施工企業物資管理的精細化管理之路

鄭曉娟

【摘要】伴隨著我國社會經濟發展水平的不斷提高和科學技術的迅猛發展，我國的城市化進程也在逐步的加快。城市化進程的不斷推進必然加快了建筑業的發展。雖然城市化個建筑的發展帶來了很多的發展機遇，但是與此同時也給建筑企業帶來了更多的挑戰，施工企業只有在保證工程質量的前提下，最大程度地降低施工的成本，才能在激烈的市場競爭立于不敗之地。從當前的情況來看，施工企業在物資管理方面走精細化的管理道路可以在很大程度上降低施工企業的施工成本，從而提高企業的市場競爭力。

【關鍵詞】施工企業；物資管理方向；精細化管理

一、何為物資精細化管理

施工企業物精細化管理的重點毫無疑問就是在精細化這三個字上，所謂的精細化管理實際上指的就是對施工企業的物資進行精準、快捷、詳細的管理，通過這種精細管理方式來減少對施工物資的浪費，從而提高企業施工物資的有效利用率，降低企業的施工成本。企業進行物資精細化管理事實上也體現著企業管理能力的提高，精細化管理需要企業有具體的衡量標準，并且還有將這些具體的衡量方法科學地應用企業的物資管理之中去，從而提高管理的效率。從當前的企業物資管理情況來看，走精細化的管理道路是企業發展的必然選擇和必然要求，是企業在物資管理方面的發展和進步。

二、物資精細化管理的主要特點

我國對于施工企業物資精細化管理中精細化的理念實際上是研究甚少的，自然精細化的發展水平也比較低。實際上企業的施工企業物資精細化管理主要有以下三個特點：（1）物資需求計劃成為精細化管理的驅動，客戶的實際需求成為了企業運營的動力，也是企業物流系統的出發點。施工企業的物資是用來為企業生產產品服務的，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務的，因此物資管理工作應該要配合項目部門的需要，要和項目的整體情況想適應，因此項目部門才是物資管理的原始動力。（2）客戶化服務是以項目部門為核心的。可以說項目就是企業物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務的。在施工企業中，企業的客戶實際上都是企業內部的客戶，他們之間實際上是上下級服務的關系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動。（3）精細化管理要求在物資供應的時候要做到精準、迅速。所謂的精準、迅速就是要求能夠對物資的型號、數量等信息進行及時的反映和整理。

三、物資精細化管理的主要內容

在進行施工企業物資精細化管理的時候，需要根據具體的情況，對施工企業物資的精細化管理進行細分，對施工企業物資精細化管理的細分主要又依據兩個方面的內容來進行。首先是物資本身的重要性，想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購數量，采購金額在總金額中占據的比重、物資的技術含量等因素。其次是物資的市場供應的復雜程度。所謂的市場供應的復雜程度就是指市場供應中的不確定因素和可能存在的風險。對于市場供應的復雜程度可以通過可替代性的供應商的數目、供應商的誠信程度、供應商的后勤保障情況來進行確定。通常來說，通過對施工企業的物資精細化管理進行細化之后可將施工企業物資的管理分為戰略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。

四、當前我國施工企業的物資管理情況

想要對施工企業物資管理進行精細化，就需要對當前施工企業物資管理情況有深入的了解，在此基礎上再進行改革。當前企業物資管理工作主要存在以下幾個方面的不足：

（一）施工企業對物資管理工作的重視不夠

施工企業通常可以認識到企業項目管理的重要性，但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。實際上物資管理是企業項目管理的關鍵所在，是保障整個施工項目順利進行的根本保障。在實踐中，企業常常把關注點幾乎全部放在了施工進度和施工質量方面，對物資管理的要求通常只停留在能夠按時供應施工所需要的物資就而已。

（二）缺乏專業的物資管理人員

正如前面所言，我國對施工企業物資的精細化管理方面的研究甚少，毫無疑問，我國施工企業也缺少物資管理剛面的專業人才。當前由于企業對物資管理的重視程度不高，企業通常也沒有特意為物資管理工作選拔優秀的高素質人才，這就導致了物資管理工作人員的實際工作水平比較低，即使有心做好、改進企業的物資管理工作也常常是心有余而力不足。再加上企業對物資管理工作的重視程度不高，給予他們的工資待遇水平通常也不高，這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性，從而在工作是出現消極的懈怠情緒。

五、企業進行物資精細化管理的主要措施

（一）高層重視并且領導員工參與物資精細化管理工作

從前面對我國施工企業物資管理的情況的分析不難看出，當前我國的施工企業的物資管理工作之所以一直不能發展起來，很大的一個原因是因為企業的管理人員對物資管理工作的忽視。

（二）完善的物資管理規范制度

完善的物資管理制度規范是保證物資管理工作順利進行，提高物資管理工作效率的根本保證。施工企業想要讓物資精細化管理工作更有效的進行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對采購、實施、驗收、保管、配送、盤點等各個環節都進行規范。

（三）強化信息化系統的應用

信息化已經成為了當前社會發展的一個重要的趨勢，并且伴隨著互聯網技術和社會經濟水平的進一步發展，社會的信息化程度也會越來越高。當前，在社會的許多方面已經實現了信息化，并且實踐表明信息化對其發展有很大的促進作用。

六、總結

總而言之，伴隨著城市化進程的加快，建筑行業的發展存在著巨大的機遇和挑戰。施工企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。當前，施工企業走精細化的物資管理道路是企業的不二選擇，精細化管理模式對于降低企業的施工成本，提高企業的競爭力有重要的作用。

參考文獻

[1]謝誠.試論施工企業物資管理的方向——精細化管理之路[J].經營管理者，2015，（14）：109-110.

[2]韓同銀，馬濤.施工企業物資的精細化管理[J].鐵道工程學報，2006，（8）：99-102.

[3]譚延安.淺談施工企業物資管理的方向——精細化管理之路[J].江西建材，2014，（11）：268.