企業發展須抓住“人才”這個關鍵

□ 文/安鵬飛 張潔 孫微

企業發展須抓住“人才”這個關鍵

□ 文/安鵬飛 張潔 孫微

渤海石油裝備承德石油機械有限公司（以下簡稱承德機械公司）是中國石油石化系統中唯一一家生產抽油機節能拖動裝置（以下簡稱節能電機）的企業，1970年建廠，已經走過了40多年的發展歷程。2009年，承德機械公司遭遇發展瓶徑：在外部，受國際金融危機的影響，市場需求大幅減少，競爭異常激烈；在內部，員工隊伍平均年齡大、學歷層次低、企業管理、科技研發、技能操作水平等都難以適應企業攻堅克難、加快發展的需要。在這種形勢下，公司把新入廠的30余名大學畢業生作為助推企業發展的后備軍，實施跟蹤培養，加速了青工成長成才的進程，促進了員工隊伍整體素質提升，增強了企業競爭力。截止2015年，在用工總量減少20%的情況下，訂單簽約額比2009年增長96%，經營收入增長37%，節能電機產量增長36%，貨款回收增長32%，實現了提質增效、穩健發展的良好局面。

豐富一線工作經驗

宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。承德機械公司積極倡導青工“一線成長、崗位成才”，采取了四項措施。

一是到各生產車間見習。將新入廠青工全部安排到各生產車間，參加為期一年的基層見習，全面了解生產制造工藝和產品知識。經過一年的跟蹤培養，青工普遍掌握了節能電機生產過程的各項工藝，適應了車間各項管理制度，實現了由學校向工廠的“對接”。

二是到基層班組“墩苗”。車間見習結束后，公司根據每名青工所學專業和個人見習情況，全部定崗到相應的一線班組工作一年，掌握專項生產技術，熟悉基層管理，進一步加深了青工對產品、技術和基層工作情況的了解。

三是到技術崗位實習。在兩年的基層鍛煉之后，公司根據對青工跟蹤考察的結果，將專業對口、對技術工作有興趣的青工安排到車間現場技術崗位，安排車間領導和技術專家對其進行“傳幫帶”，解決技術學習上的各種問題。通過以上措施，使青工在入廠三年左右的時間熟悉了基層工作，積累了扎實的一線工作經驗，為今后成長成才筑牢了基礎。

助推青工崗位建功

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。讓青工從生力軍變成主力軍，就要勇于讓他們挑重擔、解難題，在企業生產經營的大課堂接受鍛煉。

一是一線崗位育人才。對分配到一線操作崗位上的青工，加大培訓力度，強化技能考核。數控車工鮑雅星勤學苦練操作技能，多次超額完成生產任務，并在天津市、承德市技術比武中獲得良好成績，被選樹為公司青工的榜樣。

二是“兵頭將尾”助成長。班組是企業的最小單元，也是歷練青年人才的最佳平臺。公司把在班組工作中表現突出、有管理潛能的青工選聘到班組長崗位上，培養了他們帶隊伍、搞創新、精管理的熱情。畢業于天津工業大學的楊平哲，在鑄造車間實習期滿后，主動向公司提出到最臟最累的化鋁班擔任班長。到任后，他先摸透了班組每名員工的性格、能力以及作業習慣，合理安排生產組織，提高了班組整體工作效率，并在細化投料工藝、降低電費支出等方面取得了突出成績，班組2015年被授予“中國石油集團公司青年文明號”。

三是科研項目展才華。大膽培養青年科技人才，把善于鉆研的青工放到產品研發、工藝革新項目中接受鍛煉，并在一些重點項目中讓青工擔任項目長，為他們施展才華創造了良好條件。軟件設計專業畢業的于紅業，在產品研發崗位上勇于向自己挑戰，帶領青年團隊完成了公司重點科研項目—中高壓變頻器的研制，取得了多項技術突破，2015年，被評為渤海裝備公司的局級勞動模范。

四是“參謀助手”長本領。為加快青工成才，承德機械公司在生產車間和機關科室專門設置了“主任助理”、“科長助理”崗位，將綜合素質高、工作業績好、職工評價優的青工放在助理崗位上，協助車間和科室負責人對本單位進行管理，著力培養青年人才的大局意識、協調能力和管理水平，為具備管理才能的青工走上領導崗位搭建了橋梁。青工張建立，在擔任加工裝配車間主任助理后，協助車間領導完成了7項技術革新成果，大幅提升了生產效率，2012年被評為“天津市新長征突擊手”，現在已被提拔為車間副主任。

推進青工全面成長

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。在抓好青工業務素質培養的同時，承德機械公司始終把思想政治工作作為重要抓手，貫徹青工培養全過程，促進了青工的全面成長。

一是以大慶精神鐵人精神為主線，廣泛開展石油優秀傳統文化教育。根據新入廠大學生不了解中石油現場和油田歷史的現狀，公司把中國石油歷史，承德石油機械公司歷史和思想政治工作結合，將中國石油的光榮傳統和企業文化向滲透到青工員工工作、學習、生活的方方面面。

二是實施“安心留人”工程，解決青工生活上的后顧之憂。根據新入廠青工家多在外地的實際情況，公司建成了大學生職工宿舍并設置了早晚餐，極大地方便了青年員工的生活。建成了圖書室和活動室，為大學生員工的學習和健身創造了便利條件。

三是開展多種文體活動，活躍青工生產生活內容。在工作上，積極引導青工積極投身“青年文明號”創建活動，廣泛參與“五小”科技活動，參與在提高生產效率、降低各項成本上動腦筋、想辦法，近年來取得各種成果32項，創效660萬元。

等閑識得東風面，萬紫千紅總是春。經過對青工幾年的磨礪，目前，已有3人走上企業中層管理領導崗位，4人聘為渤海裝備公司局級專家助理，10人取得了中級及以上技術職稱，36人次通過了更高等級的技能鑒定，青工隊伍已經成為承德機械公司加快發展的頂梁柱。

作者單位： 渤海石油裝備承德石油機械有限公司