試析新常態下煤礦工會工作的著力點

金燕

摘 要：在新常態下，發揮好各級工會組織的“橋梁紐帶” 作用，通過深入細致的思想工作，引導職工正確看待當前企業面臨的經濟形勢，增強其戰勝危機的信心；通過依法開展工作，維護好職工群眾的切身利益；通過拓寬員工崗位成才的途徑，讓廣大職工在逆境中成才，對于穩定職工隊伍，激發職工智慧，調動職工生產工作積極性，促進企業扭轉困局，尤其必要。

關鍵詞：新常態；工會工作；思想引導；權益維；成才激勵

一、著力引導職工正確看待當前企業面臨的經濟形勢

國有煤礦企業工會，是在黨領導下的職工群眾組織。配合各級黨組織做好職工群眾思想工作，是中國工會的一貫優良傳統和優勢。思想是行動的先導。在當前經濟形勢新常態下，煤礦企業工會發揮與職工群眾聯系較為緊密的優勢，做好職工思想引導工作，有利于職工思想情緒的穩定，戰勝危機信心的增強，以及生產積極性的調動。

在煤炭經濟形勢新常態下，要引導職工正確認識和看待當前的經濟形勢和企業面臨的難題，引導職工理解和支持集團公司為走出困境所采取的一系列措施、決定，讓廣大職工能夠在危機中看到希望，在困難中增強信心，培養職工與企業同呼吸共命運，同舟共濟，共度難關的忠誠度。引導廣大職工，發揮聰明才智，群策群力，立足崗位，積極奉獻，共度難關。

風生水起才知天高云淡，滄海橫流方顯英雄本色。皖北煤電集團是一個有著優良管理基因的企業，皖煤人有著堅忍不拔，敢于攻堅克難，善于制勝的品格，相信在新一屆領導班子革除積弊、除舊布新和集團公司“十三五”規劃的制定實施下，企業一定能夠及時擺脫困境，走向新的輝煌。

要讓大家明白，企業是我們生存的依托，是我們每個職工工作、學習、生活的平臺，企業的興衰關系到我們每人的切身利益，所以每個職工要關心愛護這個大家庭，多為單位做些有益的事，要關心企業的每一個方面。嚴峻形勢怎么看？應對危機怎么辦？立足崗位怎么干？在當前經濟形勢下，要引導和鼓勵職工多為企業和單位提一些建設性意見和建議，引導廣大職工把企業的命運和自己的發展前途緊緊地聯系在一起，不因個人暫時的得失來衡量，兢兢業業做好自己的工作。

二、著力做好職工權益維護工作

企業工會是職工群眾的“娘家人”，在當前經濟形勢不佳的情況下，依法維護好職工群眾的切身利益，對于穩定職工隊伍，激發職工智慧，調動職工生產工作積極性，促進企業扭轉困局，尤其必要。為此，應從以下三方面做起：

一要維護好職工安全生產的權益

作為人所共知的高危行業，安全工作對于煤炭行業來說是一個天字號工程。安全是煤炭企業最大的效益，作為工會組織要讓企業認識到抓安全不是為企業增加負擔，而是為了企業更好的開展工作，以及管理水平的提升，因此要督促企業在安全軟硬件建設上下功夫，任何時候都不能在安全工作上欠賬、打折扣。工會組織要督促企業完善各項軟硬件安全設施，督促企業按時按規定發放勞動防護用品，指導職工加強自我防護。

二要指導員工學好安全法律法規

黨的十八大以來，黨中央對全面依法治國做出了戰略部署，各級工會組織要指導員工學習好《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業病防治法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《工傷保險條例》等安全法律法規。在建設法治社會的今天，要督促各級管理人員在法律允許范圍內開展各項安全生產管理工作，不能逾越法律這根紅線；要引導職工依法行使自己的權利，維護自身的利益。

三要維護好員工參加學習培訓提升勞動技能的權益

學習培訓是一項多贏的工作，對企業和職工長遠發展都有利。要把提高職工隊伍整體素質作為一項戰略任務抓緊抓好，幫助職工學習新知識、掌握新技能、增長新本領，拓展廣大職工成長成才空間，引導廣大職工樹立終身學習理念，不斷提高其思想道德素質和科學文化素質。工會組織要鼓勵職工學習業務知識。有條件的情況下，開展各種學習培訓班，指導開展好崗位練兵，開展好崗位自學，幫助員工制定好個人職業發展規劃。

