企業財務戰略管理探究

□文/赫真真（河北經貿大學　河北·石家莊）

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企業財務戰略管理探究

□文/赫真真
（河北經貿大學河北·石家莊）

在激烈的市場競爭和多樣化的環境中，傳統的財務管理顯然已經不能完全適應當前的社會，財務戰略管理作為企業管理的重要組成部分對企業的可持續發展起著關鍵的作用。但是，隨著世界各國經濟的快速發展，企業財務戰略管理存在一些需要迫切解決的問題，因此企業急需根據自身問題制定有效的措施促進企業的經濟發展。

一、企業財務戰略管理存在的問題

（一）企業管理層對財務戰略認識不足。中國企業的財務管理觀念相對落后，管理方式還停留在傳統落后的低級階段，導致企業的財務戰略管理體系一直處于比較空白的狀態、財務戰略管理意識沒有得到普及、戰略管理機構還沒有強大起來、沒有充分發揮部門應有的作用等問題。經營者和員工沒有居安思危的意識很容易使企業在很短的一段時間內由興盛變為衰敗，所以落后的觀念對企業的發展進步有著很大的阻力，這種阻力甚至會影響到企業的存亡。經營者的競爭意識匱乏會使企業過于低估競爭企業，從而在產品的生產及營銷中處于不利地位，遠遠落后于其他同性質企業最后被社會所淘汰。另外，因為企業領導對財務管理的作用不夠重視，一些企業沒有充分利用財務部門在經濟決策中的輔助作用，使管理層不能做出科學準確的決策，從而導致這些企業沒有正確的戰略指導方向，使經濟發展處于較低的水平。

（二）忽視內外部戰略環境分析。財務環境分析是財務管理戰略實行的前提，也在一定程度上保證了財務管理戰略的有效進行。企業的財務環境分為內外兩種環境。內部環境是指企業本身的經營情況，外部環境則是變化著的市場環境。世界上不會有一成不變的戰略，也不會有完全合適永久有效的戰略，所以這就要求各個企業的經營者時刻把握經濟形勢緊跟時代潮流，隨著經濟的發展與企業所處的大小環境的變化來改變企業的財務管理戰略。由于缺乏環境的分析，就使得一些企業制定的財務戰略雖然看起來有很大的盈利價值，但是并不適合企業實際的情況，因此制定出的具體措施是不可行的，讓財務戰略的實施落不到實處，從而不利于企業自身的發展，只有企業制定適合其自身實際情況的財務戰略才能從真正意義上促進企業的發展。

（三）企業財務戰略與其他職能戰略的協調性差。企業財務戰略管理工作的進行和發展離不開其他部門的配合，因此金融部門與其他生產和管理部門職能的交流和對接是必不可少的，一旦企業財務部門與其他部門之間職能不能很好的對接，就會導致一些部門不能緊密配合，不僅使企業財務部門的工作效率降低，而且使企業財務管理系統難以真正落實。公司戰略注重從整體出發更好的計劃、安排、操作以完成企業的任務；職能戰略則是由開發、制造、銷售、財政等工作部門按照公司戰略的要求來決定該部門的方針和計劃，能夠在一定程度上反映公司戰略。部分公司的財務戰略與總體戰略、其他職能戰略不能很好的配合使得在工作中出現問題，這些問題如果不及時解決將會導致企業財務管理水平低，嚴重影響企業的管理和生產。

（四）財務戰略缺乏財務激勵機制。如今我國企業財務戰略管理面臨的一個亟待解決的問題是激勵效果差。在企業財務戰略管理中，傳統的財務指標評價體系依然在企業財務戰略管理中使用，所以致使企業對某些部分不夠重視，不利于企業財務戰略管理更好的實施。企業財務戰略的實施需要財務激勵機制，它對企業管理來說是特別重要的，也在企業步入成功的路途中發揮著重要作用。現在我國部分企業雖然開始重視財務戰略管理，但是財務激勵機制還不健全，使得職工的工作效率低、沒有干勁兒、懶散懈怠、缺乏追求，對公司的進步帶來阻礙。一些企業在制定財務戰略機制的時候，經常忽略財務激勵機制，不利于調動管理者的積極性，從而阻礙了企業未來的發展。

