全力打造毗鄰俄蒙區域醫療中心

關麗紅

滿洲里市人民醫院是國家二級甲等綜合性醫院，占地面積5.5萬平方米，可開放床位500張。全院共設13個病區、25個臨床醫技科室及46個專業學科，擁有國內外先進的醫療設備儀器400多臺件，開通與自治區及北京、上海等20多家醫院的遠程會診系統，建成院內信息化平臺，與國內各大醫院及俄羅斯、蒙古國毗鄰地區醫療機構建立了溝通與合作。醫院先后被授予全國文明單位、全國衛生先進集體、全區衛生系統先進單位等榮譽稱號。

“十三五”時期，醫藥衛生體制改革進入深水區。滿洲里市人民醫院主動適應新常態，將目標定位為：立足滿洲里，面向俄羅斯、蒙古國毗鄰地區，以“二級醫院參照三級管理”為契機，打造中國毗鄰俄蒙地區區域醫療中心及國際醫學交流中心，爭創三級醫院；服務定位：以人為本，以保障人民健康為中心；技術定位：人有專長，科有特色，院有重點，全面發展，穩步推進三級醫院創建工作。

學科建設 重拳出擊

滿洲里市人民醫院行業內領先優勢學科不多，在呼倫貝爾地區有重要影響的學科帶頭人和專家太少。醫院有8個呼倫貝爾市重點學科和專科、11個滿洲里市重點?？?，尚未形成相互支撐的優勢學科群。開展本市及周邊地區居民就醫需求調查分析，瞄準群眾重點需求、科技含量高、投入少、有特色的新技術新方法，創建區域內有特色的?？疲瑯淞？破放瞥蔀獒t院發展的重心。

2016年伊始，醫院以新技術、新業務項目準入為契機，將各科室上報的73項科研項目進行綜合評估，最終核定64項為新開展技術項目；申請配置數字減影血管造影X光機（DSA）、64排螺旋CT、1.5T核磁共振機等大型設備，規劃擴建業務用房，整合學科、人才、設備等軟硬件資源，形成有較強綜合實力和競爭力的團隊。利用滿洲里開發開放試驗區和京蒙對口支援的有利條件，鼓勵臨床科室團隊與國內外高水平研究機構、院所、團隊學習合作，提高整體技術水平和人才質量，逐步達到三級醫院標準。

自主培養 院外引進

到2020年，醫院要引進3至5名行業內領軍人才，培養一批德才兼備的學術骨干。培養具有競爭力的領軍型人才，承載著區域內百姓對醫院的殷切期望，更是醫院在新時期發展機遇下的重大現實命題。醫院加強人才戰略的頂層設計，建立健全人才選拔、培養、引進、待遇、考核、晉升和競爭機制，形成更加科學、更具活力的人才工作機制，創造激勵優秀人才脫穎而出和一流團隊茁壯成長的制度環境、工作條件和文化氛圍。

過去的5年，醫院高層次人才的自主培養與院外引進取得初步成效。自2015年開始，醫院在每年選送優秀專業技術人員外出進修學習的基礎上，有針對性、有計劃地選送中青年管理層人員到國內三級醫院進修學習。通過組織中俄蒙衛生組織來醫院參觀訪問、邀請美國伊利諾斯州碧城OSF卒中中心David wang教授講學、出訪蒙古國東方省區域中心并完成示教手術等國際交流互訪活動，培養了新一代有國際視野、有參與周邊鄰國競爭和合作能力的未來學科帶頭人和技術骨干。依托滿洲里市高層次人才戰略政策，加速引進一流人才，滿足群眾就醫和醫院晉級的需求。

以人為本 黨員引領

全面深化改革的關鍵是人。 醫院堅持以人為本，注重發揮每個員工的主觀能動性，進一步完善人事考評制度和科主任績效考評制度，形成“有能者上、有德者上”的良性管理機制。

2016年，醫院黨委提出以黨員引領為突破點，緊盯基層、力量下沉，匯聚黨建工作強大動力。將25個黨小組全部建在臨床一線和基層科室，設立黨員先鋒崗，率先實行黨員考評細則，發揮黨員示范引領作用。弘揚“建工必須有我”的責任擔當精神，激發職工的積極性和責任心，全身心融入到醫院發展建設中。

未來5年，滿洲里市人民醫院將全面深化改革，聚焦學科建設，努力促進優勢?？坪蛢炐闳瞬抛聣殉砷L，以更加務實的作風和更加扎實的工作，全面提升醫院的整體實力和核心競爭力，為實現“總體布局合理、資源配置優化、學科建設領先、醫療技術優良、科研教學配套、醫療服務滿意”的區域醫療中心及國際醫學交流中心、創建三級醫院的目標而努力。endprint