東西文化融合 助推西部板塊快速健康發展

林良書

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 青海海西東諾化工有限公司、青海青樂化工機械有限責任公司是福建海峽科化股份有限公司控股子公司，是我司實施挺進西部做大做強企業的一個重大舉措。當時青海省只有兩家民爆生產企業，且產能規模小，生產技術落后，根本無法滿足西部開發建設的需求。海峽科化公司瞄準這一有利時機，積極投身西部建設，入主西部民爆市場，走“東西聯動，優勢互補”發展新路子，于2002年成功收購兼并青海巴音河化工廠（現更名為青海海西東諾化工有限公司）后，又于2007年收購兼并了青海青樂化工機械有限責任公司。

關鍵詞 企業文化 培養 發展

自2002年入駐青海至今，10多年來青海兩家公司已發生了翻天覆地的變化，生產線技術設備先進、安全可靠，員工干部精神面貌好、干事創業熱情高、信心足，企業整體競爭力不斷增強。十年間，工業產值同比增長525%，主營收入同比增長898%，利潤同比增長1847%。

究其原因，公司干部交流、文化滲透融合對兩家公司的快速發展起到了至關重要的作用。我們的做法主要體現在三個方面：

一、堅持以人為本理念，在文化自覺培育與文化理念植入上下功夫

公司改制后，如何加強多元文化的融合與滲透，使來自不同區域的企業員工對新組建的公司產生文化自覺，即自覺了解所處企業的歷史背景、發展史，自覺投入到建設新公司的共同目標等等，在彼此相互了解的基礎上形成統一的企業核心價值觀，特別是剛兼并時的青海東諾公司和青樂公司兩家企業不單單存在技術落后、產品單一的問題，更主要是職工文化素質相對薄弱，對企業發展壯大意識不強等問題，為此公司將塑造人、培養人、提高人作為切入點，不斷促進企業文化的滲透融合與創新。

一是打通人才引進、培養與輸送渠道。公司堅持把全力打造一支團結、創新、敢于擔當、能夠吃苦耐勞、富有戰斗力的團隊作為干部隊伍工作的重點，每年根據各類人才的需缺情況有針對性的招收大專以上畢業生，將他們放在不同崗位鍛煉，充分發掘調動潛能，建立公司人才儲備庫；實施“陽光賽馬”常態化機制，通過公開選拔競聘上崗等方式選拔優秀管理人才并及時將優秀管理與技術人才輸送到公司各部門、各分、子公司重要崗位，并實施有效的輪崗交流。

二是牢固樹立人力資源是第一資源思想，始終把企業內部的人力資源視為企業的最寶貴的資源，把人的生產、工作積極性、主動性和創造性的發揮當作提高企業經濟效益、增強企業活力的動力源泉，充分“尊重人、關心人、愛護人”，在企業內部形成了良好的人際關系。

三是把價值認同、目標共識、心靈溝通、情感交流，作為形成企業凝聚力，提高企業員工責任感、自豪感和使命感的主要手段，通過開展演講比賽、征文賽、編撰安全格言、安全小故事、舉辦技術成果評選、QC成果發布會等職工喜聞樂見的載體活動，加強東西部文化交流與滲透，讓員工在各種活動中體驗公司企業文化。四是正確處理職工的勞資關系，營造和諧健康的發展環境；實施干部人文關懷，嚴格落實員工年休假和探親假制度，為勞務工上齊“五險”，為員工制定職業生涯規劃、免費體檢、發放生日費等措施，筑牢了和諧文化基石。

二、秉承企業文化理念，在構建和諧企業文化上下功夫

海峽科化的文化精髓在于不斷創新、不斷超越。舊的文化沉淀禁錮新思維，2013年公司領導班子重新審視自己，以企業核心價值觀、企業使命、企業戰略和企業愿景為主要內容，并與公司已形成的企業精神、經營宗旨融合在一起，形成了一套統一、完整的文化建設目標理念，為凝聚員工的思想和力量提供了目標方向?！坝眯慕洜I、和諧共贏”的核心價值觀的提出正是基于企業走做強做大的路子提出來的。企業投資青海及青海兩家企業合作的成功就是企業走文化強企的一個成功案例?！皡f同拼搏，追求卓越”是海峽科化的靈魂。在企業精神的影響下，一代代?？迫藙撛炝藷o數的奇跡，刷新了無數的記錄。公司文化理念的成功植入及企業精神在青海的傳承，為青海兩家公司轉型發展起了積極的推動作用。2002年，投身西部建設的先驅者們秉承了“協同拼搏，追求卓越”的企業精神，承擔了文化使者的重任，在行動上更是身先士卒，率先垂范。他們克服高原所帶來的一系列困難，跑項目，抓技改，建制度，僅用一年的時間就在高原上建成了一條年產18000噸的膨化硝銨炸藥生產線。這在當時，曾被當地人稱為草原上的神話，該生產線被當地人稱為是草原上的一朵奇葩，員工感慨地把派駐人員當成是毛主席派來幫助他們的，在取得第一戰的勝利后，更加堅定了干部職工的信心，2005年，第二條年產6000噸工業水膠炸藥生產線項目獲得批準，2013年11月份建成了一條12000噸/年乳化炸藥生產線并投入試生產，2014年6月24日通過驗收。通過一系列的重組、改革，東諾公司實現了質的飛躍，產品由單一品種到多個品種，員工收入整整番了五、六番。2009年，在成功收購青樂公司不到兩年的時間，青樂公司也建起了一條安全、環保、自動化程度高的年產12000噸膨化硝銨炸藥生產線，并加大安全改造步伐，對原乳化炸藥生產線進行了擴能改造。

