國企改革轉型如何做實思想引導

曹東星

【摘要】國有企業改革轉型進入攻堅階段，既給企業思想政治工作提供了廣闊的用武之地，又帶來了巨大挑戰。思想引導工作要堅持以人為本、守土有責、主動引領，提升思想引導覆蓋性、針對性、實效性，為企業改革轉型、換檔升級、爬坡過坎提供思想保障和發展動力。

【關鍵詞】國企 改革轉型 思想引導

【中圖分類號】F272.9 【文獻標識碼】A

企業思想政治工作的根本目的，是解決職工的思想問題，服務于企業的轉型發展和職工的全面發展。當前，國有企業正處在深化改革、轉型發展的關鍵時期，更需要做深做實思想引導工作，為國企改革發展夯實思想根基、凝聚發展活力。

國企改革轉型尤其需要思想引導先行

國企改革轉型，需要思想引導充當“方向盤”。2015年末，中央經濟工作會議強調要著力推進供給側改革，推動經濟持續健康發展。作為國民經濟的骨干力量，國有企業的轉型發展是中國經濟轉型升級的重要組成部分，將是供給側改革落地并產生經濟驅動力的重中之重。這就要求國有企業運用思想政治工作優勢，進一步增強重視度，找準思想引導工作在國企的聚焦點、著力點，讓職工認識到在新形勢下，過去依靠大規模投資驅動的發展模式難以為繼，拼資源、拼人力已經成為過去時，依靠結構調整、創新驅動、轉型升級成為經濟新常態的不二選擇；進一步增強責任心，旗幟鮮明地宣傳國企改革轉型，批駁一切錯誤思潮，引導職工正確認識改革轉型的緊迫性和艱巨性；進一步增強主動性，深化形勢任務教育，讓職工真正了解改革轉型的主要目標、指導方針以及國家的基本政策措施，正確理解、主動參與，真正起到釋疑解惑、引領前行的作用，為國企改革發展“鳴鑼開道”。

國企改革轉型，需要思想引導傳唱“好聲音”。國有企業無論怎么改、怎么轉，廣大職工在企業中的主體地位不能動搖。思想政治工作應順勢而為，強化適應改革轉型的“教育”功能，讓思想引導“入耳、入腦、入心”，成為企業改革轉型的開路先鋒。相信員工、依靠員工，把生產經營管理中的難點作為思想引導工作的重點，引導員工集思廣益、獻智獻策、破解難題。深刻研判國情、企情、民情，深入宣講社會主義核心價值觀和企業的主流價值觀，讓正面的、積極的能量發聲發光，占據主導地位，真正把職工所思所想、所期所盼統一到企業發展愿景下、凝聚到主流價值上、規范在職工言行中。

國企改革轉型，需要思想引導畫好“同心圓”。當前，以煤炭、鋼鐵為代表的諸多國企都面臨著去產能、降成本、調結構、轉方式的嚴峻形勢，產能規模如何壓減、富余員工如何安置、資產負債如何處理等一系列矛盾問題交織產生，處理不當，勢必影響企業改革效率、安全生產、隊伍穩定。面對體制變革、機制轉換和利益格局的重新調整，更加需要發揮思想引導工作統一思想、凝聚力量、化解矛盾和理順情緒的作用，在多元中求認同，在疏遠中求融合，在發展中求穩定，尋找新的工作平衡點和著力點，進一步增強思想引導工作的預見性和針對性，最大限度凝聚改革公約數，真正在中心任務和發展大局中找準位置、展現作為。

做實思想引導工作的探索實踐

中石化勝利石油工程有限公司井下作業公司，是為灘淺海及陸地油氣田提供石油工程特種作業技術服務的專業化公司，50支隊伍主要分布在國內的重慶、新疆及土庫曼斯坦、科威特等18個國內外市場。針對隊伍分布點多、線長、面廣的實際，思想引導突出全員化、實效性、導向性、人文性，增強了隊伍的戰斗力和企業的凝聚力。

