新形勢下企業經營管理的創新分析

秦軍

【摘 要】 本文對企業管理創新作了概述，分析了企業經營管理創新面臨的問題，提出了推進企業經營管理的創新策略。要創新企業經營觀念和制度，創新企業經營管理文化，創新企業經營管理人才培養，加強企業內部控制管理，延長企業經營管理周期。

【關鍵詞】 企業；經營管理；創新策略

企業管理是企業經營過程中的核心，企業的經營管理對企業的發展具有重要的意義。隨著全球經濟一體化的發展，企業面臨競爭激烈的市場環境，企業為了長期、穩定的發展，必須加強對企業管理創新，只有在不斷的創新中尋求發展，才能使企業健康可持續發展。企業經營管理的創新是一個復雜的過程，需要從多個層面進行創新。[1]

一、企業管理創新概述

1、我國企業發展面臨的環境

現代的市場是國際化的競爭性市場，在全球化經濟的背景下，跨國企業和國際大集團大規模進入我國市場，并且具有較強的競爭力，從而我國企業面臨嚴峻的考驗。此時，國內企業就要改變傳統經營理念，及時發現企業存在的問題，積極探索和解決，不斷提高國內企業競爭力，從而在國際化的市場環境中立于不敗之地。[2]

2、企業經營管理創新的重點

雖然我國企業管理得到創新，但是仍然存在許多問題，尤其是信息化時代的發展，信息和資源的便捷獲取，使企業競爭更加激烈，企業需要以市場變化為基礎，不斷調整企業的戰略目標，在調整中對企業進行相應的創新，使企業具備符合我國基本國情的經營管理體系。

3、企業經營管理創新的目標

為了保持企業可持續發展，企業必須適應時代的發展，在全球化經濟背景下不斷調整自己的發展策略，始終保持創新在企業中處于核心位置。從根本上實現企業創新，解決生產力與生產關系的矛盾，使企業實現穩定長期的發展目標。[3]

二、企業經營管理創新面臨的問題

在新時代的背景下，企業經營管理充滿著未知的危機，結合多年工作經驗，分析當前企業經營管理中創新所面臨的問題，可為企業經營管理的創新提供可靠依據。企業經營管理創新存在的主要問題有以下幾方面：

1、落后的企業經營管理觀念

在經濟的推動下，應運而生了一大批自主創業的小企業，并且部分已有的企業已經形成了一定的規模，這些企業秉持傳統的管理理念，導致企業發展受到限制。同時企業仍然依靠自己的管理經驗開展市場判斷，導致企業的經營效率不高，并增加了企業經營風險。[4]因此，多數企業經營管理理念落后，不能適應新時期企業發展的需求，造成企業經營管理存在較多問題。

2、缺乏完善的企業經濟管理制度

分析目前多數企業的運行現狀可以看出，企業在經濟管理制度方面主要存在以下問題：

（1）大多數的企業擁有先進的企業經濟管理制度，但是落實不到位。尤其企業監管力度薄弱，實施效果不理想，造成制度的實施僅停留在形式上，使企業的管理制度形同虛設，直接影響企業經濟利益。

（2）部分企業建立的經濟管理制度與企業的發展不相符，從而使企業發展與相關經濟脫節，出現企業經濟制度不僅不會促進企業經濟發展，反而會限制企業經濟的發展。

3、自主創新能力差

企業良好的經營管理不僅需要豐富的經驗，而且還需要企業技術的不斷創新，企業技術的不斷創新，是企業保持穩定發展的必要條件。目前很多企業對企業技術的重要性認識不清，不重視企業技術的創新，使企業處于劣勢，很快落后甚至被淘汰。

4、企業內部控制薄弱

隨著企業經濟全球化的發展，市場競爭越來越激烈，多數企業嚴重缺乏戰略觀念和危機意識，從而造成企業的經濟管理成為紙上談兵。目前多數企業主要的成本控制方式仍然是財務審計方式，企業經濟管理受到很大的局限。[5]

