企業核心競爭力的影響因素及提升對策

馮彬

摘要：核心競爭力是一個企業生存和發展的關鍵，只有提升企業的核心競爭力，企業才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文在對影響企業核心競爭力因素分析的基礎上，就如何提升企業的核心競爭力提出具體建議。

關鍵詞：企業；核心競爭力；影響因素；提升對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000048-01

中國的入世在某種程度上可以說是一把雙刃劍，在給國內經濟的發展帶來巨大收益的同時，也對國內的市場經濟提出了更為嚴峻的挑戰。據此，國內的眾多企業應該采取各種手段與方法不斷提高自身實力，使企業能夠在激烈的市場競爭中獲勝，這不僅有利于國力的增強，而且推動了企業戰略型經營創新過程的實現。

一、影響企業競爭力的因素

一系列客觀和主觀因素的存在都能夠對企業競爭力的提高產生影響。當前，能夠對企業實力的提升產生影響的主要有以下三個因素：

1.企業較為分散，沒有形成產業化，而且區域內企業同質化的現象較為嚴重。當前，國內各行各業普遍較為分散，不夠集中。尤其是一些重要產業的企業存在協作能力差、專業水平不高的問題，嚴重阻礙了整個行業的發展。另外，就現今已成型的區域性產業來看，它們多存在嚴重的同質化現象，不利于企業長遠的發展。

2.企業制度尚不健全，企業的擴張過程受到了很大束縛。在歐美等發達國家中，那些規模較大的企業多通過兼并聯合的方式促進企業規模的擴大，并通過行業內部各企業的協作實現自身實力的增強。反之國內，大多數的企業僅僅依靠一己之力進行擴張，不僅進程緩慢，而且取得的效果相當有限。不僅如此，當前國內尚未建立健全的企業制度，投資主體較為單一，不夠多元化。另外，企業的產權不夠明晰，有些企業雖然經過了整改但其法人治理結構仍不夠合理，不利于企業兼并過程的順利進行。

3.企業科技創新的能力和水平較差。作為推動社會生產力發展的重要主體，企業同時也是促進科技不斷創新的重要基地。當前，國內企業的科技創新能力和水平較差，極大地限制了企業競爭能力的提高，主要表現為：第一，無法對市場的變化做出及時有效地應對，新的產品與服務出現的周期較長。第二，企業沒有和相關的科研機構建立密切的聯系。第三，企業沒有在內部建立一支具有較強專業創新能力的人才隊伍，專業人才嚴重困乏，企業的科技創新機制漏洞百出。第四，企業的競爭方式過于陳舊，沒有立足未來制定一個長期的發展規劃，僅靠壓低價格來搶占市場，根本不了解當前消費者的購買傾向，也不了解競爭對手的優勢所在。另外，當前國內企業的戰略經營意識有待強化，不少企業的管理者管理水平不高，工作變動頻繁，無法將全部的經歷投入到企業的管理中來，無法立足未來從戰略的角度做好對企業未來發展的有效把控，也無法根據自身的優勢尋求企業發展的增長點，制約了企業整體實力的提升。

二、促進企業核心競爭力提升的相關舉措

中國人世的時間尚短，企業的發展也不夠成熟，隨著當前海外企業不斷進駐國內市場，為有效應對國外諸多企業的沖擊，中國的企業應該不斷提升自身實力，爭取在激烈的競爭中獲得勝利。對此，應采取以下舉措：

1.穩定市場秩序，提高競爭的公平性。從國家的層面來看，政府應完善相關法律，以此確保市場經濟的正常運行，同時根據具體經濟發展態勢的不同，及時調整財政和貨幣政策，維護市場經濟發展整體的大環境。與此同時，加快政府職能轉換的過程，完善現代企業的相關制度，優化行政審批制度，提高監管的科學性和有效性，運用行政、法律以及其他各種多元化的管理手段，對市場做好微觀和宏觀兩個維度的調節和控制。另外，凈化市場環境，維護公平競爭，從體制、法制以及市場環境等角度為市場經濟和企業個體的發展掃清障礙。

2.增強產業的集中性，調整全行業的產業結構。這就要做到：第一，做好專業分工工作，提高不同企業之間的協作性，根據先進的發展理念，將企業的規模做大，提高產品的價值，促進專業分工格局的形成，增強大規模企業和小規模企業之間的協作性。第二，突出行業內優秀企業的優勢，將這些企業做大做強。借助兼并和重組等手段，建立一批行業精英企業，大力發展其主營業務，突出其優勢，依托這類企業帶動全行業的發展；有效地配置資源，防止盲目、惡性競爭。第三，完善服務機制，為行業的發展提供優質的信息資訊服務。當前，在調整產業結構的過程中，應該圍繞該項工作的開展及時發布相關資訊，使企業知曉有關貸款擔保和融資方式的政策動向，同時擴大產業籌資和融資的渠道與途徑，爭取獲得更多的社會資金。

3.優化企業的科技創新機制。企業是當前市場經濟競爭行為的主體，尤其是面對外國企業的不斷涌入而由此變得更為激烈的市場競爭，國內市場應該立足高科技，調整企業的科技創新機制。這就要做到：第一，從經營的角度進行創新，改變依托壓價而取勝的低端競爭行為，圍繞戰略經營展開對市場份額的搶奪。對于企業的高層管理人員來說，應該統領全局，站在高處，把握市場動態，搶占市場先機，嚴控市場風險，提高決策的及時性、科學性和可行性，強化戰略經營的經營理念。第二，在管理方面進行創新。當前，為最大程度地擴大資金來源，使資金的獲得途徑更加多元化，有必要依托社會籌集款項。另外，促進營銷創新向4CS和4RS的轉變，充分分析消費者的購買需求，和重要客戶保持密切聯系，及時應對市場變化，擴大經營范圍。第三，從企業的內部入手進行流程的創新。當前，不管是產品還是服務的生產方式都和過去有了較大改變。據此，企業應該優化企業流程，提高企業各項資源的利用效率，依托當前的信息通訊工具及時獲得市場資訊，在第一時間內對市場的動態做出恰當的反應，在調整企業流程的過程中找尋企業發展的最優線路。

4.給予企業員工充分的學習和培訓機會，強化員工隊伍的建設。當前，為更好地應對市場競爭的壓力和挑戰，企業必須構建一支富有生機的員工隊伍。而要實現這一點，就要重視員工的培訓工作，根據以人為本的理念，將企業的命運和員工個人的發展緊密聯系起來，不斷提升員工的知識水平、思想層次和協作能力。

三、結語

企業的核心競爭力關系到企業的發展，只有不斷增強企業的核心競爭力，才能夠不斷拓展市場，使企業穩定持續發展。