萬達(dá)的秘密

江俊新+祁文斌

大連萬達(dá)控股集團(tuán)有限公司歷經(jīng)二十多年的摸爬滾打，己成為名動世界的資產(chǎn)大鱷，它的掌門人一一一王健林的個(gè)人身價(jià)也己超越李嘉誠躍居華人首富！而如日中天、呼風(fēng)喚雨背后，真實(shí)的萬達(dá)又是怎樣呢？在萬達(dá)供職的朋友跟我聊了一些萬達(dá)公司的"家里事"，這是鮮為人知的萬達(dá)的秘密。

一、王健林從林業(yè)職工到大學(xué)生、軍人，從政府官員到民營企業(yè)；萬達(dá)從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，從旅游文化到電子商務(wù)，一個(gè)個(gè)身份和公司業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，無一不凸現(xiàn)出審時(shí)度勢、創(chuàng)新求變的進(jìn)取精神。王健林敢想敢做，目光遠(yuǎn)大，目標(biāo)明確，雷勵(lì)風(fēng)行。王健林說："富貴險(xiǎn)中求"、"清華、北大不如膽子大"。

（啟示：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力是公司成功的基石。王健林膽識過人。）

二、王健林每天早上7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室，是全集團(tuán)到得最早的，很多批文在8點(diǎn)前他就簽字了，而員工正常的上班時(shí)間是8點(diǎn)半。王健林的夫人林寧說："別看萬達(dá)開發(fā)了那么多的房地產(chǎn)，王總其實(shí)是在辦公室附近租房住的。"王健林喜歡身體力行，據(jù)說，萬達(dá)的每一張圖紙，他幾乎都看過，每個(gè)周六，他都會到萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院看一整天的圖紙，并提出意見。一直以來，王健林所有的報(bào)告和演講都是自己操刀。

萬達(dá)男性員工必須穿深色西裝打領(lǐng)帶，女性員工必須穿職業(yè)套裝化淡妝，飾品不能超過3件。電梯和公共區(qū)域，不允許高聲說笑。有人說"萬達(dá)首先是一支軍隊(duì)，其次才是一家公司"。

王健林說："在萬達(dá)，完不成任務(wù)是可恥的！每一年，我們會把項(xiàng)目的成績、品質(zhì)做一個(gè)排名，在年終大會的時(shí)候用很大的板子公布。很多時(shí)候，最后一名，特別是一把手都會辭職。"

（啟示：倡導(dǎo)熱誠工作，施行軍隊(duì)般的紀(jì)律性、執(zhí)行力。）

三、王健林認(rèn)為要對得起跟隨的團(tuán)隊(duì)。萬達(dá)集團(tuán)有5個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都給予在國內(nèi)同行業(yè)中最高的薪酬待遇，形成比較優(yōu)勢，讓員工產(chǎn)生最直接的動力。公司早已實(shí)行了帶薪休假，每人每年最少6天，多至20天。還在昂貴的城市中心區(qū)寫字樓里建健身中心，讓員工免費(fèi)健身、娛樂。集團(tuán)要求各公司每年不少于組織5次集體活動，由公司拿錢，大家一起出去玩玩。緩解壓力，交流感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。

（啟示：貫穿"以人為本"，重視人才價(jià)值。）

四、任人為賢，唯才是舉。不搞親疏，不搞幫派。王健林在集團(tuán)里擁有近八成的股份，但集團(tuán)里沒有他一個(gè)親屬。王健林寧肯給親屬錢，讓他們自己出去干，但不能從事與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)。王健林曾炒掉了2個(gè)高管，他們是從國企來的，老喜歡搞親疏，老是幾個(gè)人、十幾個(gè)人弄在一起。一開會討論職務(wù)提撥、工資晉升，就拚命為自己圈子里的人說話。"一句話，要求員工做到的，我一定要做到。比如說不搞裙帶關(guān)糸，我沒有任何親屬在公司工作。他們也想要好的生活，那我給他們錢去創(chuàng)業(yè)！現(xiàn)在，我在公司里不報(bào)銷一分錢，我個(gè)人的花銷都是自己的花銷。"王健林公開坦言。

萬達(dá)有句老話："在萬達(dá)，工作好就是最好的關(guān)糸。"萬達(dá)有人才管理的五條原則，"人際關(guān)糸簡單化"是其中之一。

（啟示：公司推崇簡單的人際關(guān)糸，遏制以公謀私。）

五、王健林每年推薦一本書，由公司買了發(fā)給員工。這些書涉及商業(yè)管理、個(gè)人提升和傳統(tǒng)文化等。比如2004年推薦了《情商》、2005年《論語》……2014年《禮記》、2015年《萬達(dá)哲學(xué)》。書讀后，要求員工寫一篇超過500字的筆記，每個(gè)公司自己組織一次演講。全國70多家公司演講后分別選出第一名，到集團(tuán)演講，再評出一二三等獎，出版演講集，放上獲獎?wù)叩恼掌鳛楠剟?lì)。每年的年會上，大部分節(jié)目都表達(dá)出對員工的關(guān)愛，對社會道德的弘揚(yáng)。善歌的王健林還不時(shí)即興一展歌喉。

萬達(dá)公司每年還有一次"良心之旅"，員工要選擇他所在公司當(dāng)?shù)匾粋€(gè)最窮的村去"訪貧問苦"，公司不發(fā)錢，由個(gè)人捐助。

（啟示：營造良好的文化是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。）

作者簡介：江俊新，男，漢族，1970年8月生，湖北黃岡人，大學(xué)學(xué)歷，黃岡師范學(xué)院電子信息學(xué)院講師，長期從事大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)方面的研究工作，著有《大學(xué)生壓力與挫折應(yīng)對研究》等專著；祁文斌，男，1968年生，湖北黃岡人，大學(xué)學(xué)歷，曾用筆名佚名、落雪飛花、天涯等，1993年開始業(yè)余創(chuàng)作，斷斷續(xù)續(xù)有500余篇（首）文字見諸各地報(bào)刊，湖北省作家協(xié)會會員，某報(bào)特約記者。