繼續生存和發展。要想做出這樣的產品，就必須要有科研創新，科研創新背后就是要有實力。現在的企業要更加專注，發揮規模經濟的力量，精益求精，不斷改進。制造業企業只有走這一條路，才能在行業里面立于不敗之地。

《英才》：經濟轉型期，一味專注于主業適合現階段的中國企業嗎？企業在什么情況下需要轉型？如何轉型？

海聞：在改革開放初期，企業多元化經營還問題不大，到了經濟轉型期，物質不再短缺，競爭越來越激烈，企業就不得不專注主業，否則連主業都有可能丟掉。并不是說一個行業里所有企業都能夠繼續生存下去。發展初期一個行業可能會有很多企業，競爭的結果，大部分企業不得不轉型升級。比如某行業本來有100家企業，各自發展很快，但市場可能容不下這么多企業，最多只需要20家，那你能不能成為這20家企業之一？如果不能，那就需要轉型，去別的行業。在具備比較優勢的情況下進行再延伸，或者徹底轉行。

總體上講，服務業具備非常廣闊的空間，健康、文化、旅游、休閑，包括醫療、教育等行業還有很多發展空間。企業現在要研究市場，研究人們生活富裕了以后愿意在哪兒花錢，那你就在那些方面提供產品和服務。進一步細分市場，企業總會有自己的空間。

《英才》：有些企業在某個行業里做到了全國第一，乃至世界前列，你對這些企業有什么建議？

海聞：企業做好了就更要有危機意識。做到了名列前茅，說明以后的每一步都會更加艱難。有些企業不錯，始終有危機感，不斷在這個領域里繼續向前沖，不是說我做到第一就行了，而是不斷地挑戰自己，盡量地與競爭對手拉開距離。像蘋果、高通、華為這些企業都在自己的主業里不斷創新以繼續保持領先地位。但是很多企業領先之后缺乏危機意識和創新能力，雖然管理做的很好，但沒有突破技術瓶頸，就被競爭對手趕超，被超過以后，又沒有快速反應過來，最終一敗涂地，例如諾基亞。三星之前也做功能機，可是當蘋果出來以后，它就能迅速反應，三星就沒有失去市場份額。中國不少企業在國內做得好了以后就以為地位鞏固了，開始關注其他行業，開始多元化經營，結果連主業都沒守住。所以，一定要居安思危，必須在本行業里不斷地創新，根本就沒必要花心思去做多元化。

《英才》：也就是說很多企業沒有必要搞多元化。

海聞：多元化的結果反而是分散精力，使企業主業都被其他企業占領了。做企業，就要不停地把所有精力集中到主業里面。當然，一些企業在發展過程中可以做一些多元化，但做多元化的目的一定是探索。

比方說我現在做空調，但是如果未來做不大，也做不到格力那么好，怎么辦呢？就要尋找別的出路，這個尋找的過程，也是探索的過程。或者除了做空調以外，我可能去做個手機，做一些相關的行業，如果覺得這個業務成功了，原有業務就縮小，把新的做大，但仍然是專業化的心態。

始終堅持多元化發展的制造業，是沒有成功先例的。投資可以多元化，因為投資并非需要極致追逐技術。很多企業集團也是多元化，但這種多元化只是投資的多元化。

做到無可替代

《英才》：對于制造業企業來說，投資的多元化必須與主業相區隔。

海聞：投資可以多元化，但作為一個實業企業，全力以赴去做，有時候都不一定能做得好，何況多元化需要分散精力。現在很多企業，比如說溫州的一些企業，如果說它當時做服裝、做鞋能夠繼續做下去，它一定能夠做到國際品牌。但是很多人禁不住誘惑，去搞房地產，去搞別的產業，結果連主業都沒了。

有個企業家對我講，他在行業里是第一，我問他你的市場份額是多少？他的所謂“行業第一”，市場份額才占了3%，那就很脆弱。這個時候去做多元，有一定風險。

《英才》：很多企業選擇通過延伸產業鏈突破增長瓶頸，你如何評價？

海聞：企業也不見得完全一個模式。互聯網經濟有很多新的商業模式，傳統的做法不一定就適合。比方說蘋果涉足音樂產業，不僅僅做手機，這也是一個成功的案例。關鍵是很多企業必須思考，如何才能做到行業里沒人可以替代自己。實現這一點有很多不同的方式，或者是把一個部分做的很大，全是我的；或者是整個鏈條都是我的，做垂直整合。

《英才》：企業家精神在企業發展過程中會起到怎樣的作用？

海聞：企業家必須站在長遠的角度去看問題，要永遠有競爭精神。我認為喬布斯就是一個最典型的具備企業家精神和企業家才能的人，從他身上可以學很多東西。沒有人逼他，但是他始終要求自己做到極致。對一個行業來說，哪兒是你的極致，需要企業家自己去想，沒有一個絕對的模式。

不能說人家怎么做，我的企業就跟著怎么做。從優秀的企業家那里學到的是一種企業家精神。