淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的變革

康玉娥

摘 要： 進(jìn)入到信息時(shí)代后，互聯(lián)網(wǎng)的飛速普及與應(yīng)用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)量越來越大，進(jìn)而有大數(shù)據(jù)的概念產(chǎn)生。大數(shù)據(jù)在較大程度上影響到了人力資源管理領(lǐng)域，人力資源管理人員也需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極變革，科學(xué)配置企業(yè)人力資源，提升管理效益，獲得健康發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的變革，希望能夠提供一些有價(jià)值的參考意見。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 人力資源管理 變革

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）04-0081-01

大數(shù)據(jù)不僅影響到了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和變革，也改變了國家管理、企業(yè)決策及個(gè)人工作等，同時(shí)，也在企事業(yè)單位日常經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中逐漸滲透。新形勢(shì)下，人力資源管理決定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要積極變革，提升人力資源管理水平。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的數(shù)據(jù)來源

在縣形勢(shì)下，需要依據(jù)大數(shù)據(jù)來分類人力資源管理，以便對(duì)實(shí)踐中人力資源管理的數(shù)據(jù)和來源充分了解與掌握，科學(xué)開展人力資源管理工作。具體來講，數(shù)據(jù)來源包括這些方面的內(nèi)容：

1.人口學(xué)數(shù)據(jù)

人力資源基本信息屬于人口學(xué)數(shù)據(jù)，這種信息數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定，基本上不會(huì)出現(xiàn)變化，可以有效區(qū)分人力資源，包括諸多方面的內(nèi)容，如姓名、年齡、入職時(shí)間等。

2.發(fā)展性數(shù)據(jù)

這種數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)的是人力資源的發(fā)展方向及潛力，職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)情況、技能水平等都屬于這個(gè)方面的數(shù)據(jù)；發(fā)展性數(shù)據(jù)會(huì)隨著人的成長(zhǎng)而不斷發(fā)生變化；借助于發(fā)展性數(shù)據(jù)，可以幫助部門做出更加科學(xué)的決策，合理選擇人才，促進(jìn)各個(gè)部門的發(fā)展。

3.日常數(shù)據(jù)

這種數(shù)據(jù)主要是將日常情況反應(yīng)出來，具有廣泛的來源和龐大的數(shù)據(jù)量，且不斷變化；但是需要注意的是，有數(shù)據(jù)孤島風(fēng)險(xiǎn)存在于日常數(shù)據(jù)中，可能會(huì)影響到數(shù)據(jù)分析，那么在日常數(shù)據(jù)的收集過程中，就需要保證數(shù)據(jù)足夠準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)也屬于日常數(shù)據(jù)，內(nèi)外人力資源數(shù)據(jù)屬于環(huán)境數(shù)據(jù)，可以將人力資源管理的影響因素給全面反映出來，而員工工作情況則可以通過績(jī)效數(shù)據(jù)反映出來。采取差異化的績(jī)效考核方式，出現(xiàn)的績(jī)效數(shù)據(jù)也是不同的。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的積極作用

1.企業(yè)招聘更加的節(jié)約和精確

大數(shù)據(jù)影響到了傳統(tǒng)的招聘模式，借助于互聯(lián)網(wǎng)，就能夠依據(jù)職位要求對(duì)大范圍內(nèi)的人才進(jìn)行搜羅，對(duì)比公共信息和海量的個(gè)人信息，將最適合本崗位的應(yīng)聘者給找出來，這樣人才招聘的精確化程度得到了顯著提升。此外，在計(jì)算機(jī)中就能夠開展工作，不需要實(shí)地招聘及打廣告，招聘成本得到了減少。

2.針對(duì)性的開展培訓(xùn)

在培訓(xùn)方面，大數(shù)據(jù)也起到了有利作用，能夠更加個(gè)性及針對(duì)性的開展培訓(xùn)。眾所周知，個(gè)性化培訓(xùn)的實(shí)施，主要難點(diǎn)為合理把握員工個(gè)性，而借助于大數(shù)據(jù)，能夠結(jié)合員工的結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，來對(duì)員工的需求及不足科學(xué)分析，將針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃提供給員工，訂制培訓(xùn)的目的真正實(shí)現(xiàn)。此外，也可以將海量的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源給運(yùn)用起來，這樣培訓(xùn)成本能夠得到顯著降低。

3.全面化的績(jī)效考核

傳統(tǒng)模式下，只能夠依據(jù)量化的工作指標(biāo)來進(jìn)行績(jī)效考核，存在著諸多的漏洞和不足，而將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用起來，則能夠?qū)Ω嗟目?jī)效指標(biāo)進(jìn)行掌握，通過處理數(shù)據(jù)，對(duì)員工績(jī)效情況全面掌握。同時(shí)，數(shù)據(jù)更新速度較快，員工的狀態(tài)也能夠被管理者第一時(shí)間了解，以便做出科學(xué)的決策。

