石油企業(yè)對(duì)外合作人才培養(yǎng)探討

□ 文/石紅

石油企業(yè)對(duì)外合作人才培養(yǎng)探討

□ 文/石紅

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和我國(guó)石油企業(yè)建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的奮斗目標(biāo)的提出，為保障國(guó)家能源安全、獲取和掌控更多的海外油氣資源，適應(yīng)資源國(guó)要求實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模、有效、可持續(xù)發(fā)展,近年來(lái)石油企業(yè)對(duì)合作人才的需求呈現(xiàn)出快速的增長(zhǎng)。如何科學(xué)合理的培養(yǎng)石油企業(yè)的對(duì)外合作人才已成為我國(guó)石油企業(yè)需要迫切解決的重要問題之一。

轉(zhuǎn)變理念

石油企業(yè)對(duì)外合作業(yè)務(wù)，都是資金、人才和技術(shù)密集的項(xiàng)目，同時(shí)人員流動(dòng)性也較大，要保證其持續(xù)健康發(fā)展必須破除“一日成才，終身受用”的觀念，在對(duì)外合作人才的教育培訓(xùn)中確立持續(xù)培訓(xùn)的觀念。

第一，要牢固樹立以人為本的人力資源管理思想，牢固樹立人的主體地位。打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理約束，不再把人當(dāng)成任何形式的工具或手段，而是當(dāng)作有價(jià)值的特殊資源來(lái)刻意挖掘，為他們提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)潛力在對(duì)外合作工作中得以充分地發(fā)揮。

第二，樹立科學(xué)的人才使用和成長(zhǎng)理念，合理使用和培養(yǎng)企業(yè)人才。優(yōu)秀的人才不一定是最合適的人才。在確定培養(yǎng)對(duì)象時(shí)，不僅要看其學(xué)歷、職稱，更要考察其思想品德、思維觀念、專業(yè)技術(shù)和外語(yǔ)基礎(chǔ)。

第三，使用人才上不光要注意人才的個(gè)體差異，也要注意崗位的差異，因人而用，知人善任，充分調(diào)動(dòng)積極性，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，創(chuàng)造對(duì)外合作人才發(fā)展的空間。

明確目的

石油企業(yè)人才資源主管部門要在分析預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化趨向的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)對(duì)外合作人才隊(duì)伍在知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的需求走向，依據(jù)對(duì)外合作人才在不同時(shí)期的成長(zhǎng)特點(diǎn)，確定相應(yīng)的教育培訓(xùn)規(guī)劃，并采取單位與個(gè)人相結(jié)合的方法。

滿足合作項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要開展對(duì)外合作人員培訓(xùn)，石油企業(yè)對(duì)外合作項(xiàng)目在不同發(fā)展時(shí)期，對(duì)外合作人才素質(zhì)的要求是有區(qū)別的，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，適時(shí)安排培訓(xùn)，以提高針對(duì)性。

拓寬對(duì)外合作人員專業(yè)知識(shí)覆蓋面、促進(jìn)思維創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。還要組織他們學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)和國(guó)際石油市場(chǎng)慣例方面的知識(shí)，組織強(qiáng)化外語(yǔ)培訓(xùn)，為石油企業(yè)對(duì)外合作業(yè)務(wù)的順利開展提供人才保證。

實(shí)施方法

石油企業(yè)對(duì)外合作人才是在生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)的，其成才過(guò)程有一定的規(guī)律性，因此要在分析研究人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、弄清各層次人員培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，實(shí)行分層次培訓(xùn)。

對(duì)第一層次的技術(shù)工人來(lái)說(shuō)，他們是合作項(xiàng)目設(shè)備的操作人員，是相關(guān)引進(jìn)設(shè)備的直接使用者，他們技術(shù)水平的高低直接影響引進(jìn)設(shè)備的使用及引進(jìn)的技術(shù)消化和吸收。對(duì)員工眾多的第一層次，培養(yǎng)目標(biāo)是學(xué)用一致，結(jié)合合作項(xiàng)目實(shí)際需要開展培訓(xùn)工作，并可由企業(yè)內(nèi)部的繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)承擔(dān)，教師可以在內(nèi)部找，也可以從外面請(qǐng)。

