對于油田基層企業文化建設的思考

楊志剛

現在不光是石油企業，其它任何企業都注重基層文化的建設，因為良好的基層文化建設，可以促使企業樹立良好的形象，建立良好的企業名譽，增大企業影響力，提高企業的競爭力。因此油田基層企業的文化建設是不容忽視的問題，油田基層企業文化建設的好，企業才發展的更好[1]。

一、油田基層企業文化建設問題分析

1.缺少實際內涵

很多油田在進行基層企業文化建設時喜歡按部就班，缺少創新，油田企業和企業之間多存在雷同現象，油田基層企業文化建設著重于口號、標語，偏形式化，缺乏創意，形式內容單一，得不到企業員工的共鳴和認同，忽略了企業在文化精神方面的建設，油田基層企業文化建設現在仍處于低層次階段，達不到企業文化建設的實際效果，不能很好的達到鼓舞員工提高競爭能力。

2.脫離實踐，不切合實際

部分油田企業在基層企業文化建設時總是偏離自身的實際情況，脫離實際，提出不切實際的口號，然而這些高大上的企業文化卻和企業之間格格不入，得不到企業員工的認可。油田企業在進行基層文化建設時應該結合單位自有的文化進行總結，結合企業自身的發展戰略，這樣才能讓企業基層文化更好的服務于油田企業的發展壯大。

3.缺乏創新，不與時俱進

部分油田基層文化建設缺乏創新，一直沿用老一套的方式方法，循規蹈矩，并沒有根據企業的發展變化迅速的進行改革和創新，阻礙了企業的發展。

4.缺乏民主性，偏向政府化

在我國油田屬于國有企業，油田基層企業文化建設自然無法脫離國有企業的影響，成為從上到下的指令，片面的強調政治學習，注重黨組織工作，成為管理的另一種手段。油田基層企業文化建設忽視了本應該是重中之重的企業價值的建設，把對員工的政治教育作為主要工作目標，忽視了員工的主導作用，避重就輕。

5.較膚淺，偏向于娛樂

油田在進行基層企業文化建設時，膚淺單一的認為企業文化就是簡單的組織員工進行娛樂活動，比如唱歌、跳舞、做游戲，造成錯誤的企業文化概念，其根本原因在于企業在進行文化建設時沒有了解清楚什么是企業文化，造成企業文化的建設過于形式化，無法正確的和企業的發展戰略結合。

二、油田基層企業文化建設的路徑探析

1.以人為本，突出基層企業文化建設的核心

企業文化建設應該以人為本，尊重人的價值、確認人的能力，提供員工實現其自身價值的平臺，對員工進行相應的培訓，激發和引導員工發揮自身優勢，提高自身能力，發揮自己的潛能，促進企業發展。油田基層企業文化建設應該以人為本，抓住這一重點，讓員工和企業發展融為一體[2]。

2.完善企業制度，提高執行力度

要建立健全反映企業理念的制度體系，突出基層企業文化建設的執行力。

企業文化是企業管理的核心，企業文化建設除了要緊貼企業實際情況，還要能夠在企業內被認真的執行，而不是紙上談兵，能夠有條不紊的執行，就必須有合理的制度，只有這種員工的行為，企業制定的各項規章制度，才能得以實施和落實。執行有效可以使企業形成良好的寫作關系，建立團隊精神，擁有創新能力。

3.營造學習氛圍，突出創新

學習可以發現工作中和自身中問題的存在，通過學習可以不斷的適應新的環境，增強適應力。油田基層文化建設在建立學習型企業中存在誤區，簡單的把對員工的培訓學習視為建設學習型企業，認為組織學習就是在建設學習型企業，這樣就無法成功的建立學習型企業。在進行學習型企業文化建設時，要發揮員工的創新能力，發揮員工自身的主導地位，開發員工學習的主動性，這樣員工的價值就可以得以完成，企業也會得以發展。在建設學習型企業時，學習必須是不斷積累的一個過程，不能基于一時，要讓學習成為員工的一種習慣、一種必要的需求，改善自身利益的條件。因此，油田基層企業要認真的衡量自身的學習情況，將學習和油田的發展壯大相互結合，讓員工認識到學習和自身的利益不可分割，是提高自身利益必不可少的，從而主動學習。另外學習必須與時俱進，不能體制不前，且需長期堅持，因此建設學習型企業文化是長久之事，需要持之以恒。

總之，企業文化建設是企業發展必不可少的，是促進企業發展的有效手段，是給企業帶來效益的必要條件。油田基層企業文化建設應該了解分析自身企業文化建設中的缺陷，找出有效的方法建立起引導企業員工努力奮斗的氛圍，提高員工的創新能力，增強企業的競爭力，實現油田可持續發展。

參考文獻：

[1]沈巍.黨建思想政治工作促進油田企業文化建設的實踐研究[J].企業文化，2013，12（4）：55-56.

[2]王佑銘.關于企業文化建設融入黨建工作理念的思考[J].廬天化科技，2014，2（14）：51-53.

（作者單位：青海油田花土溝社區管理中心）