淺議企業財務管理中精細化管理

張愛霞

摘要：隨著市場經濟體制的不斷完善和企業財務職能的轉變，傳統的財務管理方式已經無法滿足現代企業的發展需求，而精細化財務管理是現代企業發展的必然選擇。企業精細化財務管理作為企業管理的重要組成部分，在增加企業效益、促進企業穩定發展方面有著重要的作用。文章針對企業精細化財務管理的必要性和實施精細化管理的有效途徑幾個方面做出詳細探討。

關鍵詞：企業；財務管理；精細化

企業精細化財務管理是由國外發展起來的，近年來在國內開始盛行，并且隨著我國市場經濟的不斷深化改革，我國的很多企業在財務管理的觀念上都有了很大的轉變。企業財務管理水平的高低是企業管理的核心，直接影響了企業的運營發展和經濟效益。通過實施精細化財務管理，將財務管理的觸角延伸到公司的各生產經營領域，能充分發揮財務監督與控制的職能，加強各部門的責任意識，從而更好地規避風險，為企業降本增效提供幫助。

一、在企業財務管理中應用精細化管理的必要性

無論是國有大中型企業還是私營的中小型企業，都將財務管理發展的著眼點放在財務管理對企業發展中某項事務的預測方面，以及財務管理對企業其他管理工作的輔助幫助方面。然而，企業財務管理的工作過程以及各項基本原則、工作制度仍然停留在傳統模式上，現代財務管理要發揮其職能，就必須能夠對企業中所有與資金應用相關的事務進行控制和參與，目前的財務管理還遠遠做不到這些，財務管理本身的滯后性和其固有的工作模式，成為該項工作發展中的一個絆腳石。

精細化管理是現代科學管理的中間層次，是規范化管理發展的極致，是個性化管理實施的基礎。精細化管理的核心理念是將企業日常運營中的各項工作的責任進行細致的描述并且將責任與崗位、與工作者相匹配，對工作進行即時的或者是短時間的評價和反饋，以求工作中的問題 能夠被及時發現并且杜絕由于崗位沖突、重合等問題造成的矛盾。精細化管理是一種管理理念，在不同的工作中有著不同的表現形式。對于企業財務管理來說，精細化管理是促進其改革和發展的動力之一，首先，精細化管理能夠跳出企業財務管理規范的圈子，從更廣闊和更縱深的角度探討財務管理工作，并將討論的結果應用于實際的管理之中；其次，精細化管理能夠從細節入手將財務管理問題各個擊破，而不破壞財務管理工作的整體框架，因此杜絕了改革的一系列風險。

二、企業精細化財務管理的特征

（一）企業精細化財務管理的基礎是科學的管理制度和管理方法

實施精細化財務管理的前提條件是具備科學的管理方式和制度，它們同時還是實施精細化財務管理的重要保證。因此科學的管理方法和制度成為了企業實施精細化財務管理的一個重要特征。

（二）企業實施精細化財務管理的重點是細化財務管理內容，拓展財務管理領域

精細化財務管理的起點是“細”，保證財務管理工作做到細致入微，并在一定的工作流程和業務范圍內涉足企業的每一項業務內容。同時在精細化財務管理過程中拓展企業的財務管理領域，將財務管理觸及到企業的各個經營領域當中，并挖掘財務管理的潛在價值。

（三）企業精細化管理以“三個轉變”為核心

企業實施精細化財務管理即是將企業財務工作由以前的核算型向管理型轉變，由財務工作的靜態核算向動態轉變，由機關型向服務型轉變。通過這三個重要的轉變提高企業財務工作者的能力和管理水平，提高企業財務管理效率。

（四）企業精細化管理以提高企業經濟效益為目的

任何類型的企業都是以盈取經濟效益為目的，同時也是企業發展的根本。精細化財務管理與企業發展的最終目標是一致的。經濟效益的提高帶動企業的發展，進而凸顯出精細化財務管理的作用。

