加強施工企業(yè)財務管理完善內(nèi)部財務管理制度

唐秋艷

摘要：管理工作在任何企業(yè)中都占據(jù)著十分重要的地位，能否做好管理工作關系著一個企業(yè)能否把握好發(fā)展的大方向，對于施工企業(yè)來講同樣如此。財務管理在企業(yè)管理工作中屬于一項非常重要的內(nèi)容，因此，想要使施工企業(yè)能夠得到順利的發(fā)展，就一定要做好財務管理工作，完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，文章主要論述的便是關于這方面的內(nèi)容，希望通過文章的論述，能夠使施工企業(yè)認識到加強財務管理的重要性，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；制度

大量的調(diào)查結果顯示，目前在我國的施工企業(yè)中，財務管理問題屬于一項短板，換句話說，目前我國的施工企業(yè)在財務管理方面還不夠完善，其中還存在著相當大一部分的問題需要被解決，這對企業(yè)實力的增強及經(jīng)濟效益的提高是非常不利的，因此，施工企業(yè)一定要認識到財務管理的重要性，加強和完善企業(yè)內(nèi)部的施工和管理工作，只有這樣才能使企業(yè)從根源上提高自身的綜合實力與經(jīng)濟效益，使自身能夠更加長遠的發(fā)展下去。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題

就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)在財務管理方面雖然獲得了很大程度的發(fā)展，但其中仍存在一些問題需要重視和了解，如若不然，任其發(fā)展下去，則會導致整個施工企業(yè)出現(xiàn)財務方面的困難，從而使企業(yè)無法在激烈的市場競爭中更加長遠的發(fā)展下去，總的來說，我國現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，主要存在的問題包括缺乏足夠的資金控制能力、缺乏足夠的資金管理能力及企業(yè)的經(jīng)營成本過大等問題，而由此衍生的問題更是嚴重影響了施工企業(yè)的長遠發(fā)展，以下文章主要就施工企業(yè)中存在的問題進行了簡要的分析。

（一）缺乏足夠的資金控制能力，且不能有效的處理債券債務關系

擁有資金控制能力，且能夠有效的處理債券債務關系是作為施工企業(yè)財務管理領域的職責，但就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理領域在這兩方面均存在不足，目前，我國施工企業(yè)均擁有較多子公司，因此其資金便較為分散，如果想使施工企業(yè)總公司能夠縱覽大局，就一定要提高其資金控制能力，而現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)非常缺乏這種能力，甚至根本無法及時的了解子公司資金的動態(tài)，這就在無形之中增加了總公司的資金風險，使企業(yè)無法更好的控制資金的來源及流向，對施工企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常消極的阻礙作用，同時，一旦總公司缺乏足夠的資金控制能力，那么相應的，也就無法有效的處理債券債務關系，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先：施工企業(yè)無法很好地對應收賬款進行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企業(yè)通常需要立即對需要結算的賬目進行結算，但目前，大部分的施工企業(yè)都沒有做到這一點，因此也就帶來了結算效率低下的問題；再次，在應收賬款方面，施工企業(yè)一定要注意控制其期限，但從目前的情況看，很多施工企業(yè)的應收賬款期限都已經(jīng)超過了三年，這對企業(yè)的長期發(fā)展來講是非常不利的。

（二）缺乏足夠的資金管理能力，且無法有效的劃分收益性支出與資本性支出的界限

除了資金管理能力之外，施工企業(yè)在財務方面還需要具有足夠的資金管理能力，但就目前的情況看，我國大多數(shù)的施工企業(yè)并不能有效的管理自身的資金，同時也無法有效的劃分收益性支出和資本性支出，因此，企業(yè)也就無法很好的保證其資金的完整性與可利用性，同時，施工企業(yè)一旦出現(xiàn)資金管理能力缺失的問題，那么同時也將會導致其失去對資金的監(jiān)督能力，而企業(yè)的資金如果得不到有效的監(jiān)督，則很容易發(fā)生長期大額預提費用的狀況，久而久之，企業(yè)則會因為資金問題而走向滅亡。

（三）施工企業(yè)的經(jīng)營成本過于巨大

經(jīng)營成本是一個企業(yè)在經(jīng)營之初需要投入的時間及資金內(nèi)容，而一個企業(yè)如果想要獲得經(jīng)濟效益，就不得不面臨經(jīng)營成本的問題。從某種程度上講，經(jīng)營成本影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)的經(jīng)營成本越高，那么相應的，其經(jīng)濟效益也就不會特別顯著，反之，一個企業(yè)的經(jīng)營成本越低，其經(jīng)濟效益便會越高，因此，節(jié)約經(jīng)營成本已經(jīng)成為了當今企業(yè)十分重視的一項問題。當今社會，企業(yè)想要在某一領域立足，需要面臨的市場競爭的壓力開始越來越大，對于施工企業(yè)來講同樣如此。在市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)在經(jīng)營之初要面臨著巨大的壓力，從中標到簽訂施工合同，這是一個長期的過程，甚至需要幾年的時間才能完成，在這一期間，施工企業(yè)需要投入大量的人力物力與財力才能中標，這就在無形之中增加了企業(yè)的成本，因此，即使企業(yè)獲取了較高的利益，從整體上講，其經(jīng)濟效益還不是非常樂觀的。

