談建筑工程施工中的三控管理

閆金平

摘 要：建筑工程中的質量、進度與成本是工程管理中的重點，為保證建筑工程的綜合效益，必須加強建筑工程中三控管理。文章就三控管理的重要意義進行了闡述，并分析了加強三控管理的一些有效措施。

關鍵詞：建筑工程；管理措施；綜合效益

隨著社會的進步，對建筑工程的要求也越來越高。如今的建筑工程不僅要考慮社會效益還要考慮經(jīng)濟效益。工程的質量、進度以及成本的管理對工程效益有著直接的影響。為提高工程的綜合效益，要做好對這三個要素的重點有效控制。下面就三控的管理及控制措施，依據(jù)多年的現(xiàn)場管理交流談自己的見解。

1 三控管理的意義

一個工程的綜合效益是衡量工程是否成功的重要標準。在建筑工程中為保證工程的建筑的效益最大化，三控管理尤為重要。工程效益中的三控管理主要是指建筑工程的質量、進度、成本這三個方面的管理，這也是影響工程效益的主要的三個方面，當然也不能忽視安全生產(chǎn)。

1.1質量控制

三控管理中的質量控制是工程管理的核心，工程質量與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益密切相關的。現(xiàn)代建筑工程中所應用的技術和使用的材料很多，工程的建設劃分也有很多部分。建筑工程中的技術應用、建筑材料和施工環(huán)節(jié)，這些內容對質量管理非常重要，直接影響著工程效益。

因此，工程的管理者要充分認識到質量管理的重要性，建立完善的質量管理體系，保證建筑工程的質量，提高工程綜合效益。

1.2進度控制

進度控制的目的是為了工程能夠如期完成，與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。工程項目的進度控制要有工程的建設單位與工程施工單位簽訂施工期合同，對施工的開始時間和完工時間進行確定，貫穿于施工全過程的進度管理中。

在工程進度控制時，要把工程的實際進度與計劃的進度進行對比，如果與計劃進度有偏差，就需要與施工單位協(xié)調，對施工進度進行調整優(yōu)化，對影響施工計劃的因素進行分析，并結合實際情況作出科學的調整。

1.3成本控制

成本也是影響工程經(jīng)濟效益的重要因素，因此對成本的管理控制是非常重要的。投資成本控制從全過程進行控制，在項目的規(guī)劃到工程竣工，工程中每個階段都要進行成本控制。合理對工程進行規(guī)劃，制定科學的施工方案，引進先進的技術，在保證施工質量的前提下，減少資源的耗費，提高工程的經(jīng)濟效益。

2 加強建筑項目三控管理的措施

2.1 質量控制的措施

2.1.1建立質量控制體系

對工程質量進行控制的第一步就是要建立質量控制體系。要考慮多種因素，結合實際情況來制定相應的技術標準，工程質量管理措施以及目標。在創(chuàng)建工程質量體系時要注意保持工程質量控制工作具有可操作性和針對性，為質量控制工作的順利開展提供基本的保證。

2.1.2加強人員的管理

施工人員是工程的直接參與者，施工人員的專業(yè)技術以及對待工程的態(tài)度是影響工程質量的重要因素。在注重培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能的同時還要加強施工人員的思想素質培養(yǎng)，強化施工人員的責任意識和質量意識，激發(fā)施工人員工作積極性，有利于管理和提高施工質量。

2.1.3合理選擇設備

施工設備是保證施工質量的技術保證，對施工的效率有重要影響，因此，在施工的過程中，可以根據(jù)實際情況來選擇合適的施工設備。技術先進、性能優(yōu)越的設備可以有效提高施工效率，加快施工進度，保證施工質量。

2.2 進度措施的控制

2.2.1進度計劃的制定

進行施工進度的控制首先要制定施工進度計劃。在進行進度計劃的制定時要充分考慮工程的施工條件和工期，制定科學合理進度計劃。施工計劃中，要考慮到工程的施工的各個階段，對工程的每個環(huán)節(jié)都進行詳細的規(guī)定，包括施工人員、設備、技術、材料等。

同時還要考慮到一些計劃之外的因素對工程的影響，如材料的供應、環(huán)境的變化等，針對這些不可控因素，在制定進度計劃時，要讓計劃具有可操作性，當出現(xiàn)計劃之外的情況時，可以對計劃進行調整來適應工程的實際情況。

2.2.2施工進度計劃的執(zhí)行

施工計劃在得到審批之后，要在人力、物力、設備上均衡配置，要嚴格執(zhí)行施工進度計劃，及時糾偏。在執(zhí)行施工計劃的過程中，要考慮到實際施工會出現(xiàn)的誤差，對于這種情況，要從施工組織和技術兩個方面采取措施，進行有效控制，確保進度的有效實施。

2.3 成本控制的措施

對成本進行控制是提高經(jīng)濟效益最直接有效的辦法。成本要從全過程進行控制，首先要制定最具有經(jīng)濟性的施工方案，綜合使用各種先進技術和設備，在保證施工質量的基礎上，減少材料的耗費。具體的措施有優(yōu)化材料的采購、運輸、儲存等工作，減少各個環(huán)節(jié)中的費用支出；對于施工設備要科學、合理進行配置，充分發(fā)揮機械設備的利用率，提高設備的使用效率，提高材料的周轉次數(shù)，做好設備的保養(yǎng)和維護工作，減少在設備的維修和購置上的支出等。

2.4 做好工程協(xié)調工作

建筑工程管理中的三控管理與工程建設的各方面息息相關，對工程建設質量、施工進度和工程投資都有重要影響，作為項目管理者要及時協(xié)調好各方的關系，做好對工程建設的質量控制，科學有效的處理好施工進度、工程投資及質量控制間的關系，使三者相互影響、相互制約，確保工程施工質量，爭取在規(guī)定時間內提前完成施工任務，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。

3 結語

建筑工程管理中的三控管理主要包含質量管理、進度控制、成本控制。質量控制的措施主要有建立質量控制體系，加強人員的管理，合理選擇設備；進度措施控制內容主要包括有進度計劃的制定，施工進度計劃的執(zhí)行。成本的控制重點在材料以及設備方面。做好三控管理工作，才能有效保證工程的進度和質量，穩(wěn)定提高工程的綜合效益。

參考文獻：

[1] 邱欣.三控制兩管理一協(xié)調的實施策略探究[J].建材發(fā)展導向.2014，（15）：125-126.