人力資源管理模式及其選擇因素探究

馮文霞

人力資源管理模式及其選擇因素探究

馮文霞

摘要：人力資源管理是企業管理工作的重要組成部分，良好的人力資源管理模式可以有效調動企業人員活力，從而為企業發展提供動力支撐。本文分析了人力資源管理在我國的重視程度以及作用，并分析了管理模式概念和主要的管理類型，最后闡述了影響其選擇的因素。

關鍵詞：人力資源管理；管理模式；選擇因素

一、人力資源管理在國內的重視程度及企業經營管理中的作用

當前國內很多企業已經認識到人力資源管理的重要性，并頒布了完善科學的管理模式，旨在為企業提供人才動力支撐。人力資源管理在企業經營管理中的作用主要體現在：第一，優化企業的管理水平，完善的人力資源管理模式可以實現內部人才資源的優化，實現人力資源的優化分配；第二，為員工的進步提供空間，良好的人力資源管理模式為企業進步提供了空間，促使員工更加注重自身潛力的發揮，積極追求自我進步。

二、人力資源管理模式的概念與主要類型

(一)概念

關于人力資源管理模式的定義，并沒有形成統一的概念，通常而言，人力資源管理是指企業對內部員工的全方位規劃和分析，并針對崗位職責和貢獻度進行相應的調整，實現企業內部人才的合理流動，實現人盡其才的管理理念。按照西方企業的管理觀念來理解，人力資源管理應當追求降低企業管理成本，提高員工的福利待遇，逐步優化內部人才配置，提高企業內部人才的工作積極性。

(二)主要類型

根據企業經營性質不同，人力資源管理模式也可以劃分為以下幾種：1、對管理目標劃分，其管理模式可以劃分為綜合性、戰略性、人事和職業型四種管理模式，這就要求企業根據管理目標來選擇管理模式；2、按照管理方法劃分，人才資源管理可以分為經驗性、開發性、系統性以及數字性這四種人力資源管理模式；3、按照管理過程進行劃分，其管理模式可以分為組合、職業、職能以及最佳這四種人力資源管理模式，追求管理工作靜態和動態的平衡，實現最優化的管理效果；4、按照管理內容進行劃分，管理模式包含組織和人員兩部分的管理，其具體可以分為內部性、外部性、戰略性以及專業性四種管理模式。

三、影響人力資源管理模式選擇的因素

(一)內部因素分析

1、企業所有權

企業的所有權決定了人力資源管理模式選擇，所有權不同影響管理模式的選擇。選取了22家企業作為研究對象，調研其人力資源管理模式，主要有控制型、承諾型、分散管理型、監管性四種管理方式，這22家企業中，國有企業和非國有企業各占11家，其統計結果如下所示，從表中可以看出對非國有企業多采用采用控制型和承諾性的管理模式，為員工設計合理的職業規劃，并對員工進行物質承諾，提高對人才的管理力度，發揮自身人才資源的優勢。

表一　企業人力資源管理模式統計結果

2、經營目標

企業在不同發展階段制定的目標不同，這就業影響了人力資源管理。例如在企業的經營初期，企業的經營目標是實現最大額度的盈利，這一階段其人力資源管理會側重于人才潛力的挖掘，為企業創造更大的經濟利益，當企業發展進入到繁榮期后，企業就會選擇以人為本的人力資源管理模式，加強對員工職業生涯的規劃，為員工創造良好的福利待遇。對某一上市公司的人力資源管理模式進行探究，分析其各個發展階段管理側重點，結果如表二統計所示：

表二　某上市公司人力資源管理側重點分析

3、企業文化因素

企業文化和人力資源管理模式選擇息息相關，企業文化是企業長期積累的精神財富，反映了企業高層領導和員工的經營理念和工作理念，對國內的企業而言，傳統文化思想對企業管理影響深遠，其管理模式也側重于中庸、中和的管理方式，重視企業中的倫理道德觀念，在人力資源管理處處滲透著人情關系的影響。但是對國外企業而言，其企業文化更強調法制，人力資源管理也要遵守企業的相關規章制度，法制思維大于人治思維，從而影響了企業管理模式的選擇。

(二)外部因素分析

1、資源型企業市場經濟成熟度

資源型企業市場經濟成熟度越高，其人力資源管理工作的難度就越低，在成熟的經濟體制下，企業的經營管理都有章可循、有法可依，人力資源是一種商品可以進行市場定價，這就避免了人力資源管理出現工作混亂。而企業市場經濟成熟度不足時，人力資源商品性的屬性被掩蓋，企業人力資源管理的投入就會相應增大，人力資源管理模式要以降低成本，提高經濟效益的宗旨作為出發點。

2、人才市場競爭程度

對人才的需求直接決定了人力資源管理模式的調整，當人才市場競爭性較低時，企業可以有更多的選擇權利，其招聘人才的投入降低，同時招聘人才素質較高，其人力資源管理經費投入較少就可以維持企業人才的運轉。但是當人才競爭較為激烈時，企業就要調整對人才的投入，提高其福利待遇，增強員工對企業的忠誠度，因此人才市場競爭程度影響管理模式的選擇。

3、行業技術特征

行業技術特征是指行業技術變化速度和密集度，對于技術要求較高的行業，其人才資源管理面臨著較大的壓力，企業要加大對人才的投入才能維持技術革新，并投入較高的人才管理費用。但是對于技術密集度較低和技術更新換代較慢的行業而言，員工只需要重復相同的工作，企業在人力資源管理中就會處于優勢地位，其人力資源管理的投入較低。

四、結語

綜上所述，當前人力資管理工作在企業經營中占據著重要作用，對于企業而言，其人力資源管理模式要從內部因素入手，明確自我的所有權，并根據企業設定的長期目標和短期目標來調整人力資源管理戰略，同時要把企業文化和管理工作融合在一起，讓企業員工對企業產生歸屬感，發揮企業文化感召力，打造和諧的人際關系。(作者單位：中國煤炭地質總局一四七勘探隊)

參考文獻：

[1]梁小紅.淺談人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].知識經濟，2015(14)

[2]夏 維.關于人力資源管理模式及其選擇因素研究[J].現代經濟信息，2015(12)

[3]婁 征.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].企業改革與管理，2014(14)

作者簡介：馮文霞(1984-)，女，漢族，中共黨員，本科，在職研究生研二在讀，江蘇南通人，經濟師，中國煤炭地質總局一四七勘探隊，研究方向：人力資源管理模式及其選擇因素探究。