建筑安裝工程造價(jià)的影響因素與控制方法

李樹生（廣州建筑工程監(jiān)理有限公司，廣州 510030）

?

建筑安裝工程造價(jià)的影響因素與控制方法

李樹生
（廣州建筑工程監(jiān)理有限公司，廣州 510030）

摘 要：本文總結(jié)了目前國內(nèi)建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀，分析了目前影響建筑安裝工程造價(jià)的主要因素，從管理制度、崗位責(zé)任和應(yīng)用技術(shù)三個(gè)方面提出了控制安裝工程造價(jià)的方法措施，為建筑安裝企業(yè)控制項(xiàng)目成本提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；造價(jià)；影響因素；控制方法

0　引言

建筑安裝工程是建筑整體工程的重要組成部分，為建筑物提供居住、社交或生產(chǎn)等功能，主要包括電氣工程、暖通工程、給排水工程及其他附屬設(shè)備系統(tǒng)等，具有工程量龐大、施工過程冗長、技術(shù)要求精確、成本控制困難等特點(diǎn)。分析建筑安裝工程造價(jià)的眾多影響因素，并采取針對性的解決措施，對建筑安裝企業(yè)而言具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會意義。

1　建筑安裝工程造價(jià)的影響因素分析

建設(shè)安裝工程的造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等組成，其中分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤，涉及的成本費(fèi)用眾多，因而受到多方面因素影響。安裝工程造價(jià)的主要影響因素可分為三類，一是制度因素，主要指建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理等制度；二是人力因素，主要由安裝企業(yè)各崗位員工素質(zhì)與理念等因素組成；三是環(huán)境因素，主要包括施工周邊環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工程材料價(jià)格、設(shè)備器材質(zhì)量等情況。

1.1制度因素

目前符合市場需求的工程造價(jià)管理制度尚不健全，主要表現(xiàn)為：第一，缺乏全面系統(tǒng)的管理制度。大部分企業(yè)沒有重視從預(yù)算設(shè)計(jì)到結(jié)算審核整個(gè)過程的成本控制，事前的造價(jià)預(yù)算缺少可行性論證，事中的成本控制執(zhí)行力度不足。第二，造價(jià)管理制度建設(shè)發(fā)展不平衡。越來越多的企業(yè)已建立起工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，但是還有較多企業(yè)發(fā)展緩慢。一些企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)審查與設(shè)計(jì)變更等基礎(chǔ)管理制度；還有一些企業(yè)的造價(jià)管理制度建設(shè)僅流于形式，沒有發(fā)揮出造價(jià)的指導(dǎo)與優(yōu)化作用。第三，造價(jià)管理績效考核制度有待健全。部分企業(yè)的造價(jià)員績效考核制度沒有與市場效益銜接，僅限于企業(yè)內(nèi)部范圍的考核，無論是獎懲力度還是落實(shí)程度都不充足，導(dǎo)致員工參與造價(jià)管理的積極性不高。

1.2人力因素

一方面，建筑企業(yè)的管理層盲目追求工程利益，在工程預(yù)算方面進(jìn)行模糊化處理，在施工方面降低用材與施工質(zhì)量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同沒有明確的權(quán)責(zé)規(guī)定，或是條款存在較多法律和技術(shù)漏洞等，因此導(dǎo)致企業(yè)工程造價(jià)管理難度增加，損失可能性大為提高。另一方面，部分企業(yè)造價(jià)人員受自身知識結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所限，在各項(xiàng)成本費(fèi)用的審核、估算與控制等方面無法達(dá)到市場要求，造成工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用計(jì)算誤差、項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算等人為錯誤；還有部分企業(yè)人員缺乏造價(jià)管理理念或是出于自身利益考慮，在方案設(shè)計(jì)、造價(jià)管理和施工過程等方面不作為或偷工減料這些人力因素造成工程進(jìn)程減緩，施工變更頻繁，運(yùn)行和售后等成本增加。

1.3環(huán)境因素

環(huán)境因素包括自然環(huán)境和市場環(huán)境。在自然環(huán)境方面，影響因素包括工地周邊地形和水文條件、施工期間天氣狀況和預(yù)報(bào)變化等；在市場環(huán)境方面，影響因素包括市場供需的變化、工程材料的價(jià)格波動、施工機(jī)械設(shè)備的工藝水平、煤炭石油等能源價(jià)格的變化等。這些影響因素都能夠影響安裝工程的施工進(jìn)度與效果，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)變化，增加造價(jià)管理難度。

2　建筑安裝工程造價(jià)的控制方法

2.1采用全過程成本控制管理

全過程成本控制管理應(yīng)該包括工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和結(jié)算整個(gè)階段。

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門要優(yōu)化設(shè)計(jì)人員組合，提高設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員和施工人員的合作交流，兼顧設(shè)計(jì)方案的造價(jià)控制、功能性與可操作性。還必須根據(jù)嚴(yán)格按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及客戶的使用需求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并在設(shè)計(jì)方案中標(biāo)注材質(zhì)、型號、用量等技術(shù)信息。在招投標(biāo)階段，提高工程量清單的準(zhǔn)確性，保證造價(jià)預(yù)算編制的規(guī)范性與實(shí)用性，為招投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)提供關(guān)鍵依據(jù)。