對(duì)第二層次的技術(shù)干部來(lái)說(shuō)，他們?cè)谄髽I(yè)中起的作用主要是解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對(duì)引進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)消化、吸收、總結(jié)，為企業(yè)的技術(shù)自主更新打下基礎(chǔ)。對(duì)他們的培訓(xùn)可以采用以下幾種方法：第一，參加行業(yè)學(xué)會(huì)舉辦的一些短訓(xùn)班、研究班，加強(qiáng)與同行業(yè)的技術(shù)交流；第二，由于生產(chǎn)和跨學(xué)科發(fā)展的需要，技術(shù)人員經(jīng)常需要增補(bǔ)跨學(xué)科的知識(shí)，此時(shí)可以根據(jù)具體情況給予不同的安排，可以在企業(yè)內(nèi)部安排一周或數(shù)周的短訓(xùn)班。如果要進(jìn)行從一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到另一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，可以安排長(zhǎng)期進(jìn)修，時(shí)間3個(gè)月至1年、2年，在選定的大學(xué)和較大的培訓(xùn)中心進(jìn)行。

對(duì)第三層次研究人員來(lái)說(shuō)，他們承擔(dān)的主要任務(wù)是新工藝的開發(fā)、新產(chǎn)品的研制等，工作目標(biāo)就是盡快將進(jìn)口的外國(guó)石油石化技術(shù)、產(chǎn)品國(guó)有化。他們知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力的高低直接影響到國(guó)有化進(jìn)程。對(duì)他們的創(chuàng)新培訓(xùn)可以采用兩種方法：第一，和國(guó)內(nèi)一流高校及科研機(jī)構(gòu)密切合作，將企業(yè)研究人員派到高校及科研機(jī)構(gòu)集中學(xué)習(xí)工作一段時(shí)間；第二，將國(guó)內(nèi)一流高校和一流科研機(jī)構(gòu)的研究人員請(qǐng)到企業(yè)研究機(jī)構(gòu)來(lái)，和企業(yè)的研究開發(fā)人員一起工作。這樣有助于企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)信息，有助于整體提高研究人員的知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力。

對(duì)第四層次管理性人才來(lái)說(shuō)，他們主要作用是跟蹤行業(yè)的世界先進(jìn)水平，對(duì)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在對(duì)外合作工作進(jìn)行合作管理的同時(shí)，借鑒合作方的管理技術(shù)，提出適用我國(guó)石油石化行業(yè)的整套管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、理論，提高我國(guó)的石油石化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)他們的培養(yǎng)側(cè)重于創(chuàng)新能力，可以采用提出要求自主學(xué)習(xí)；還可以送他們?nèi)ナ澜缫涣鞯拇髮W(xué)和研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)工作。

培養(yǎng)意義

建設(shè)國(guó)際化的大公司，提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力，就必須有可靠的對(duì)外合作人才保障，因此對(duì)外合作人才培養(yǎng)工作對(duì)我國(guó)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得格外重要和緊迫。

一是能提高員工的綜合素質(zhì)。員工培訓(xùn)的直接目的就是要發(fā)展員工的個(gè)人能力，使其更好地勝任現(xiàn)在的日常工作及未來(lái)的工作任務(wù)，使員工的工作能力提高，為其取得好的工作績(jī)效提供了可能。

二是有利于合作項(xiàng)目持續(xù)、有效、快速發(fā)展。合作項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)：一方面，需要越來(lái)越多的對(duì)外合作人才；另一方面，要建立一種新的適合未來(lái)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)觀念，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

三是有利于改善合作雙方的和諧關(guān)系。毫無(wú)疑問，對(duì)外合作員工素質(zhì)的提高，將直接改善合作項(xiàng)目的工作質(zhì)量，促進(jìn)合作各方的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“溝通交流 、互利合作”。

作者單位： 中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司第八采油廠