淺談薪酬管理的公平性及員工對薪酬滿意感的影響分析

夏君

摘 要：隨著我國經濟的不斷快速發展，無論是事業單位還是企業，如果想在市場經濟的發展中占據一席之地，則必須擁有高效率高質量的人才。那么怎樣留住高效率高質量的人才并使其在企業中創造出相應的經濟效益呢？這就關系到對企業員工進行人性化管理，讓員工在企業中找到歸屬感成就感等，而這一切的關鍵就是對薪酬制度的管理。在本文中筆者將淺談薪酬管理的公平性及員工對薪酬滿意感的影響。

關鍵詞：薪酬；公平性；員工；滿意感

在如今的市場經濟下，企業要是想在技術上尋求突破，歸根結底是與企業內部高素質高質量的人才息息相關。薪酬對于員工而言不僅僅是一份報酬，更是員工實現自我價值的重要體現。其關乎員工對自我價值的確定程度以及對接下來的工作有著什么樣的態度。薪酬的公平性在一定程度上體現了員工在工作上的付出，對員工工作的積極性有著重大影響。完善合理的薪酬制度能讓員工提高對薪酬的滿意程度，這份滿意感將促使員工在工作時能夠站在企業的角度進行工作思維的思考，從而使工作能夠高質量和高效率地完成。

一、薪酬公平性和員工滿意感

當人們提及員工薪酬滿意感這個話題時，很多人都是認為只有員工的工資越來越高，他們對薪酬的滿意感才會越來越高。而事實上，我倒是覺得“不患寡而患不均”這句話更為貼切現實情況。當然，這并不是說作為一個企業，可以給員工開普遍低的工資使其達到某種平衡，而是強調一種公平性，即員工可以從你給的工資中看出每個人為公司所做貢獻的大小并且員工對于自己的工作完成的滿意程度和實際應得的勞動報酬應當正比。當一些員工為公司做出的貢獻大小相差不多時，他們所得到的薪酬也應該是相差不大的。薪酬在很大程度上代表著企業職工的價值，代表著企業對職工工作的認可，同時還代表著企業職工的能力、品德行為以及發展前景，它不僅影響著員工的物質生活狀態，而且對企業員工的心理影響也非常大，因此一個企業若想良好發展，薪酬的公平性不可或缺。

薪酬公平性主要是從企業內部和企業外部兩個方面來說，企業內部薪酬管理的公平性主要包括以下幾個方面：一是機會的公平性：機會的公平性主要是指企業需要給每一位員工同樣的展示機會。企業內部的崗位調度應該存在公平、公開的原則，促使員工進行公平的競爭；二是程序的公平性：程序的公平性主要是指企業在薪酬管理的方法上、程序上是不是公平、公正的。企業員工自身應該獲取的薪酬應該是他在企業內部的整個工作職能體系整個價值的體現；三是交往的公平性。主要是指企業管理人員與企業職工之間的交往是不是具有公平性，不能因為領導的個人喜好或是偏見而對某一個員工做降低薪酬待遇的不合理的薪酬分配；四是信息的公平性。主要是指企業管理人員對企業職工提供薪酬管理的相關信息，對薪酬管理進行合理的解釋。即在薪酬分配的過程中，企業員工是有權利去知道自己的薪酬是怎樣構成的，它所符合的標準是怎樣的，這個標準是否是與其他員工保持著一致性等等。而薪酬的外部的公平性主要是指，企業員工所應該獲得薪酬應該等于或是高于市場上同類型職位的平均薪酬水平。

二、薪酬管理的公平性

要做到薪酬管理的公平性需要從很多的方面入手，本段將針對于如何實現薪酬管理的公平性提出相應的措施。

（一）企業的目標與薪酬管理的目標需保持一致

在市場經濟下，很多企業的發展方向都盲目地定義為利益的最大化。不光在企業外部實現企業利益的最大化，在企業內部也要降低員工的薪酬來節省企業的開支。這種做法無異于殺雞取卵，只會讓自己手下有本事有能力的員工紛紛跳槽去其他公司謀發展。而對于一個想要良好發展的公司而言，其員工就是企業這個建筑的一磚一瓦，高質量高效率的人員更是這建筑的頂梁柱，高質量員工的離去相當于頂梁柱的倒塌。頂梁柱一旦倒塌，建筑的傾塌企業的倒閉也就為時不晚了。因此企業應該對于員工薪酬有正確的認識，要清楚員工對于薪酬的滿意程度直接關系到員工在企業內部有效價值的體現，以及對于企業歸屬感的建立。如果因為薪酬不公平性的存在，會導致員工有很大的流動性，導致企業不僅留不住人才，也因為人員的過多流動，需要專門成立一個培訓的部門對于常有的新員工進行培訓。這不僅會導致整個工作流程銜接的不順暢，也會因為培訓部門的增加而支出不必要的開支。對此，企業應該將自己的發展目標與薪酬管理的目標保持高度的一致性，這才是一個企業長遠發展的最明智選擇。

（二）完善整個薪酬管理系統并添加績效薪酬

建立一套完善的薪酬管理制度和績效薪酬管理制度，并促使其形成全面的薪酬管理系統，是體現其薪酬管理公平性的主要方式和方法之一。在薪酬管理方面需要滿足對于全體員工的公平性，在薪酬管理的細節設計上，需要滿足對于不同員工在工作完成質量、工作效率以及工作態度等方面的不同而進行不同的設計。即無責任底薪與績效薪酬共同構成的員工薪酬。

要在企業內部建立一套完整的薪酬管理系統，首先要對市場內同行業或是同職位的薪資情況有足夠的了解，要在薪酬管理當中形成薪酬的定位應該是等于或高于市場薪資的平均值。這種薪資的保證可以為企業吸引人才留住人才。并且，績效薪酬應當能夠體現出員工在企業內部的存在價值以及個人工作崗位工作完成情況等方面。

三、總結

薪酬管理的公平性對員工的薪酬滿意度有著很重要影響。而員工對薪酬的滿意度又會影響員工對于企業的認同感和歸屬感，從而影響工作的創新性、高效性和高質量性。所以企業的管理者一定要對此高度重視，認真研究，結合實際建立更完善的、多層次的薪酬管理系統。

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