試論企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

孔奎英

【摘要】社會(huì)在不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的也越來越快，各個(gè)單位的發(fā)展也越來越好，在此基礎(chǔ)上，人力資源管理也越來越重要，管理層對(duì)于人力資源的管理也更加地重視起來，在人力資源管理當(dāng)中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，可以有效地促進(jìn)整個(gè)單位的發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中一個(gè)最重要的方法。本文針對(duì)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行一定程度上的研究和討論，找出激勵(lì)機(jī)制在管理過程中的主要作用。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；方法；激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理部門是整個(gè)企事業(yè)的核心之一，對(duì)整個(gè)單位的影響也很大，為了公司能夠更加快速和美好的發(fā)展，人力資源管理部門就要在部門內(nèi)部實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，這種制度在很大程度上可以促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展。激勵(lì)制度的實(shí)行在人力資源管理方面具有相當(dāng)高的科學(xué)性和穩(wěn)定性。激勵(lì)制度的實(shí)施讓更多的員工開始更多的完善自己所負(fù)責(zé)的工作，也成了員工和員工之間共同關(guān)注的事情。更加能夠去引導(dǎo)每一位員工發(fā)揮出自己在企業(yè)中的作用，促進(jìn)企業(yè)在同行業(yè)競爭中的發(fā)展。

一、建立激勵(lì)機(jī)制的必要性

對(duì)于目前的企事業(yè)單位來說，發(fā)展的關(guān)鍵就在于對(duì)人才的使用，只有合適的人才才能在事業(yè)單位的發(fā)展中起到一定程度上的作用，如果一個(gè)企業(yè)單位沒有合適的人才為單位效力，那么單位的發(fā)展就會(huì)停滯不前。所以在此基礎(chǔ)上可以看到，人力資源的重要性，所以單位在人力資源的管理上重視起來。目前對(duì)于企業(yè)單位來說，普遍存在的問題就是在發(fā)展過程中，事業(yè)單位表面上是人才濟(jì)濟(jì)，但是實(shí)際的情況卻是人才短缺，員工在工作的時(shí)候，沒有激情也沒有熱度，對(duì)于自己本身的工作都不想去做，只是表面上裝裝樣子。在這樣的條件下，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施正好可以解決這種問題的發(fā)生，能夠在很大程度上激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，這樣才能為單位的發(fā)展奉獻(xiàn)出屬于自己的一份力。

二、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)對(duì)策

企業(yè)工作人員是事業(yè)單位中人力資源管理最重要的核心力量。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制主要的目的是為了調(diào)動(dòng)員工在工作上的積極性，從而促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展。激勵(lì)制度可以在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。激勵(lì)制度的實(shí)施，可以增加員工的信心，還能提升員工的工作態(tài)度。企業(yè)單位中實(shí)施激勵(lì)制度，可以改變目前出現(xiàn)在工作中的問題，比如說員工不能按時(shí)完成上級(jí)交代的任務(wù)等等，在實(shí)行激勵(lì)制度之后，這種現(xiàn)象完全可以改善和避免。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施主要對(duì)策分為以下的幾個(gè)方面：

（一）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)

在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，很多的員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠全面，所以在很大程度上嚴(yán)重阻礙了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)單位中的發(fā)展，針對(duì)這種情況，員工要對(duì)激勵(lì)制度有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，要在思想上轉(zhuǎn)變對(duì)激勵(lì)機(jī)制的看法，讓每一位員工都能在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的同時(shí)理解激勵(lì)的主要思想和意識(shí)。企業(yè)單位也要結(jié)合目前人力資源的狀況，選擇合理的激勵(lì)機(jī)制和相應(yīng)的激勵(lì)措施。

（二）豐富激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化分配方式

激勵(lì)機(jī)制的建立可以在很大程度上提升員工對(duì)工作的積極性。激勵(lì)的方式也是各式各樣的，把激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到實(shí)際的工作中去，主要還是要結(jié)合單位目前人力資源管理中員工對(duì)激勵(lì)制度的要求以及相應(yīng)的理解情況，在設(shè)立激勵(lì)措施時(shí)，要拋棄傳統(tǒng)最常使用的物質(zhì)激勵(lì)的方式，適當(dāng)?shù)販p少物質(zhì)激勵(lì)，要結(jié)合實(shí)際的工作狀態(tài)再從多個(gè)方面來激勵(lì)員工對(duì)工作的積極性和工作態(tài)度，可以采用以下幾個(gè)方面來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)：

