淺議煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題與改進方法

【摘要】煤炭企業(yè)總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占據(jù)著重大比重，固定資產(chǎn)管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此加強煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理是十分必要的。基于此，文章結(jié)合工作經(jīng)驗探討煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)問題，重點針對煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題提出科學(xué)的改進方法，希望可以為煤炭企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理提供一些參考和建議。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；總資產(chǎn)

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷推進，我國對煤炭資源的需求量不斷提高，促進了煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)一直都是國家關(guān)注的重點行業(yè)，近年來逐漸對煤炭產(chǎn)業(yè)開展了安全管理治理，并進行了生產(chǎn)技術(shù)的革新，從而使煤炭企業(yè)獲得更好的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，經(jīng)濟效益也在逐漸提高，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了卓越的貢獻，但是目前煤炭企業(yè)內(nèi)部管理中仍然存在一些問題，特別是對固定資產(chǎn)的管理存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益難以獲得大幅度的提高，煤炭企業(yè)的市場競爭力也相對較弱。針對這種情況，分析目前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，并針對這些問題提出科學(xué)有效的改進方法和措施具有重要的現(xiàn)實意義。

一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

目前，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要存在以下問題：（1）有些企業(yè)還沒有認識到加強固定資產(chǎn)管理的重要意義，對固定資產(chǎn)管理的重視程度需要進一步提高，并且管理人員素質(zhì)也需要進一步提高；（2）有些企業(yè)缺乏完善有效的固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，導(dǎo)致有些管理工作難以落到實處，影響管理工作的質(zhì)量；（3）有些領(lǐng)導(dǎo)人不重視內(nèi)部審計和監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計和監(jiān)督的職能難以有效發(fā)揮；（4）有些企業(yè)對于一些重要環(huán)節(jié)的工作沒有做到位，如固定資產(chǎn)的采購等；（5）有些管理人員在對固定資產(chǎn)進行核算時，沒有做好相關(guān)的記錄工作，導(dǎo)致核算信息的真實性難以保證，不利于企業(yè)對資源進行優(yōu)化配置，提高資源的利用效率。

二、針對煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的改進方法

（一）提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度，組建高素質(zhì)的管理團隊

煤炭企業(yè)應(yīng)該進一步提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度，組建一支高素質(zhì)的管理團隊。煤炭企業(yè)想要做好固定資產(chǎn)的管理工作，就需要樹立固定資產(chǎn)管理的意識，這就要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層清楚自己企業(yè)的性質(zhì)，認識到固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占據(jù)的地位以及固定資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營效益的重要影響，從而提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度，樹立加強固定資產(chǎn)管理的意識，并主動去學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的專業(yè)知識，提高對固定資產(chǎn)管理的認識和固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。另外，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，并引進專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，組建一支高素質(zhì)的人才管理隊伍，同時還要加強對固定資產(chǎn)管理人員的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，為提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量奠定堅實的人才基礎(chǔ)。同時，為了進一步提高管理人員的綜合素質(zhì)，還需要對管理人員進行考核，在企業(yè)內(nèi)部建立競爭上崗機制，這樣不僅可以考察出管理人員存在的薄弱點，提高培訓(xùn)的針對性，而且還可以促使管理人員主動提高自己的專業(yè)素質(zhì)，做好相關(guān)的管理工作。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，實施資產(chǎn)管理責任制度，不斷完善績效考核體系

建立健全固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度是做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)和前提。在一般的煤炭企業(yè)，對固定資產(chǎn)管理的模式往往是從上到下的模式，這就需要企業(yè)建立從預(yù)算到購置再到審計的完善的資產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實際的工作情況制定管理細則，保證各項管理工作都可以落實到位。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該進一步明確固定資產(chǎn)管理的重要性，將其納入到企業(yè)的績效考核中，實施固定資產(chǎn)管理的責任制度，對資產(chǎn)管理的責任進行細分和明確，部門負責人承擔本部門固定資產(chǎn)管理的主要責任，并且還需要對各個崗位以及各個管理人員的責任進行明確，保證在工作中出現(xiàn)的任何問題都可以追究到具體的責任人，從而促使管理人員端正自己的工作態(tài)度，提高工作的質(zhì)量，同時還需要實施有效的激勵獎懲制度，建立起權(quán)責利明確的管理體制，將工作人員的工作績效和薪酬福利待遇相掛鉤，從而促使管理人員積極地參與到企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中來，提高管理的質(zhì)量。

（三）完善煤炭企業(yè)內(nèi)部審計體制，提高企業(yè)內(nèi)部審計的力度

企業(yè)完善內(nèi)部審計體制，加強內(nèi)部審計工作的力度是做好固定資產(chǎn)管理工作的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)該成立專門的審計部門，保證審計監(jiān)督部門和企業(yè)的資產(chǎn)管理部門相互獨立，從而提高內(nèi)部審計的權(quán)威性。另外，企業(yè)各個部門之間要加強溝通、相互協(xié)作，主動配合企業(yè)固定資產(chǎn)審計工作，幫助資產(chǎn)管理部門做好企業(yè)固定資產(chǎn)的清查工作，并且還需要建立審計委員會，提高委員會工作人員的綜合素質(zhì)，對于在資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題絕對不能姑息，要追究到底，以維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（四）加強對固定資產(chǎn)采購的控制力度，盤活存量固定資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)核算信息真實有效

首先，加強對固定資產(chǎn)采購的控制力度。固定資產(chǎn)采購控制是固定資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，在采購固定資產(chǎn)時，需要做好相關(guān)的記錄工作，將原始憑證和記賬憑證進行妥善的保存，并做好相關(guān)的登記工作；其次，需要盤活企業(yè)的固定資產(chǎn)，并保證固定資產(chǎn)核算信息真實有效，從而為企業(yè)對固定資產(chǎn)進行優(yōu)化配置提供重要的依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

總而言之，對于煤炭企業(yè)來說，加強固定資產(chǎn)管理具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，煤炭企業(yè)一定要進一步提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度，積極采取一切行之有效的方法和措施來解決目前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，提高固定資產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的目標，促使企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

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作者簡介：王勝軍（1981-），男，河北唐山人，會計師，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。