三、延伸文化內涵，為成為海峽科化標桿企業下功夫

一是提升管理文化。青海兩家控股子公司前身均是建廠較久的老企業，在企業管理以及內部制度的建立方面與公司的要求差距較大，公司控股后嚴格按照現代企業管理制度，建立了“產權明晰、權責明確、管理科學、政企分開”的法人治理結構，制定了《股東會議事規則》、《監事會議事規則》、《董事會議事規則》、《“三重一大”決策制度》等制度，實現企業規范運作，通過股東會、董事會對公司發展進行總體規劃和實施，同時積極引入我司原有的安全管理、生產管理、技術管理、成本管理等較為完善和成熟的制度，修訂完善兩家控股子公司各項制度，青海板塊企業管理水平與改制之初相比均有較大幅度提升，效果顯著。目前，正著力管理升級，夯實安全文化基礎建設，堅持眼睛向內看，持續推進對標管理，推行費用零基預算管理。

二是推動科技文化。東諾公司、青樂化工兩家公司的快速發展與緊跟民爆行業發展步伐，利用生產技術、人才優勢，穩步推進生產技術進步是分不開的。近年來，青海兩家控股子公司加快生產線技術改造升級步伐，果斷淘汰落后的生產技術，先后投資近億元完成東諾公司年產6000噸的水膠炸藥生產線、12000噸膨化硝銨炸藥生產線建設，其中水膠炸藥生產線人機隔離控制技術還獲得了國家行業主管部門領導的高度肯定，并要求在國內進行推廣，總投資4000萬元的東諾公司年產12000萬噸乳化炸藥生產線也順利通過轉產驗收正式投入生產，成為后續發展的新經濟增長點；先后投入8000多萬元新建青樂公司12000噸連續自動化膨化炸藥生產線，淘汰了上世紀80年代建設的高污染、存在重大安全隱患的銨梯炸藥生產線，對原有的年產6000噸乳炸藥生產線實施了安全升級技術改造，通過改造使其產能擴大了一倍，生產線的整體水平達到國內先進行列。以上生產線均采用目前國內最先進的炸藥生產工藝，全部采用了自動控制技術，引進自動包裝設備，實現了自動控制、自動裝藥、自動包裝。在提高了生產效率的同時也減少了在線人員，徹底提升了青海企業生產技術及本質安全水平。目前，正著手進行技術升級和產品升級，力爭以最小的投入取得最大的產出。

三是創新市場營銷文化。采取了“以統一銷售企業產品為前提、實現互惠互利為目標”的營銷策略，與青海各地以及周邊省份建立良好的市場合作關系，產品在青海市場占有率達70%以上，市場遍及青海省內以及周邊的甘肅、西藏、山西、新疆等省區，實現投資企業對省內市場的控制及對周邊市場的輻射，為企業后續發展奠定堅實的基礎。與此同時，努力打造下游產業鏈，向終端產業延伸，東諾公司成立青海昆侖民爆銷售公司，在青海省內設立了12家分公司；青樂公司成立了青樂民爆器材銷售公司，在青海省內設立了分公司，形成了一個強大的市場銷售網絡；并引導控股企業向爆破領域進軍，成立了青海昆侖爆破服務公司，在青海省內設置8個分公司和3個項目部，將爆破資質由3級提升到2級2015年，為強化青海省民爆產品市場資源的整合，東諾公司、青樂公司共同設立了青海聯合銷售平臺，為青海板塊推進爆破一體化進程、維護市場秩序和穩定奠定了堅實的基礎。

四是宣貫轉型發展文化。2015年，受國內外經濟大環境下行影響，我國民爆行業主要運行指標持續呈現負增長態勢，全國民爆生產、流通和爆破企業半數以上處于虧損狀態，今后一段時期經濟形勢將處于持續低迷狀態，如何采取有效措施積極應對市場新形勢新常態、實現轉型升級是青海板塊企業首要研究的課題。當前，結合國家“十三五”規劃、行業走勢、企業自身實際等情況，海峽科化公司確定了四條發展路徑，五個板塊，九個支撐要素。一是著力延伸“研發、原材料供應和民爆物品生產、銷售、配送及礦山、爆破一體化服務”的全產業鏈發展路徑。二是東西聯動協調發展，采取跟隨礦產資源戰略，向西拓展不減速，全國布局。三是走國際化發展路子，通過在國外辦廠建線，攻克危險貨物碼頭，實現產品出口零的突破。四是走資本運作之路，以上市為抓手，持續推動重組并購工作。

文化融合是一個循序漸進、循環反復的過程，是一項長期艱苦細致的工作，不可能一蹴而就，需要各方形成整體合力，共同推進和培育。