二、使施工企業(yè)的財務管理得到加強，內(nèi)部財務管理制度得到完善

從上述內(nèi)容中不難看出，我國施工企業(yè)在財務管理方面還是存在著很多問題需要解決的，因此，想要使施工企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中取勝，就一定要提出相關的措施以對上述問題進行解決，只有這樣才能使施工企業(yè)的財務管理得到加強，使其內(nèi)部的財務管理制度得到完善。

（一）加強對企業(yè)財務的監(jiān)督工作

施工企業(yè)與其他企業(yè)相比具有流動性強的特殊性，通常情況下，企業(yè)所在的地點與項目部都會存在很遠的距離，這就為管理方面帶來了困難，因此，通常在施工過程中都是需要企業(yè)總部指派專門的人員對其進行監(jiān)督的。但就目前的情況看，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督的只有企業(yè)的財務人員，在財務人員實施其監(jiān)督工作時，如果項目部的工作人員提出的某些要求不符合財務制度，那么財務人員便會對其進行阻止，這便很容易導致兩者之間出現(xiàn)矛盾，同時，由于沒有會計委派制的保證，財務人員的地位并不是很高，因此項目部便很可能會按照自己的方法行事，這對企業(yè)財務狀況的保證是非常不利的。實施會計委派制是監(jiān)督工作的一部分，當實施會計委派制以后，會計人員的地位就會有所提高，同時施工企業(yè)應當做好領導相關工作，這樣就會使得會計人員能克服領導要求和制度制約之間左右為難的現(xiàn)象，這樣有利于使得會計人員按照企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度處理財務業(yè)務，從而使得財務人員提供的會計信息的及時可靠性得到有效地提高，對財務的監(jiān)督要加強力度，防止國有財產(chǎn)的流失，從而使得所有者的合法權益得到保障。

（二）完善企業(yè)的財務管理制度

目前，我國的施工企業(yè)中存在財務管理制度不完善的問題，因此想要使企業(yè)能夠得到更加順利的發(fā)展，就一定要加大力度完善企業(yè)的財務管理制度。施工企業(yè)在施工過程中一定要嚴格按照《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的相關規(guī)定來執(zhí)行，同時，還需要加大力度建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度，建立完善的會計核算、會計檔案管理、財產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、以及崗位交接和原始記錄管理等諸多工作內(nèi)容，只有這樣才能為施工企業(yè)建立一個良好的管理基礎，從而使其能夠按照規(guī)章制度對企業(yè)中出現(xiàn)的財務問題進行解決，同時也只有這樣，才能使相關的工作人員在工作的過程中能夠有所依靠。一個施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經(jīng)濟效益，就要建立企業(yè)內(nèi)部相對完善的財務管理制度，這樣才能有效的降低財務管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整性，使得企業(yè)經(jīng)營活動的高效運作。

（三）提高相關人員的專業(yè)素質(zhì)

相關人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著一項工作能否被更好地完成，對于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)的財務管理狀況得到改善，首先就要提高相關人員的專業(yè)素質(zhì)。如果相關人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，那么將會影響財務工作的整體質(zhì)量，從而對企業(yè)的整體運營產(chǎn)生影響。一個施工企業(yè)若想提高企業(yè)財務管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展財務制度，隨后還要帶動一批財務人員積極貫徹執(zhí)行財務制度，保證制度及時、準確和完整的向企業(yè)領導提供經(jīng)營管理所需的會計信息。同時培養(yǎng)一批具備良好自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的財務人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財務管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財務核算，同時可對財務人員進行相關專業(yè)的職業(yè)培訓，使得其核算能力進一步增強。財務人員作為施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基礎，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的加速，對財務人員要求的職業(yè)道德水平也越來越高。由此可見，提高施工企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)對于施工企業(yè)來講是非常重要的，只有提升了工作人員的能力，才能從根源上保證企業(yè)財務的整體工作質(zhì)量。

三、結語

通過文章的論述不難看出，在市場競爭越發(fā)激烈的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力，對于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展，就一定要完善其中的財務制度。就目前的情況看，我國施工企業(yè)在財務管理方面還存在著諸如工作人員素質(zhì)不夠高等諸多問題，這就需要企業(yè)或有關部門提出相應的解決措施對其進行解決，這樣才能保證我國施工企業(yè)更好更快的發(fā)展下去，在激烈的市場競爭中贏的一席之地。

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（作者單位：中鐵十七局集團第三工程有限公司）