強化組織領導，思想引導突出全員化。落實領導和機關責任，公司領導和機關科室長帶頭，對18個外部市場項目和基層單位，進行分片承包，先后編發觀念引導材料10個，下發形勢任務教育報告材料20期，組織觀念引導宣講會30場次，做到了無論市場開拓到哪，人員流動到哪，思想引導始終有人抓、有人管、不斷線，實現了思想引導全員全覆蓋。2015年，公司首次進入國家級頁巖氣示范開發區——重慶涪陵頁巖氣市場。頁巖氣施工安全風險高、施工環境惡劣，對此，公司及時開展思想引導，激發隊伍士氣干勁，先后在3口壓裂試氣井中試獲百萬方氣流，創重慶涪陵工區壓裂規模最大、井深最深、施工難度最大等一批高紀錄高指標，完成產值6.48億元，榮獲“中石化涪陵頁巖氣田建成50億立方米產能先進單位”稱號。

貼近改革轉型，思想引導突出導向性。面對公司開拓市場、保效增效、轉型高端、從嚴管理、改革調整等中心任務，堅持把準方向、突出重點。圍繞保效增效，引導職工樹立 “一切成本皆可控制”、“保質量就是保效益”等效益意識，推動一切工作向質量效益聚焦；在推進機構重組、隊伍調整、機關整合、人員分流改革中，引導職工樹立“改革才有生命力”、“改革既是為了公司更好發展，也是為了職工更好生活”等大局意識，保持了隊伍整體穩定；在推進薪酬分配、績效考核改革中，引導職工樹立“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”等分配意識，激發了職工崗位建功的干勁；在推動管理轉型升級中，引導職工樹立“向從嚴管理要效益、向精細管理挖效益”等精細意識，提升了公司管理水平；在和諧企業創建中，引導職工樹立“發展依靠職工、發展為了職工”、“共建才能共享”等理念，營造了上下一心、勠力同行、共克時艱的濃厚氛圍。

圍繞市場開拓，思想引導突出實效性。國際油價斷崖式下跌、低位持續震蕩，給石油工程企業帶來嚴重的生存危機。圍繞“市場是根、服務是魂、效益是本”的發展理念，制定形成了8個思想引導課題，突出“全員想市場，全員闖市場，全員保市場”、“一切資源向闖市場傾斜”導向，編寫了《市場寒冬怎么看，井下鐵軍怎么干》、《丟掉幻想，堅定不移走外闖市場之路》等引導材料，通過深入基層巡回宣講，有效凝聚了員工群眾“戰寒冬、求生存、謀發展”的共識和力量。2015年，公司首次進入中東科威特市場施工，項目部領導及時深入一線，引導職工自覺融合差異，跳出“慣性思維”，結合當地特點，創新運用模塊化搬遷模式，使開工周期由最初的50多個小時縮短至6小時，日費率始終保持在99%以上，高質高效的修井效果得到充分認可。

豐富載體活動，思想引導突出人文性。充分利用互聯網、手機等新媒體，開設“井下鐵軍”微信、微博公眾賬號，拍攝《鐵軍》、《守望》微電影，進一步明確形勢、傳遞壓力、增強信心，激發了職工“在經濟領域為黨工作”的使命感和“攻堅看我、破題有我”的責任感。深入開展“創效益比作為”主流價值故事匯、“井下情、鐵軍頌——我與勝利井下50年”歌詠比賽、“怎么看、怎么辦、怎么干”青工辯論會等職工喜聞樂見的文體活動，有效激發了職工“越是困難越向前”的精氣神。建立心理疏導室，開展“情緒管理”、“團隊凝聚力”等團訓項目28場次，受眾2000多人次，幫助職工減壓，促進職工身心健康。

（作者為中石化勝利石油工程有限公司井下作業公司黨委副書記、紀委書記）

【參考文獻】

①《深化供給側改革是促進工業景氣回升的關鍵》，《經濟日報》，2016年4月29日。

責編/楊鵬峰 陳楠 美編/于珊