在施工階段，先要依據(jù)項(xiàng)目的中標(biāo)金額更改預(yù)算成本，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙分析施工方案、施工流程、作業(yè)形式、設(shè)備型號、人員配置等，然后基于當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查結(jié)果和施工現(xiàn)場條件計(jì)算勞動定額和工程實(shí)物量，最后制定各部門、施工隊(duì)和班組的目標(biāo)責(zé)任成本并編制責(zé)任預(yù)算成本。此外，在施工時(shí)必須對材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等在內(nèi)的成本進(jìn)行控制管理。材料費(fèi)控制一是要控制采購環(huán)節(jié)，對采取招標(biāo)辦法以降低價(jià)格，或是采取待儲代銷管理以降低庫存成本；二是要控制使用環(huán)節(jié)，在材料配給方面實(shí)行限額領(lǐng)料制度，防止材料浪費(fèi)。人工費(fèi)控制主要遵循工資包干與多勞多得的原則，優(yōu)化配置各工序施工人數(shù)，避免形成密集勞動力分布或過量勞動力閑置。設(shè)備費(fèi)控制主要是做好已有設(shè)備的使用前的調(diào)試排查、使用中的正常操作與使用后的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命與運(yùn)轉(zhuǎn)效率。若存在預(yù)算以外由業(yè)主原因產(chǎn)生的額外費(fèi)用和工程索賠、應(yīng)對招標(biāo)文件、施工合同文本、施工設(shè)計(jì)圖及相關(guān)資料全面掌握，深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程實(shí)施中發(fā)生的事件，根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容、當(dāng)?shù)囟~及有關(guān)規(guī)定，及時(shí)按一事一簽辦理工程現(xiàn)場簽證。

在結(jié)算階段，首先必須保證項(xiàng)目結(jié)算資料的準(zhǔn)確性與完整性，核查及匯編相關(guān)資料，尤其是招投標(biāo)文件、施工合同、竣工圖、工程變更單和圖紙會審等資料，對項(xiàng)目每例單價(jià)和工程量進(jìn)行審查，審查使用材料價(jià)格是否復(fù)合施工要求，復(fù)查現(xiàn)場簽證是否有簽字確認(rèn)蓋章齊全，提高審核結(jié)算效率。其次統(tǒng)計(jì)對比預(yù)算成本與實(shí)際成本，財(cái)務(wù)與造價(jià)人員還必須全力配合成本核對，確保得到準(zhǔn)確的最終結(jié)算造價(jià)。此外項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出保修計(jì)劃，以應(yīng)對可能發(fā)生的維修費(fèi)用。

2.2健全崗位目標(biāo)管理責(zé)任制度

完善的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制度必須包括崗位成本責(zé)任內(nèi)容、成本控制績效考核指標(biāo)以及評分獎懲辦法。首先應(yīng)該明確各崗位的成本責(zé)任內(nèi)容，對包括項(xiàng)目經(jīng)理、合同預(yù)算員、工程技術(shù)員、材料采購和保管員、設(shè)備管理員、行政管理員、財(cái)會人員等崗位在內(nèi)的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，制定成為企業(yè)管理制度并推行。其次必須確定不同管理層次的績效考核指標(biāo)，例如對于一個(gè)垂直管理的建筑安裝中小企業(yè)而言，可以從企

業(yè)管理層到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理各部門、項(xiàng)目工程作業(yè)隊(duì)，再到施工班組逐級地確定成本控制績效考核指標(biāo)。最后還必須通過科學(xué)合理辦法得出考核結(jié)果，并及時(shí)進(jìn)行獎罰。例如對員工績效考核評分可以綜合考慮成本控制、工作態(tài)度與完成業(yè)績等指標(biāo)，合理設(shè)定相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重，依據(jù)綜合評分結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地實(shí)施獎勵或處罰。

2.3重視環(huán)境因素對造價(jià)控制的影響

首先，對于自然環(huán)境影響因素，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致全面地氣候分析、地質(zhì)勘察、地形丈量等，形成現(xiàn)場圖像文字記錄并進(jìn)行分類保存，作為預(yù)算控制的資料依據(jù)。其次，對于市場環(huán)境影響因素，應(yīng)該通過先進(jìn)的管理方法與數(shù)學(xué)工具盡量縮小造價(jià)預(yù)算與實(shí)際成本的差距，必須將市場因素納入造價(jià)管理控制體系中，及時(shí)監(jiān)控掌握市場信息的變化，通過歷史同類項(xiàng)目資料粗略估算工程量，預(yù)測物資設(shè)備價(jià)格趨勢及技術(shù)人才流向，合理配置資源。

3　結(jié)語

工程造價(jià)控制是建筑安裝企業(yè)提高市場競爭力的重要保證，也是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。目前國內(nèi)建筑安裝企業(yè)在工程造價(jià)方面存在諸多問題，要解決造價(jià)控制問題，企業(yè)應(yīng)建立全過程成本控制管理制度，重視從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到招投標(biāo)、核算整個(gè)過程的造價(jià)管理，逐步實(shí)現(xiàn)概預(yù)算制度向定額和工程量清單雙軌制度的轉(zhuǎn)變；完善目標(biāo)責(zé)任制度，明確崗位權(quán)責(zé)、控制指標(biāo)與獎懲辦法，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部成員提升造價(jià)認(rèn)識水平，通過激勵機(jī)制提高全體員工參與成本控制的積極性和責(zé)任感；學(xué)習(xí)參考國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.13.114