三、推進企業經營管理的創新策略

企業經營管理的創新主要是對企業管理理念、方法、制度等方面創新，針對企業當前的市場化經濟體制，企業應該提高自主創新的能力，及時作出相應的對策。通過有效地創新策略，提高企業的競爭力，使企業的發展永遠保持活力。

1、企業經營觀念和制度上的創新

企業的發展時刻面臨同行業的競爭，實質上是企業發展觀念與制度之間的競爭。一個企業的發展觀念和制度決定了企業發展的方向，實現觀念和制度創新要求企業清楚認識新時代環境下企業經濟形勢，改變以管理經驗為主要方式的經營管理方法，及時更新經營管理理念，從而做出正確決策。在制度上企業的創新往往是在監督、投資等方面進行相應的創新和改進。企業要徹底打破傳統的管理制度，實施以人為本的管理，以此充分調動員工的工作積極性。

2、企業經營管理文化上的創新

企業要想發展，必須擁有自己的企業文化。企業文化是企業的精神面貌，直接反映企業的發展理念，是一種無形的資產，因此企業的經營管理創新同樣需要企業文化的創新，以此將企業打造成積極向上的企業。企業在積極的氛圍中不斷創新工作氛圍，通過多種方式激勵員工，制定獎勵機制，提高員工的工作積極性，進一步提高企業生產力。

3、企業經營管理人才培養上的創新

企業的發展離不開人才，因此人才培養是企業發展的核心力量，企業應該依據企業的不同職能和需求，真正做到人盡其才。新形勢下企業人才經營管理要求，企業從人才招聘、培養、管理等方面實現創新管理機制，為企業挑選優秀的人才，為企業儲備大量的人才資源，使企業經營管理的創新得到有效實施。

4、加強企業內部控制管理

企業要實現全面經營管理創新，要不斷加強自身內部控制，通過強有力的經濟管理和管理監督，使企業經營管理創新落到實處。尤其是隨著市場競爭越來越激烈，企業內部控制要不斷適應協調企業生產經營活動，通過有效控制企業生產經營，提高企業財務控制能力，全面開創企業內部控制管理新局面。

5、延長企業經營管理周期

在企業經營管理過程中要堅持把科技是第一生產力的經營理念貫徹始終，這樣可以使企業不斷地推陳出新以完善自身。在企業不斷創新的基礎上大力發展先進的科學技術，可以使企業始終充滿生命力，一直保持良好的發展，使企業有更加長久的生命周期。

四、結語

綜上所述，企業經營管理對企業的發展和生存具有至關重要的作用。作為企業應該正確認識未來市場經濟，明確自身發展存在的問題，時刻持有危機意識，不斷創新企業經營管理觀念、體制和文化，為企業的穩定發展奠定基礎。同時，企業要將經營管理創新作為企業管理的主要任務，在不斷創新的過程中，發現問題，解決問題，為企業制定出與企業發展相適應的經營管理制度，使企業在競爭激烈的市場環境中占有一席之位。

【參考文獻】

[1] 王國奎.論企業經營管理理念的創新及價值取向的調整[J].中國新技術新產品，2013（23）211.

[2] 趙曉倩.思維創新與現代企業經營管理觀念的轉變[J].活力企業，2009（2）84-86.

[3] 吳典斌.探析新形勢下企業經營管理的創新策略[J].現代經濟信息，2013（8）72-74.

[4] 孟曉紅，蘭忠君.新時期企業管理的創新對策[J].中國新技術新產品，2011（11）.

[5] 王鈞，姜沈利.信息化建設是提升企業管理水平的重要途徑[J].管理觀察，2009（12）53-54.

【作者簡介】

秦 軍（1979.5-）男，陜西西安人，經濟學碩士，研究生學歷，工程師，主要從事戰略管理、管理創新、項目管理研究.