1、物質(zhì)激勵(lì)。可以通過增加工資或者獎(jiǎng)金的方式來進(jìn)行對(duì)員工的激勵(lì)，這樣不僅達(dá)到了激勵(lì)的作用還能在一定程度上提高員工的物質(zhì)生活，在工作上也能提高工作熱情。物質(zhì)是所有員工都能接受的激勵(lì)方式，通過福利的方式向員工發(fā)放，員工可以通過自己的需要對(duì)此獎(jiǎng)金進(jìn)行合理的分配和利用，相比較其他的激勵(lì)方式，獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式更具有靈活性，也容易被員工接受。

2、情感激勵(lì)。很多的員工在工作的過程中，認(rèn)為自己不夠被重視和理解，在工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)生懈怠的心理，所以要使員工的工作熱情和態(tài)度提升上去就要對(duì)員工進(jìn)行情感上的激勵(lì)，情感激勵(lì)就是要鼓勵(lì)工作完成較好的，工作上信任員工，對(duì)在工作中出現(xiàn)問題的員工能夠理解和體諒，這樣才能在一定程度上使員工更加地愛護(hù)自己的工作，員工才能在工作中感受到單位對(duì)自己的關(guān)注，工作才會(huì)更加的努力。

3、工作激勵(lì)。很多員工在進(jìn)入單位工作后，職位一直沒有任何變化，每一位員工都想把自己的職位提升上去，能夠在單位中發(fā)揮出自己的作用，所以相關(guān)的管理者可以在此基礎(chǔ)上激勵(lì)員工更好的完成工作，在條件允許的情況下，對(duì)員工的職位進(jìn)行合理的調(diào)整，這樣才能激勵(lì)員工在未來的工作中向更好的方面發(fā)展。并且職位的提升在很大程度上也提升了員工原有的工資水平。

（三）針對(duì)員工需求，實(shí)行人性化激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施和開展，主要的目的就是為了提高員工在工作中的熱情和狀態(tài)。在這樣的條件下，主要就是要站在員工的角度去制定合理的激勵(lì)制度。一切的制度都要以員工為核心，要根據(jù)員工的實(shí)際需求，實(shí)行比較人性化的激勵(lì)制度，員工的需求可以分為以下幾個(gè)方面：生理上的需求、安全需求、社交方面的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。把這些方面上的需求和員工生活中的特點(diǎn)進(jìn)行完美的結(jié)合，比如員工的家庭環(huán)境、員工自身的特點(diǎn)等等，這幾種狀態(tài)進(jìn)行結(jié)合才能完善整個(gè)激勵(lì)制度的實(shí)施。通過對(duì)員工的激勵(lì)可以有效的提高員工對(duì)工作的熱情和工作完成的進(jìn)度，積極性也可以有效地提升，在此基礎(chǔ)上才能促進(jìn)整個(gè)單位的發(fā)展，員工在工作上所出的成績，為單位在同行業(yè)中的競爭提供了強(qiáng)有力的作用。

三、結(jié)束語

通過以上對(duì)企事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行較為詳細(xì)的分析和研究，了解了激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理的重要性，和對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展的重要性，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到事業(yè)單位當(dāng)中，是最正確的決定，每一位員工都需要被挖掘，激勵(lì)機(jī)制正好是挖掘人才最好的機(jī)器，所以對(duì)事業(yè)單位來說，要善于發(fā)現(xiàn)不同的激勵(lì)方式來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，在此基礎(chǔ)上要選擇比較科學(xué)化和規(guī)范式的激勵(lì)方式進(jìn)行對(duì)員工的激勵(lì)。單位的快速發(fā)展也為中國的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱明.試論人力資源管理中的一個(gè)重要方法——激勵(lì)機(jī)制[J].人力資源管理，2013，09：161-162.