三、企業實施精細化財務管理的有效途徑

（一）增強企業的精細化財務管理理念

部分企業的規模隨著市場經濟的發展也在不斷擴大，這也就要求企業必須具有較強的競爭力，而企業管理水平的高低正是影響企業發展的關鍵因素之一。如果企業的管理水平與企業的發展進度存在脫節，將嚴重影響企業的發展。部分企業的管理者仍沒有改變傳統的管理觀念，依然采用陳舊的財務管理方式，使得財務管理工作并沒有涉及到企業經營管理的各個環節，造成財務管理工作的疏漏，甚至導致企業遭受嚴重的經濟損失。因此，企業的發展需要對財務管理工作進行創新，進一步落實精細化財務管理，將精細化財務管理深入到對企業經營過程中的各個環節，才能實現企業的長遠健康發展。

（二）企業精細化財務管理信息化

隨著現今社會的不斷發展，人們逐漸步入了信息化社會，各大企業都實行信息化管理，在很大程度上提高了企業的管理效率。并且信息化也是企業提高精細化財務管理水平的重要方法，對于傳統的企業管理模式來說，企業的領導會干涉到財務管理工作的進行，這樣在很大程度上會影響到財務管理工作的公正性以及合理性，為了避免這種情況的發生，企業可以進行信息化管理，利用計算機技術對預算進行控制，從而提高財務管理的公正性以及精確性。并且，財務管理人員利用計算機進行財務業務的核算，大大的提高財務管理的效率。另外，為了能夠使財務管理人員有效的實施精細化財務管理，各大企業必須要加強財務管理人員的培訓，提高其技術水平，使其能夠更好的進行精細化財務管理。

（三）對財務目標管理進行精細化

確定財務管理目標是進行財務管理工作改革的第一部，管理目標是管理工作開展的基礎，是檢驗管理行為是否有效的依據。因此，實施精細化的財務管理，首先也要對管理目標進行精細化。傳統的財務管理目標將財務管理工作大而化之地分成幾個部分并確定每項財務管理工作需要達到的既定目的，然而，財務管理是一個動態的過程，管理目標不僅包含結果性的財務表單，也包括財務工作人員的表現以及整體的工作效率等。對財務目標管理進行精細化包括以下兩點：第一，分析企業在發展過程中亟待解決的問題，以問題解決為目的，回溯會計工作能夠提供哪些信息，然后以這些信息的獲得來分配相應的工作，明確每個工作目標下財務工作人員應具有的職業能力和應達到的工作水平，使每個工作人員都能盡職盡責；第二，以崗位精細化管理促成財務目標精細化管理，對財務會計的崗位職責進行預先規定，從會計工作的職能發揮入手，對每個會計工作人員進行崗位責任標準化分析和訓練，通過崗位責任標準化，使會計工作能夠互相配合，最終達到財務管理工作的目的。

（四）財務管理方法的精細化

財務管理方法直接決定了企業財務管理的效果，因此，精細化管理需要從管理方法的改革人手，具體包括以下三點：首先，企業應該根據財務管理工作的目標精細化和流程精細化來確定不同崗位的工作人員之崗位職責，對其進行詳細的描述，寫入崗位說明書，以此作為績效考核的標準；其次，對財務部門建立有針對性的、個性化的考核機制，這是企業財務內部控制精細化管理成果的具體體現，對于精細化管理工作的進一步推進具有促進和激勵作用；第三，對財務部門的工作人員進行個性化的激勵，不以企業大而化之的激勵制度作為對財務工作人員的激勵方法，而是要讓激勵機制先行一步，與內部控制精細化進行接軌，提升工作人員的工作動力和熱情，這就要求企業人力資源管理部門和財務部門的主觀互相配合，加深對財務工作人員的了解，以此判定激勵機制的可行性，并不斷根據員工溝通的結果，對激勵機制進行調整。

參考文獻：

[1]王明德.試論企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].中國商貿，2013（07）.

[2]陳小燕.企業實行精細化財務管理的有益探索[J].經濟視野，2013（10）.

（作者單位：安鐵運輸有限公司）