“要做就做國際一流承包商”—記中國石化中原石油工程公司沙特公司經理宋保健

□ 文/張健 張向東

“要做就做國際一流承包商”—記中國石化中原石油工程公司沙特公司經理宋保健

□ 文/張健 張向東

面對世界石油工程“奧林匹克賽場”的殘酷競爭，宋保健帶領著他的海外軍團直面挑戰、百折不撓，終于具備與世界知名鉆井工程承包商論伯仲共經緯的實力—

林衛衛/攝

一望無際的荒漠里，陽光曬得沙粒滾燙，炙熱的空氣似乎要把人體內的水分烘干。“這真是個惡劣的地方。”首次踏上沙特土地的宋保健自言自語，他沒有想到，這里，從此成為他生命中再也無法分離的地方。

從2001年踏上這片土地，15年間，宋保健帶領著中原將士在沙特市場縱橫馳騁、披荊斬棘，與世界石油巨頭同臺競技，創造了一個又一個行業神話，鑄就了一次又一次的輝煌，將沙特市場發展成為年產值達3億美元的規模市場，成為哈里伯頓公司在中東首選鉆井承包商和沙特阿美公司第一大陸上鉆井承包商，躋身世界一流鉆井承包商之列。他本人也先后榮獲河南省“勞動模范”、集團公司“優秀共產黨員”“精神文明建設標兵”“廉潔從業敢于擔當優秀領導人員”等榮譽稱號，2015年入圍“感動石化”年度人物30強，被中國駐沙特大使館授予2014-2015年度“沙特優秀中資企業經理人”。

當了石油人，就不怕吃苦

來自農村的宋保健，天生就有一種不怕吃苦的勁頭。用他自己的話說，就是“當了石油人，就不怕吃苦”。

1999年2月，懷揣著參加新疆吐哈會戰6年多所掌握的技術和本領，宋保健出征第一個海外市場—印尼，并被任命為中原印尼項目部8003鉆井隊平臺經理。

剛到印尼，當地長年濕熱的天氣，使衣服常常濕粘在身上，痛癢難忍。為了節省費用，宋保健寧肯打地鋪，四個人擠在一個房間里，將方便面煮著吃、炒著吃、干吃，吃了整整1年。8003隊當年取得利潤180萬元，成為中原海外創利之冠。

2000年1月，出征中原中東市場第一個項目—卡塔爾鉆井項目時，宋保健是5012鉆井隊平臺經理。為了能更直觀地感受到井下狀況，保證每口井能夠順利施工，他堅持每班都扶上兩三個小時剎把，干活時汗水順著褲子往下流。這一年，他帶領全隊員工鉆井16口，并創造了搬遷、鉆速、質量等10多項新紀錄。這是一個在卡塔爾呆了多年的西方鉆井公司都無法完成的任務。可宋保健做到了，中原的隊伍做到了！中原的技術精彩亮相！

2001年5月，中原第一支鉆井隊進入沙特，這也是中國進入沙特的第一支石油工程隊伍。這支鉆井隊被當時中國駐沙特大使取名為“中國1號”。所面對的業主沙特阿美公司，其工作標準之細、要求之嚴、規格之高都是世界頂級標準。宋保健是中國1號鉆井隊帶班隊長。由于氣候干燥，阿拉伯半島50℃的高溫就像一個大烤箱。為了滿足甲方要求，宋保健在鉆臺上手扶剎把，一站就是幾個小時，鼻孔血流不止，他用衛生紙塞住鼻孔，堅守在崗位上……他的心中只有一個聲音，這是一支破冰之隊，所肩負的是祖國的榮譽，是中國石油工人的責任！

宋保健代表中原沙特公司領取甲方沙特阿美公司的獎勵。

選擇海外，就不怕困難

去海外，就要面對國內想不到的困難和挑戰。但這對宋保健來說，卻是激發他不斷創新的動力。

在印尼時，面對的最大困難是要滿足甲方嚴苛的施工要求，適應甲方的管理理念。為了讓隊伍早日開鉆、早日創效，他靠著“中式英文”根底，想方設法與甲方溝通，認真研讀施工標準，嚴格按照甲方標準整改設備，讓8003隊在7支修井隊中率先開鉆，并在以后的施工中，多次打破杜瑞油田修井隊搬遷紀錄，最短的時間僅為6小時，讓國外同行刮目相看。

在卡塔爾時，所施工的全部是大位移水平井，工藝技術要求之高前所未見，施工難度可想而知。他幾乎每天都在努力鉆研水平井、側鉆井、MWD隨鉆等鉆井技術，學習管理經驗，保證了每口井的順利施工。因為中原隊伍在卡塔爾取得的優異成績，當沙特阿美公司專門派人到卡塔爾進行考察時，卡塔爾國家石油公司的領導給出了公正的評價：“這支隊伍可信，是一支敢打敢干，能干事的隊伍！”這為中原進入也門、沙特等高端市場奠定了堅實基礎。