四要維護好困難職工的生活

應當看到，在企業經濟效益不好，職工收入下降幅度較大的情況下，部分職工家庭因子女入學、生病致貧，或其他特殊原因，家庭生活比較困難的職工還比較常見。作為工會組織，要通過走訪，及時對這部分職工家庭情況，有個確切的掌握，并及時給予適當救助，幫助他們渡過難關。一個時期以來，集團公司作為一個國有企業，一直較好的履行著自己這方面的社會職責，為廣大困難職工送去了溫暖。在當前企業轉崗分流人員較多的情況下，企業“40”、“50”人員面臨的再就業壓力十分巨大，生活上會遇到更多困難。這部分人員，曾經為煤炭事業的發展做出過巨大的貢獻，妥善處理好這部分人員在轉崗分流過程中遇到的問題，對于維護好礦區和諧穩定尤其必要。

三、著力做好成才激勵

社會化大生產是一個系統工程，需要各類適合崗位的技術能手、生產技術骨干，企業發展最根本的靠的是千千萬萬的能工巧匠，靠的是適合崗位需要的各類實用人才。當前經濟形勢下，企業轉型發展對各類實用人才的需求尤其迫切。因此要督促企業樹立大人才觀，促進員工整體業務技能的提升，企業發展才能盡快走出困境，企業發展才能更加具有后勁。為此，要做好以下幾個方面工作：

一要營造尊重勞動，營造勞動光榮的氛圍

事業大廈是靠一磚一瓦砌成的，要大力弘揚“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神。無論時代條件如何變化，我們始終都要崇尚勞動、尊重勞動者，始終重視發揮工人階級和廣大勞動群眾的主力軍作用。

在保證他們獲得適當物質報酬的同時，要通過各類先進評比，發揮好尊重勞動，營造勞動光榮政策導向作用，如積極開展好先進生產標兵、崗位技術能手、紅旗示范崗等的評比等，以此激勵職工崗位奉獻，崗位創新，崗位創優。對于非學歷職工，要通過技能評比給予適當待遇。

二要拓寬員工崗位成才的途徑

近年來，集團公司在選拔人才上，提拔了較多的高等院校畢業的學歷職工，這些人員確實在提升企業管理水平，促進企業安全上發揮了較大作用。但據觀察，近幾年，真正從生產一線，具有豐富實踐經驗和一定理論水平的非學歷職工，走上中層管理崗位的偏少。作為煤炭行業來說，這種局面的形成不利于實用人才的成長，在安全管理上容易出現兩張皮現象，即企業上層的一些管理決策，難以在基層得到廣大職工的迅速和及時的響應。事實證明，機械總廠第一代中層管理人員，有相當比例的非學歷中層管理人員在安全生產中發揮了極大地作用，他們做出的成績有目共睹。目前，在機械總廠現有后備中層管理人員中，從一線車間主任、班組長中選拔出來的較少。要不拘一格降人才，在選人用人上，要把在生產實踐中摔打成長起來的班隊長作為候選目標重要范圍，工會組織應通過“推優”方式，使他們能夠脫穎而出，給這些出身“平民”的職工以希望和出路。

三要千方百計留住人才用好人才

隨著煤炭企業工資水平和待遇逐漸走低，一些技能型員工流失現象不斷增加。這部分職工，有的曾經在集團公司各類技術比武中獲得過冠亞軍的好名次，均是單位里的生產技術骨干，他們的離開不能不說對單位是一種損失。留住和用好人才，關鍵就是要讓他們在物質上得實惠，在地位上得到肯定。

四、著力加強自身建設

工會干部發揮著上傳下達的“橋梁紐帶”作用，自身能力和水平的高低，決定著實際工作的效果。

一要注重調查研究

在新常態下，新問題、新情況不斷涌現，各級工會干部和組織，要撲下身子，深入基層一線，扎實做好調查研究工作，要善于在實際生產生活中發現矛盾，找出問題，總結經驗，及時向企業管理層反饋，以便企業作出科學決策。同時，要對職工群眾的發明創造和成果積極推廣，使之產生更大的效益。

二要善于學習提升自我

要通過不斷修煉，提升自我，錘煉自己解決實際問題的能力，使自己成為職工群眾真正稱心滿意的“娘家人”；要及時把上邊的精神傳達下來，變為廣大職職工的實際行動；要通過開展各種行之有效的活動，讓廣大職工群眾聚合在工會組織周圍，增強工會組織的號召力，凝聚力，擴大企業工會在新常態下的影響力。