基于優化企業財務管理模式的思考

謝冬梅

摘要：近年來，我國經濟發展勢頭良好，新經濟常態的經濟模式下，企業之間的競爭日益激烈，企業集團的傳統化管理模式已經不能適應市場發展的需求。對現有財務管理模式進行創新就是提高財務管理水平、提高整體經濟效益的重要途徑，也是我國的集團化企業不斷發展的必然要求。文章針對新時期企業財務管理現狀與不足，提出了企業財務管理模式的創新及優化對策。

關鍵詞：企業；財務管理模式；問題；對策

隨著我國改革的不斷深入，財務管理對于企業發展和社會建設起到了越來越重要的作用，不過在發展的同時也令我們發現了很多問題和矛盾，體制上和制度上出現了相應的不完善，從而造成了企業、社會和國家相應的損失。創造性的構建科學的財務管理模式，及時掌控相關財務信息、集約化管理各項財務資源、快速做出合理決策是當前企業集團管理發展的根本要求，同時也是現代企業集團生存發展的新常態。

一、優化企業財務管理模式的重要性

隨著我國新型經濟的迅猛發展，我國的大中小型企業也愈發國際化綜合化，在科技創新、科研開發、產品更新、資產投入等方面意識強、行動快，已經為我國的經濟發展，人民生活水平的提高以及 GDP的增長做出了巨大的貢獻。財務管理是企業管理的中心，在新時期經濟的挑戰與機遇面前，企業只有不斷優化財務管理，提高資金利用率，才能提升企業競爭力，為企業的生存和發展贏得空間，進而從內部促進企業的可持續發展。

二、新時期企業財務管理現狀與不足

（一）企業財務管理的現狀

目前，隨著企業制度的建立和不斷完善，企業的經營模式已經主要趨于資本的再生產模式，而企業的財務管理模式在一定程度上影響了企業的資本的增長。我國的企業財務管理模式日趨完善，財務管理的中心作用得到了很大程度上的體現，企業的經濟效益也得到了提高。但是，現今的企業財務管理模式基礎卻相對薄弱。基礎的不牢固，導致了企業的財務管理模式存在了一定的紕漏，甚至會出現相應程度的財務管理混亂等情況。

（二）內外資源調配不當，工作效率低下

現階段，我國已進入一個信息高速化互聯互通時代，企業的財務管理需要在正確的時間內掌握、傳遞準確的信息，作出科學合理的決策。然而，如今大多數集團企業的決策仍然處于被動狀態，這樣的經營決策往往是一紙空文，甚至是重大失誤的源頭。

（三）信息化管理模式使企業面臨潛在的安全風險

企業集團采用財務管理信息化模式后，使得原本密閉的會計管理系統面臨完全開放的互聯網世界，這對財務系統的安全帶來嚴重的隱患。其一，處于網絡環境中，過去的那種以計算機為核心的保險箱式安全舉措已經不適用，大量的有關會計信息通過開放的因特網進行傳遞，置身在開放的網絡環境下，時刻面臨著被截取、泄露和篡改等風險，其信息的完整性和真實性很難得到保障。其二，因為互聯網具有的開放特征，對部分非善意的訪問者提供了可乘之機。當前黑客肆意盛行，各種類型的網站容易受惡意攻擊，系統也時刻面臨巨大的風險。其三，猖獗的計算機病毒也給互聯網帶來了巨大的挑戰。現代財務信息系統的建設應當具備先進的技術控制方式和完備的工作程序。

（四）缺乏創新意識

不少財務人員都形成了程序化與相對刻板的工作模式，一味遵循傳統的核算與管理方式，缺乏有效的創新意識和主觀能動性，帶來財務工作的教條化、程式化，管理效率低下。此外，企業集團管理者財務管理意識較為薄弱，不及時更新觀念及采用先進的信息管理技術，也是導致財務管理工作無法創新與進步的根本原因。

