建筑工程造價失控的原因與控制策略

王晶

摘 要：我國經濟的繁榮和城市建設的發展為建筑行業的大發展提供了一個良好的外部環境。在建筑行業中，工程造價是一個十分重要的部分，它對企業的經濟效益至關重要。但是在實際工程中，工程造價經常出現失控現象。本文就工程造價失控的原因做了合理分析，并根據原因提出了切實可行的控制措施。

關鍵詞：工程造價；失控原因；控制措施

建筑工程造價指的是在整個工程中所花費的資金，主要分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本是指直接構成工程施工的成本，主要包括人工成本、材料成本、夜間施工加班費、排水工程費和拆卸費用等資金。間接成本，也被稱為管理費用，主要包括企業基本管理費、工程保險費等。如果建筑工程成本控制得當，則企業可以獲得預期效益；反之企業可能會利益受損。因此，建筑工程造價失控的問題一直以來都受到人們的重視。

一、建筑工程造價失控原因

造成建筑工程造價失控的原因有很多，筆者經過總結調查，把這些原因主要分為以下幾個方面。

第一個，工程項目的投標招標開展過程中，出現“暗箱操作”，競爭不正當、不合理，導致行業壟斷現象。這使得企業很難吸引到合乎工程項目條件、專業素質高、管理能力強的真正優秀的建設施工隊伍，因而在工程建設過程中，工程造價起伏很大，容易失控。另外，由于企業不一定能找到高素質、高能力的施工建設隊伍，企業不僅很難獲得很高的效益，甚至對工程的質量也有所影響。

第二，在對工程造價決策時，由于有些決策者考慮問題的角度比較狹隘，只是一味地為了降低成本、獲取更高收益，而忽略了深入調查工程建設投資估算的工作的進行。僅從計劃上看，貌似企業可以獲得比預期更高的利益。但實際上，在真正操作中，會出現很多各方面問題，這時就不得不重新設計，同時為了彌補錯誤也將投入更多的資金，在企業利益受損的同時也拖慢了工程進度，對企業和施工建設隊伍的社會信用更是有所影響。

第三，設計作為整個建筑工程造價的重要部分，對工程造價的失控與否起著至關重要的作用。在實際施工過程中，某些單位為了惡性競爭或只是為了獲得眼前的蠅頭小利，持續提高材料價格、不斷變更設計、肆意增加賠償等，使得工程造價持續升高，最終出現工程造價失控的局面。

第四，工程造價不僅在決策和設計階段會因為出現各種問題而造成工程造價失控，同時，實施階段如果不加以重視，也會因為各類問題而影響工程造價。例如合同的不完善、賠償協議不夠詳細、提高裝修檔次、監理工程師缺乏專業素質、管理不當等都會使工程造價超出預算。

第五個原因主要表現在我國現行的造價管理模式方面。我國現行的造價管理模式有著很多弊端，例如設計和施工單位之間缺乏溝通，導致預算造價目標難以統一；設計單位缺乏實際性考慮，投資過高；資金緊缺的惡性循環；投資決策分析不夠科學合理，關注度也不夠高等缺陷都造成工程造價居高不下，給企業帶來很大的利益損失。

第六，部分造價人員缺乏專業素養和相應的知識儲備，處理問題能力差，不會控制投資，沒有處理復雜經濟技術問題的經驗，造成浪費過多的資金。同時，某些中介結構沒有規范工作程序和操作流程，沒有站在中間立場上維持雙方的利益平衡，導致成本升高，資金耗費多。

二、工程造價失控的解決措施

首先，在工程的決策階段建筑企業應該設計出最科學、最高效的技術方案。該方案應該考慮全面，在進行全面考察后，科學預測經濟效益、社會效益，在充分預測到各種情況后選擇一套企業受益最多的科學的決策方案。還要對初步設計概算審批嚴格把關，確保技術方案合理、先進、安全可靠，之后盡量控制它不是超標準設計。

其次，對工程項目的招標投標要嚴格貫徹公平、公正、公開的原則，誠實守信、嚴格管理招標投標的各個步驟，凈化招標投標環境。這樣做，既有利于保證招標投標工作合理、合法、高效進行，也有助于企業選擇合適的、優秀的建筑施工隊伍，在獲得利益的同時也保證工程質量，提高企業社會地位和社會信用。

接著，企業在工程實施階段，要加強對施工企業的基礎管理，提高管理水平和能力，降低人工成本、加班費等資金。另外，對施工人員的選擇也應存在一定的標準。提高施工人員的知識儲備和技術，訓練其冷靜處理問題的能力；并且要不定時對人員進行業務培訓，從總體上提高施工人員的素質和能力。不僅如此，企業也要注意減少無效勞動。這有利于降低材料消耗，降低工程造價。在施工階段，施工隊伍應當嚴格控制施工、運輸、操作等各個流程，確保建筑材料不會丟失浪費，節省資金。

設計階段企業應當采用一種先進、高效的施工設計模式，即限額設計，保證施工技術滿足當前所限金額的最高要求，從而提升工程的整體質量。這種模式可以保證設計既采用較高的技術，也能經濟適用，不會花費太多資金，浪費過多成本。

一項工程竣工后的驗收階段也是一個不容忽視的階段。在對工程進行結算時，預結算人員必須嚴格按照相關的標準和原則進行結算。為確保萬無一失，最好提交一份詳細的工程量計算書。當然，對工程量計算書的復核工作也是必不可少的。對于有些零星工程，為確保發生誤會，也應當整理好相應的資料和文件。最后，要確保工程造價的法律地位，要有相應的法律程序作為雙方利益的保障。

最后，企業要有處理超概算的能力。如果真的發生了超概算現象，企業不能臨時緊急召集人員改變計劃，既耗費資金又延遲工程進度。對超概算現象，企業要在準確分析原因的基礎上，仔細審核工程量和三才消耗量，經設計部門同意后再制定方案。

三、總結

對建筑工程造價的控制是一項從工程建設開始到結束都必須進行的工作。它的重要性不言而喻。在工程的不同階段，工程造價失控都有不同的原因，相應地，也有不同的控制措施。企業必須采取有針對性的方法來避免工程造價居高不下。這樣做，既有利于確保工程順利進行，也能為企業贏得更多的利益和良好的社會反響。同時，建筑工程造價作為一項技術性很強的工作，在對技術的不斷探索的過程中無形中促進了我國工程建設行業的良好發展，同時也推動城市的繁榮和我國經濟的增長，提升我國綜合實力。

參考文獻：

[1]王亞梅.探析建筑工程造價失控的原因及預防措施[J].建筑工程技術與設計，2014（14）：228-228.

[2]曲濤.探析建筑工程造價失控的原因及預防措施[J].門窗，2015（7）：77.

[3]嚴秀飛，沈誠.論工程造價在結構設計階段的控制策略[J].城市建設理論研究（電子版），2013（8）.