4.員工人性化管理

過去，只有員工之間出現(xiàn)了矛盾，企業(yè)管理人員方可以介入進(jìn)來，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)解決措施；而進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，通過分析員工大量非結(jié)構(gòu)信息，就可以對(duì)員工與同事之間的關(guān)系狀態(tài)有效了解，及時(shí)協(xié)調(diào)潛在的問題和矛盾，避免惡化員工關(guān)系。此外，大數(shù)據(jù)有較快的更新速度，也能夠構(gòu)建機(jī)制，對(duì)員工需求實(shí)時(shí)獲取，然后采取相應(yīng)的措施，營造良好的工作氛圍與環(huán)境，提升工作效率。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理出現(xiàn)的問題

1.依然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理觀念

現(xiàn)階段，人力資源管理還存在著不足，制約到了人力資源管理水平的提升。主要就在于沿用了傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，在開展人力資源管理的過程中，將對(duì)事管理作為重點(diǎn)，沒有充分貫徹以人為本的理念，人力資源管理的人性化、科學(xué)化程度需要進(jìn)一步提升，導(dǎo)致人力資源管理水平得不到提升。

2.人力資源管理手段得不到創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理者只有更新了觀念，方會(huì)去改變?nèi)肆Y源管理模式；但是調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，諸多的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)新人力資源管理，觀念陳舊，人力資源管理手段沒有創(chuàng)新，影響到人力資源管理效果的發(fā)揮。相較于傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，存在著較大差異，要求積極運(yùn)用信息技術(shù)，促使人才培養(yǎng)效率得到提升，簡(jiǎn)化人力資源管理招聘、培訓(xùn)及管理等諸多環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但是人力資源培養(yǎng)及信息技術(shù)開發(fā)速度跟不上時(shí)代發(fā)展需求，影響到人力資源管理水平的提升。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革

3.1 創(chuàng)新人力資源管理觀念

進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需要將傳統(tǒng)落后的管理理念給摒棄掉，樹立新型管理觀念，要有機(jī)結(jié)合信息技術(shù)與人力資源管理，促使自身管理水平得到顯著提升。對(duì)于管理人員來講，需要充分重視人力資源管理，發(fā)揮榜樣帶頭作用，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)與交流于大數(shù)據(jù)平臺(tái)中。在大數(shù)據(jù)形勢(shì)下，要充分應(yīng)用信息技術(shù)來開展人力資源管理活動(dòng)，且在人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)逐步落實(shí)，以便提升人力資源管理的現(xiàn)代化程度。

3.2 構(gòu)建和完善人力資源管理體系

在本種大形勢(shì)下，要將人力資源管理體系給完善的構(gòu)建起來，以便有效指導(dǎo)與控制人力資源管理活動(dòng)的開展。在具體實(shí)踐中，需要結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展需求及制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源管理操作體系科學(xué)構(gòu)建，以便引導(dǎo)和考核日常的人力資源管理，保證能夠科學(xué)有序的進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)。

3.3 開展信息化管理

要將以人為本的原則貫徹到人力資源管理活動(dòng)中，尊重每一個(gè)員工，改變過去對(duì)事管理的理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)人管理。要將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)給充分找出來，有效結(jié)合信息技術(shù)和人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化，只有這樣，方可以促進(jìn)員工更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在人才招聘的過程中，積極運(yùn)用信息技術(shù)；過去人才招聘所需要的表格文件往往很多，這樣招聘者很容易厭煩和疲勞，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，則可以借助于互聯(lián)網(wǎng)來輕松招聘，人才招聘效率得到顯著提升。

3.4 重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展

除了做好人才招聘工作之后，老員工的培訓(xùn)和發(fā)展也是重中之重；為了應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外部形勢(shì)，企事業(yè)單位除了要制定自身發(fā)展戰(zhàn)略之外，還需要對(duì)員工的培訓(xùn)與發(fā)展方向進(jìn)行明確，只有這樣，員工的技能水平及綜合競(jìng)爭(zhēng)力方可以得到提升。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，借助于各種數(shù)據(jù)，就可以對(duì)人才狀況有效了解，因此，企業(yè)需要將數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢(shì)給充分利用起來，更加針對(duì)性的培訓(xùn)員工，促使員工的綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能水平得到提升。

五、結(jié)語

綜上所述，進(jìn)入到新時(shí)期之后，人力資源管理受到了大數(shù)據(jù)的影響，滲透到人力資源管理的諸多環(huán)節(jié)，在這種情況下，為了跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，就需要積極改革人力資源管理，提升人力資源管理的現(xiàn)代化及信息化程度，將人力資源管理的作用和優(yōu)勢(shì)給充分發(fā)揮出來。

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