三、新時期優化企業財務管理模式的對策

（一）建立科學的財務管理模式運行機制

企業財務管理模式的運行 機制一般包括財務預測，財務計劃，財務核算，財務監控，財務分析等五個環節。企業財務管理貫徹執行時應融人國家財務管理方面相應的法律法規，保證企業財務管理模式的合法性和可操作性。其次，明確企業內部財務管理的領導及工作人員的相應權利和義務，確保“專人有專事，專事有專責”，保證財務管理內部管理職能得到落實。同時，加強企業財務管理模式運行機制的內部聯系，能夠在企業遭遇風險時控制財務及經營不受影響。比如，財務部門的專用章，法人代表的專用章應由不同的部門保管，做到分工明確仔細，應該保證會計，出納等相關負責人不能混淆或者越俎代庖，并且企業財務管理模式的分工合作能夠起到互相制約的功能。

（二）重視企業預算管理

在企業財務管理模式的建設中，明確了財務管理目標之后，企業的預算能為財務管理的后續步驟起到舉足輕重的作用。企業的預算管理包括對于企業投資的預算，現金的流量預算，企業的支出預算以及企業資本再生產的需要預算等。當企業的預算精確得當了之后，也能反過來制約企業財務管理模式的目標，從而達到企業量力而行的企業原則，也只有指導企業預算管理的精確實施，得到企業財務管理模式管理的良好開頭，才能為下一步的財務管理資源合理化奠定基礎。而在企業預算管理中耗費的時間越長，預算的高彈性也越高，應變能力也能得到很大程度的提高。

（三）加強對網絡與軟件安全的控制

首先，確保各應用軟件的統一性和兼容性，實現各業務系統都能在同一系統平臺上進行操作，各業務之間能夠相互關聯，相關數據能自動校驗、核對，數據備份均能統一完成。其次，應盡量減少系統軟件的人機對話窗口，對于部分必要的窗口例如憑證輸入窗口，應界面友好，適時自動防錯。最后，提高系統軟件的自動跟蹤與現場保護能力，對所有非正常操作均進行記錄。網絡對會計管理系統的安全性能的要求遠比單機系統高得多，需要在以下兩點加強控制：強化用戶權限設置和密碼設置；對密碼實行分組形式的管理，防止破譯。

（四）加強財會的基礎工作，提高人員素質

在依法治國依憲治國的今天，我國健全的法律制度對于企業的要求也有了明確的法律法規，對此，企業的法人代表以及財務管理的相關負責人都必須嚴格執行國家的相關各項財政法律法規政策，做到“依法治企業”。當然，只有領導人的素質提高是遠遠不夠的，對于工作人員的能力及道德品質也應做到良好的培訓以及引導，認真抓好財會人員隊伍建設，努力提高財會人員的業務素質。除了提高工作人員的專業基礎知識，相關的科學層面的知識也要有針對性地對工作人員進行培訓，使得工作人員能夠“術業有專攻”，確保工作的效率得到提高，質量得到保障。

（五）企業財務觀念的創新

企業的創新發展觀念，是目前企業財務管理模式的主要的指導方向，只有確定了指導方向的準確，才能使得企業財務管理模式走上一條新穎牢固的道路。企業財務觀念的創新意味著企業財務管理模式的創新，是企業是否能夠適應新時期市場經濟的關鍵。只有在新經濟常態的帶動下，保持原有的優勢，改善原經濟下企業的劣勢，堅持企業自身的合理管理模式，才能符合現代新時期的企業財務觀念。

（六）構建財務風險預警機制

建立財務風險預警機制，應充分研究企業集團運行中可能出現的影響財務安全的因素，對企業當前實際財務狀況進行準確的預測、評估，整合、優化財務資源，制定應急預案，最大限度保障企業財務損失最小化、經濟效益最大化，確保企業財務信息系統安全、完整、科學合理、規范有效。

四、結語

在新時期的企業發展空間下，只有優化企業的財務管理模式，改善企業內部財務管理模式的紕漏，才能維持我國企業的健康可持續發展。我們只有做好以上的工作，才能使得企業的效益和利益得到提高，爭取構建起更為完善的財務管理體系。

參考文獻：

[1]李玉蘭.集團財務管理模式設計分析[J].時代金融，2012（15）.

[2]張軍霞.淺談企業集團財務管理模式及其構建[J].才智，2011（09）.

【作者單位：鄭州新鄭綜合保稅區（鄭州航空港區）建設投資有限公司】