淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

［摘 要］人力資源管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式的重要內(nèi)容，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用。企業(yè)的人力資源管理中存在管理觀念落后、管理與考核機制脫節(jié)、忽視長期績效，企業(yè)要提高人力資源管理的水平應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念、建立員工的培訓(xùn)體系、建立有效的績效考核。

［關(guān)鍵詞］企業(yè) 人力資源 管理 問題 對策

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.企業(yè)人力資源管理觀念落后

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)人力資源管理水平的逐漸提高，要在自由競爭的市場上建立有效的競爭模式必須提高企業(yè)的管理水平，從而建立現(xiàn)代化的管理模式。然而當前企業(yè)的人力資源管理存在管理觀念落后的現(xiàn)狀，從而使企業(yè)的人力資源管理難以跟上經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟一體化的發(fā)展模式，致使企業(yè)相應(yīng)的競爭力落后。企業(yè)的發(fā)展面臨著人力資源管理的問題。企業(yè)的人力資源管理觀念直接影響著管理水平，從而為企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理造成了障礙。

2.忽視了長期績效

目前企業(yè)的發(fā)展重視管理過程中的短期效果，然而卻忽視了人力資源管理過程中的長期績效，實際上是未建立有效的員工培養(yǎng)和素質(zhì)能力的提高模式，造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏有效的人才保障和培養(yǎng)的機制，從而對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展不利。企業(yè)的長期績效的忽視也難以在員工的發(fā)展中建立有效的激勵機制，員工的潛力和特長難以得到有效的發(fā)揮，從而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.人力資源管理與考核機制脫節(jié)

企業(yè)的人力資源管理實際上為員工建立了個人價值和潛力發(fā)揮的有效模式，從而在企業(yè)管理的實際中建立了有效的激勵機制。企業(yè)的績效考核能有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、管理目標和開發(fā)目標，然而企業(yè)具體的績效考核實際難以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，在很大程度上是由于企業(yè)人力資源管理的目標和企業(yè)員工績效考核評價機制結(jié)合起來，從而造成了企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的績效評定目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標難以真正落實到各部門和人員上，從而難以建立有效的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的模式。

二、企業(yè)人力資源管理對策

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，建立人本管理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的進步，并在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展空間將大幅度提高，從而為企業(yè)的發(fā)展和員工個人價值的實現(xiàn)提供了廣闊的發(fā)展平臺。知識經(jīng)濟時代的到來致使人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和重要因素，企業(yè)應(yīng)在更高的程度上重視人力資源的管理，充分建立人本管理的體制，體現(xiàn)重視人才重視知識的現(xiàn)代管理體系。市場競爭的加劇推動企業(yè)建立更為有效的人力資源管理模式。企業(yè)應(yīng)跟上經(jīng)濟一體化的發(fā)展步伐，建立與市場接軌的靈活人力資源管理體制。為企業(yè)的員工建立更為有效的人力資源管理，建立創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。從而在轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀下實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理水平的有效提高。

2.建立完善的企業(yè)員工培訓(xùn)機制

企業(yè)員工的培訓(xùn)機制的建立對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)的完善的員工培訓(xùn)機制的建立能為企業(yè)的發(fā)展建立有效的人才保障和完善機制，并且決定了企業(yè)建立有效競爭和發(fā)展的模式。企業(yè)的應(yīng)建立全過程的員工培訓(xùn)，實際上建立了員工工作和職業(yè)生涯的完整而有效的培訓(xùn)體系和機制。可根據(jù)員工的特點和企業(yè)發(fā)展的具體需要建立靈活的培訓(xùn)和教育機制，從而為企業(yè)各階段的發(fā)展奠定充實的人才保障。同時也能充分發(fā)揮員工的潛能，幫助其實現(xiàn)自我價值，同時也是企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織和良好企業(yè)文化的有效措施。多樣化的培訓(xùn)體系，有效建立企業(yè)的靈活培訓(xùn)機制，實現(xiàn)內(nèi)部配需和外部培訓(xùn)的有效結(jié)合，加強企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)機制，從而為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)關(guān)鍵的技術(shù)人員和管理人員，從而建立有效的人才培養(yǎng)和管理。

3.建立有效的績效考核和薪酬激勵

企業(yè)的人力資源管理應(yīng)建立有效的績效考核和薪酬激勵制度，薪酬是企業(yè)有效的激勵機制，直接影響到企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)的管理效率的提高。企業(yè)良好的薪酬管理體制應(yīng)能有效實現(xiàn)員工的激勵模式，并且相應(yīng)的績效考核和薪酬激勵必須建立在崗位的設(shè)計和評價的基礎(chǔ)之上，人力資源的管理也應(yīng)建立績效考核和薪酬制度的結(jié)合模式，從而真正促進員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語：

企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)建立有效的管理和發(fā)展模式的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)的人力資源管理實際上是建立了以人為本的管理和發(fā)展觀念，從而實現(xiàn)了企業(yè)員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合的有效管理體系，企業(yè)要提高核心競爭力必須有效提高人力資源管理的水平，針對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，制定具體而有效的人力資源管理模式。

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