以人為本在企業文化建設中的作用

陳舉

以人為本，顧名思義就是以實現人的全面發展為根本目的，在企業文化建設中“以人為本”是核心、是基石。

職工是企業發展的根本，也是企業發展的力量之源，一個成功的企業必定要建立成功的企業文化，必須用以人為本的核心思想觀念，去引導著企業成員的思維方式和行為方式，充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。

以人為本是所有優秀企業文化的核心和基礎，企業管理者應高度重視以人為本，提高企業文化價值，全力打造建設特色企業文化。以人為本的企業文化可以造就團結、有戰斗力、智慧的集體；以人為本的企業文化所產生的經濟效益和社會效益也會越來越高。

堅持以人為本的原則，就是要在肯定和重視人的價值和意義的存在同時，想方設法為人能夠創造更大價值、生成更大意義創造條件。對企業而言，就是建設一個有利于人才脫穎而出和人盡其才的良好環境。在企業文化中，管理者是企業利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發展的培養者，是新觀念的開拓者，是規則執行的督導者。企業管理者努力創造條件，既能使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業有一定的意義，應該為之效力。讓每個員工都感到主體意識得到了尊重，命運掌握在自己手中，能充分發揮自己的能力并實現自己的價值，由此而激發出的勞動熱情將是無窮無盡的。

企業文化是現代企業發展到一定階段和層次的產物，也是企業發展到一定層次和高度的標志。高層次的企業需要高素質的員工，同樣高素質的員工也盼望高層次的企業?？茖W、完善的體制，規范化的管理，強有力的領導集體，有特色的企業文化，能夠使企業上升到一個更高的層次，因此更能吸引人才、挽留人才、發揮人才的作用。如果在企業的管理體制上，在企業老板的領導作風上，在企業的分配方式上，在職工的基本生活和工作條件上等等都沒有絲毫體現出真正尊重人才、尊重員工的態度，那么其所謂“；以人為本”只能是空談。

堅持以人為本，就必須徹底改變傳統的經營觀念和人才意識，學會以科學的人力資源管理理論為指導，建立合理的制度化、人性化的現代管理機制，培育優秀的企業文化，努力激發企業員工的創新精神。建立科學的業績考核體系，強化管理，控制成本，提高效益，充分調動員工參與企業管理的積極性，努力培育團隊精神。

企業文化建設要"以人為本" ，堅持"以人為本"，建設企業文化時，應注意把握好以下幾方面： 1.改革傳統的用工制度，形成充滿活力的"公開、平等、競爭、擇優"的用人環境。要選好、用好人才，關心、愛護和尊重人才，為人才成長創造良好環境。2.改革分配制度，按職責定約束，依貢獻定激勵，引導員工由以往對職務權力的關注轉向對能力貢獻的關注。3. 加強企業與員工之間的互動，增強員工的歸屬感和使命感。組織發展壯大為員工提供了更為廣闊的發展空間，而員工潛能的充分發揮更是組織發展的重要保證。"以人為本"的企業文化建設，應努力建立一種寬松的、相互間盡可能多地進行交流的環境，營造一種合作和互動的氣氛，使員工在這種環境中能夠不斷激發和釋放出創新動力，實現自我價值，并依靠情感激勵，吸引和留住人才，增強員工對企業的歸屬感。因此，培育和建設以人為本的企業文化就成為企業經營中的一項重大課題。企業文化的價值觀反映了企業的基本信念和最高目標，企業文化建設的核心任務是逐步實現價值觀的內化，形成共同的價值觀，產生強大的凝聚力，推動企業的持續發展。在這一過程中，特別要貫徹"以人為本"的管理原則，使每個員工自發地形成對企業的忠誠感和責任感，發自內心地認同并接受企業倡導的價值觀念，使企業目標轉化為個人自覺的行動，最終實現員工自我控制，充分發揮其潛能和實現自我價值。 4.以人為本的管理思路，其核心就是調動廣大職工的積極性，與經營者同心同德去奮斗。這就需要企業管理者始終把握以人為本的管理思想。企業管理者最基本的職責是設法為員工創造并提供一個愉快的工作環境，以人為本促使員工主動關心企業，與企業同心同德，盡職盡責，在為企業發展做貢獻的同時分享企業成功所帶來的利益。 企業各部門之間、員工與員工之間、上下級之間應有一個良好的協調配合關系，使企業群體中的每一分子都能保持一種愉快的心態，全身心地從事自己所擔當的工作，想管理者所想，急管理者所急，這就需要企業管理者與員工之間保持經常性的思想交流與溝通，讓員工隨時了解管理者為實現企業目標所設計的運行方式，及時消除相互間的意見、誤會與隔閡。缺少了這個環節，企業群體內部人與人之間的關系就會逐漸疏遠，企業就失去了凝聚力、戰斗力，很難設想一個沒有團隊精神、人心渙散、互相猜疑的企業能夠在激烈的企業競爭中立于不敗之地。 因此，企業管理工作要始終貫穿以人為本的思想，尊重員工、關心員工、培養和教育員工，隨時了解員工的想法和需求，不失適宜地做好相應的工作，確保企業擁有一支高素質的職工隊伍。這就是企業管理工作的重中之重，也是提倡以人為本理念的出發點與終極點。

企業應以全新的思想、開放的模式、柔性的手段打造以人為本的企業文化，為企業管理創新開辟廣闊新天地。只有在不斷的創新中，企業才能永葆生機；只有堅持以人為本，才能永葆企業生機。