2002年4月，宋保健帶著906、908兩支隊伍出征也門，任也門項目副經理。剛到也門，他帶領大家到穆卡拉港口辦理設備清關時，大家每天早晨5點就起床，簡單地啃個面包，喝點水便開始干。由于時間緊，到了中午也不停，一直干到天黑。就是在這種艱難的環境中，2個月后，第一輪合同如期進行。

宋保健（中）與雇員交流。

有一次，也門新井Annw（安萬）-1井要開鉆時，宋保健去井隊協調人員。沒想到井場設備出現問題，他一邊忙著聯系電氣師、機械師，一邊和項目部及時聯系協調，連續55個小時沒睡好覺。這次經歷，讓他大膽提出了建立前線基地的建議。得到批準后，他帶領20多名員工，每天天一亮就起床，僅用20多天，就從一個遍地是黑石的山坡上，修整出了中原工程第一個海外基地，為其他海外項目基地建設提供了樣板。

進軍沙特市場，就要做到最好

2006年以來，宋保健先后擔任沙特公司鉆井總監、經理。在中國石油工程隊伍進入沙特之前，西方公司已在這里經營了70年，沙特市場也因為施工標準高、要求嚴，被人們稱為石油工程的國際奧林匹克賽場。面對更大的舞臺，他的心中樹立一個信念：要干就干到最好！

剛擔任鉆井總監時，面對世界級強手，他深知，要在世界一流的賽場上贏得榮譽，只能也必須靠業績說話。經過一年的努力，他所管轄的5支隊伍甲方季度綜合評分位居所有承包商之首，其中兩支隊伍超90分，進入非常優秀行列。中原石油工程隊伍在呼瑞斯區塊創造了十多項新紀錄，多項指標從最初的追趕者變成領跑者，一躍成為阿美公司陸上鉆井第三大戰略合作伙伴。

中國18號鉆井隊的成功啟動，讓宋保健陷入了沉思。有沒有一個辦法，可以讓所有的隊伍都受益？有沒有一個標準，可以讓所有的隊伍都共享？有！那就是編寫一本沙特配套標準。后來新啟動的隊伍，哪怕不懂得沙特阿美公司的規定，只要按著標準來，就能快速進入狀態。這個標準一直延用至今，成了中原石油工程隊伍在沙特的一本教科書，也成為整個中國石化系統鉆井隊在沙特的教科書。

“他管理的井隊，比阿美直接管理的井隊還要好很多。”沙特一位政府官員在參觀了中原石油工程沙特公司的井隊后，直豎大拇指。

2008年全球金融危機時，作為沙特公司經理的宋保健在公司的支持下，積極推動一體化管理模式，極大地提升了沙特公司的整體業績，中原石油工程成為沙特阿美公司第一大陸上鉆井承包商。中國25號鉆井隊在甲方季度評分中取得99.8分的好成績，在沙特的20多個承包商、200多支井隊中，無人能及。

他積極推動與哈里伯頓、貝克休斯的大包井合作項目，成為阿美公司大包項目的開拓者，實現了三方共贏，使中原石油工程公司成為哈里伯頓、貝克休斯全球首選合作伙伴，創造了國際市場合作共贏的典范，展示了廣闊的發展前景。

2015年以來，國際油價斷崖式下跌，全球石油服務行業持續低迷。面對空前的市場“寒冬”，他出臺了搬遷獎勵辦法。到目前，沙特公司井隊搬遷速度平均每口井提速10個小時以上，再次刷新了由自己創造的紀錄，無人望其項背。優異無比的業績、勇于擔當的氣度，阿美公司高層被宋保健深深地折服了。阿美公司在調整油氣勘探資源戰略的情況下，主動邀請中原石油工程參與氣井資質審核。隨后，沙特公司成功取得阿美氣井施工資質，成為中國石油行業唯一打開阿美公司氣井高端市場的石油工程承包商，打破了長達80多年的時間里，這一領域一直由西方老牌石油公司壟斷的局面，為中國石化在沙特市場實現高端發展開辟了更廣闊的空間。

站在海外市場的最前沿，宋保健又在考慮下一步棋該怎么走了。他說：“現在正在與阿美公司進行溝通，固井、泥漿等技術服務技術資質正在最終確認引入沙特，以拉長整個產業鏈，全面實現鉆井大包，使利潤最大化，把公司在集團公司率先打造成世界一流的石油工程綜合技術服務商。”

作者單位： 中國石化工程技術服務公司中原石油工程公司