淺析戰略管理會計在企業中的運用

江蘇省鹽城市航道管理處組織人事科　王志偉

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淺析戰略管理會計在企業中的運用

江蘇省鹽城市航道管理處組織人事科王志偉

摘 要：本文分析了戰略管理會計在我國企業中運用的意義，最后歸納出戰略管理會計在我國企業中存在的問題，并對如何加強戰略管理會計在我國企業中的運用提出了建設性的建議。

關鍵詞：戰略管理會計戰略目標競爭優勢

1　戰略管理會計在我國企業中運用的意義

1.1有利于推動我國現代企業制度的建立

當前，我國正處于經濟體制改革階段，這是一個比較漫長的過程，因為改革的核心內容是完善社會主義市場經濟以及建立現代企業制度?，F代企業制度是著力于建立一個產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學的新型的企業制度。運用戰略管理會計的前提便是新型的企業制度和成熟的市場機制。戰略管理會計對我國現代企業制度的建立將起到積極的推動作用。

1.2有利于企業長遠目標和全局利益形成

“利潤最大化”一直是企業所追求的最終目標，而現代企業對長短期利益的重視是一頭倒的，對企業來說往往只注重短期利益的獲得，而忽視了長期利益的形成。戰略管理會計的信息分析主要關注的是企業的長遠發展和全局利益，有時可能要放棄短期利益。但是戰略管理會計可以通過對企業各方面，各層次的協調一致，來促進企業利潤最大化。

1.3戰略管理會計有利于企業核心競爭力的提升

戰略管理會計以企業核心競爭力的培育，企業獲得持久競爭優勢為最終目標。為了達到這一目標，企業就要根據自身實際情況制定一個長遠的戰略目標。在此基礎上，再選擇適合企業本身的戰略管理會計的處理方法，而不是單單地局限于傳統會計的方法。最后企業有必要對戰略管理會計所實施的具體內容進行完善，其中包括戰略決策分析、戰略成本管理等各方面的內容。

2　企業如何運用戰略管理會計

2.1加強對戰略管理會計運用的的重視

戰略管理首先是企業管理層確定企業的戰略目標，然后通過對企業內外部環境相關因素的綜合考慮，來制定達到目標的戰略并加以實施的過程，這是具體化了的企業管理者的戰略管理思想。筆者做了一個調研，不重視戰略管理會計和重視戰略管理會計在企業產生問題的對比，如圖1所示。

圖1　重視戰略管理會計與否對企業的影響對比

圖1說明有許多企業并不重視企業戰略會計的運用。

2.2完善企業內部管理模式

戰略管理會計的職能既包括協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，也包括提供顧客和競爭對手的與企業戰略相關的信息，還包括為本企業提供與戰略相關的內部信息，其職能目的在于促進企業良性循環并不斷發展。基于這些最基本的要求，企業的財務管理急需從集權型向戰略型轉變。

2.3提高戰略管理會計人才的素質

企業在戰略管理會計方面對企業管理會計人員提出了兩方面要求，一方面是在財務指標層面上對企業進行分析，另一方面是綜合運用價值鏈分析、成本動因分析、生命周期分析等這些非財務指標。與傳統會計相比，這也要求企業管理人員除了對自身所在行業的特性熟悉外，還要能夠熟悉其他相關的經濟管理類學科，要能夠具備敏銳的洞察力，這樣才能在激烈的競爭中抓住機會，才能從企業戰略目標的角度出發，發現企業在管理方面所面臨的問題并能夠將其解決。

2.4綜合運用戰略管理會計方法

戰略管理會計方法具體有價值鏈分析法、作業成本計算法、平衡計分卡等。

2.4.1價值鏈分析法

價值鏈分析法主要是從縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析這兩種角度來對企業各項價值鏈進行分析的。從縱向角度看，企業除了會關注自身參與的活動所產生的價值之外，還要關注到企業整個產品從原材料的引進到最后產成品的形成中間的所有環節；從橫向角度看，企業需要調查研究的是競爭對手的內部價值鏈和所處行業價值鏈，以此調查研究的結果來與本企業進行對比找出存在的差距，然后再制定相應的對策來提升企業的競爭能力和競爭優勢。價值鏈分析的首要目標就是確定企業的價值鏈，開發能反映顧客滿意程度的各種財務指標與非財務指標，從而提高效率、降低生產成本，為企業獲得可持續的競爭優勢創造條件。

2.4.2作業成本計算法

作業成本法將作業作為信息加工的基礎，重視企業成本發生的原因即成本動因，其成本分配則是根據企業各項資源消耗的因果關系進行的，這樣就可以克服傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前許多在作業成本系統中不可控間接費用可以得到控制。作業成本法最大的特色就是采用成本動因分析來分配制造費用。成本動因分析較之傳統的成本分析方法，不僅可以幫助企業準確界定企業成本是如何發生的，還可以以最精確的方式找到解決成本問題的方法。運用作業成本法可以使得成本核算的范圍變大，成本分攤方法得到進一步的改進，相對準確的信息也會及時提供給企業，這樣企業業績評價也得到了優化。

2.4.3平衡計分卡

在當今競爭激烈的經濟環境下，企業競爭戰略的成敗受多方面的影響，有的成敗可以用產品成本、利潤總額等財務性指標來衡量；也有的成敗是用產品質量、廢品率等非財務性指標來衡量。而財務性指標的評價對傳統業績評價有限制作用，所以傳統業績評價就暴露出許多弊端。非財務性業績指標評價雖然能夠對傳統業績評價的缺陷做出一定程度的彌補，但也存在一些問題?？ㄆ仗m和諾頓提出的“平衡計分卡”可以突破傳統財務績效評價的局限。平衡記分卡著重研究探索可用于衡量企業在顧客、產品質量、業務流程、市場戰略、售后服務、人力資源等方面績效的非財務指標。它以企業未來所要達到的目標狀態為基礎，通過財務、客戶、內部經營過程、學習與成長這四個方面來評價企業的業績。平衡計分卡給企業提供及時的可靠的非財務信息，企業通過對非財務信息的分析，可以全面了解企業長期發展的情況。

參考文獻

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中圖分類號：F271

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)03(a)-061-02