二、解決企業財務戰略管理問題的對策

（一）強化企業管理層的財務戰略管理觀念。企業應當充分認識財務戰略管理的重要性，財務管理部門應具備財務戰略管理意識，管理人員需要在顧全企業大局的前提下制定具體的管理策略，并且確保這種管理體系在統一全局的基礎上保持一定的獨立性，要履行自己的義務盡到自己的責任。其次還必須提高管理人員職業素質，在不損害國家利益的前提下謀求企業的利益，提高工作效率。另外，在選拔財務工作者的時候要提高選拔要求，招納一些有工作經驗、專業水平較高的人才，從而促進企業財務工作戰略管理的良性循環。只有加強意識建設，才能夠使之前處于領先地位的企業穩固地位繼續進步，使那些落后的企業加快步伐慢慢追趕上來，在社會上有一席之地。

（二）注重財務戰略環境分析。財務戰略的制定離不開對環境的分析，因此公司若要有良好的發展應注重對財務戰略環境進行剖析，總結出企業自身的長處與不足，從實際出發挑選正確的財務戰略，增強財務預算管理，分析在財務戰略實施中會出現的問題，制定出恰當的戰略措施，以保障財務戰略的實施。環境的分析對企業來說是很重要的，變化莫測的市場環境對企業的生產管理活動具有很大的影響，所以只有在準確的剖析環境之后才會制定出正確的企業管理標準，近而合理地安排資金的用途，使企業的錢投入到該投入的地方使企業提高獲利的機會。只有企業在嚴格遵從國家制定的會計準則的基礎上進行企業自身一系列會計準則的建立，才能使會計工作有一定的規范和工作效益的進步。

（三）企業財務戰略制定與其他職能戰略相協調。首先，各個部門可以推選部分職工來成立一個協會，從而使這些部門更好的討論交流，使各個部門都能夠主動參與進來；其次，企業領導或相關主管負責人應認真分析評價各個部門的意見和要求，安排各部門行使相應的方案；最后，為了保證戰略能夠平衡各職能部門，該部門的主管應制定自己部門的戰略并且協調必須整合的職能戰略，從而降低各部門的矛盾。除此之外，各部門只能策劃本部門的活動，不得參與本部門之外部門的活動以確保部門各司其職，并且各職能戰略最好只涉及最主要最關鍵的問題，不要增加過多毫無意義微不足道的問題，從而使員工之間更好的溝通合作避免不必要的爭執以解決企業最棘手的問題。

（四）建立完善的財務評價激勵機制。在快速發展的經濟時代，財務戰略業績評價可以提高企業的判斷水平，也可以總結經驗為未來的成功奠定基礎。把企業評價體系與戰略管理聯系起來，能夠更好地促進經濟發展。另外，重視人的發展與管理的關系是現代管理理念的核心思想，是企業管理水平提高的根本途徑，也是未來發展的基本趨勢。企業重視對員工的激勵和約束，充分調動人的主動性、創造性，也是更好地實現財務管理目標的前提和基礎。所以我們應當實施股票期權制，這能夠在一定程度上防止原先薪酬分配方式的不足使經營者更關心企業的發展。同時，要細分工資的發放類別，從而使員工能夠提高工作熱情全身心投入到工作中。

因此，在變化莫測的市場環境中，陳舊的財務管理顯然已經很難順應當前的社會，財務戰略管理對企業是不可或缺的。企業領導者必須認真思考財務戰略管理的問題并且迅速制定科學的策略，使企業一步一步邁向成功，只有這樣，企業才能適應社會的發展。

主要參考文獻：

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