探析公路養護單位人事勞資管理的問題及其措施

田麗

摘要：結合筆者實踐工作經驗，本文對公路養護單位人事勞資管理存在的問題進行了探討分析，并提出了加強公路養護單位人事勞資管理的措施，旨在促進公路養護單位的健康發展。

關鍵詞：公路養護單位 人事勞資管理 問題 措施

一、公路養護單位人事勞資管理存在的問題

1.人員招聘錄用的問題。公路養護單位對人員的招聘和就業方面相比于其他的一些研究行業來說，雖然沒有與他們一樣的嚴格嚴謹的態勢，但是在很大程度上也有自己的標準。首先，單位在公路養護這個崗位上需要不斷的有工作人員來補充，但是很多時候為了節省眼前的資本，聘用一些不是本專業的人才，但是這片面的導致人力資源部門需要加大資金投入，對這些進入公司的不專業的人員進行基礎性的培訓l，增加了成本的投入，同時也會影響工作效率和進步，同時這樣盲目的進行缺乏規劃，導致人才儲備缺乏。從長遠來看，這不利于公路養護單位的進步和長遠發展。其次，在新的工作人員方面缺乏對他們的相應的工作崗位的工作能力和經驗的考核，在新老員工進行交接的時候做的不充分，新老員工的交替工作和經常出現的問題，新員工缺乏專業知識的同時還不能很好的掌握自身工作的工作要領，從而影響了工作效率。

2.人事勞資管理方式的問題。傳統的管理模式可以簡單地理解為人才招聘，在相應的工作崗位上的人才的靈活運用，還有就是常見到的人員的離職等。很多企業自身在對員工的使用上的認識不夠深刻，同時從長遠來說欠缺考慮與長遠的規劃，與當前的社會發展還不能契合。隨著市場經濟的發展，社會競爭日益激烈。這種管理模式已經不能夠跟上時代的潮流，并且很容易造成人員流失。在公路養護部門人員和勞動管理，管理局限于常規的員工招聘，福利，考勤管理，缺乏培養相應的技術人才等，隨著時間的推移，就會在公司內部產生很多懶惰的思想或者是產生出很多閑人，使得相應的工作效率降低，使得企業的運作與發展滯后。

3.績效考核和工資發放的問題。績效評價機制和當前許多新思想在現代很多公路養護企業中比較匱乏，同時它們的管理關注度不夠，這主要表現在考核的標準以及相應的考核的精準度不夠。再加上評價標準不完善，沒有根據不同的崗位設計相應的評價標準的特點，操作性不強的問題；對考核方面的重視程度不夠，有時主觀判斷的影響的客觀評估意見裁定由一個人決定，在公共性方面嚴重缺失審核標準；同時在實際的工作中，切實的落實績效考核并沒有做到位，只是一些表面性的工作，對員工的激勵不足，缺乏影響評估的能力。而考核的問題是工資問題，如果考核制度不健全，再加上缺乏完善的工資支付制度，就無法對工作人員的整體水平進行定位。

4.職工工作能力培養的問題。積極的做好相應工作崗位的員工的培訓l工作是提高公路養護單位競爭力的重要舉措之一，現在一些公路養護單位是因為缺乏員工培訓，使其自身在社會中的競爭力受到影響。并且很多單位培訓結束后，并沒有對培訓的過程進行相應的考核，對培訓是否達到了培訓的目的不夠重視。對于員工的培訓，包括多方面的培訓l，不只是單純的技術培訓，純技術培訓l是不完整的，還要加強一些在平時工作的時候的接待性等簡單工作的培訓l。培訓l不僅應限于培訓班舉辦研討會等各類培訓l，而且還應加強培訓l的實際操作。

二、加強公路養護單位人事勞資管理的措施

1.對人才的招聘和錄用進行改革。公路養護單位在招聘工作人員時，應首先選擇工作能力和有經驗的工人，不能只是一味的參考程度和履歷文件，要從實際出發，選擇真正的適合于公司的實用性的人才。因此，可以有效減少預就業培訓的人員，財政投入，而且也有利于轉移的新老員工的交接工作，有經驗的工人在工作中可以迅速融入和投入工作，提高工作效率，促進公路養護單位的健康發展。相應的很多企業存在著相應的職工子女參加工作，但是不能夠知識看表面，要提高他們入職的條件，提高考核要求。加強開放和公平競爭的評價，可以將更多的就業機會有效的提供給其他相應的有能力的人，有效地減少了好逸惡勞的現象發生。

2.對公路養護單位職工進行全方位的培養。除了提升綜合能力，包括專業知識外，還應注重素質和道德修養，使職工全面發展。在培養模式上，將相應的專業的理論知識與實踐的工作操作有利的相結合，訓l練不僅能局限于說教，還要積極地增加培訓l互動的內容。這樣才能夠有效地激發職工的積極性和效率，有助于公路養護單位的發展。

3.明確績效考核指標，調整工資待遇發放的標準。由于公路養護單位的性質以及它的工作內容都不同于一般的企業。因此，根據實際情況和部門職責確定公路部門的績效考核指標體系，做好相應的企業的組織結構的確定，具體來說，是細化德能勤績的考核內容，并嘗試進行量化考核內容和考核指標，制定考核指標，從多角度、多層次、多指標的評價體系，最后使得企業相應的考核標準能夠真正的落實到綜合性和可操作性的標準上來。相應的工作人員的薪資標準要結合工作人員的能力、水平、工作效率、收入等方面的內容，這樣就可以在最大程度上激發職工的工作積極性。

4.要重視對職工的激勵，激勵的方法是物質激勵和精神激勵相結合。企業的相關的領導要結合公司的實際情況，要深入一線工作，深刻的理解與觀察相應的工作人員的工作表現，對相應的優秀員工及時提出表揚，對家庭困難人員及時幫助，使他們能夠全身心無顧慮的投入到工作中去工作。管理者要定期評估員工的績效，獲獎者的獎勵，考核結果必須公開透明，從而促進職工的積極性，真正的使員工從內心能夠做到全身心的為單位整體服務。同時，這也是對職工培訓后的一項考核，可以使領導者在及時發現的不足，這樣就在很大程度上有利于道路維護單位的薪資管理制度逐步完善。

三、

結束語

隨著社會的進步，促進了公路行業的發展，使得公路養護單位的人事勞資管理日趨復雜。

而人力資源是公路養護單位發展的重要保障。因此要對其存在的問題進行分析，并提出合理的解決措施，從而促進公路養護單位的健康發展。