鐘可
【摘要】近年來,傳統出版社陸續開展數字化轉型。出版社的數字化轉型對總編室團隊提出更高要求。總編室團隊在新形勢下應嚴把政治導向關;提高專業技能,發揮參謀作用;錘煉工作作風,做好管理和服務工作,從而更好地發揮總編室應有的作用。
【關鍵詞】轉型;出版社;總編室;培養
新媒體新技術的發展使人們的閱讀習慣發生了巨大變化,移動閱讀終端的興起使得人們的閱讀習慣變得日益碎片化。經過幾年發展,讀者對數字閱讀的認可程度得到了極大提高,數字閱讀率不斷上升。傳統出版社在內容資源上具有天然優勢,新媒體新技術的發展促使傳統出版社積極開展數字化轉型。總編室作為出版社內出版業務管理部門,對出版法規、行業趨勢等方面的新動態比其他業務處室更為敏感,在新媒體新技術蓬勃發展、新業態不斷呈現的背景下,更應發揮本職功能,為出版社的數字化轉型提供助力。為此,對總編室工作團隊的要求也在逐漸提高。培養好總編室團隊,可以從以下三個方面著手。
一、加強思想政治教育
出版導向正確是保障出版社安全和繁榮發展的必要條件。總編室不僅承擔了組織安排編輯培訓工作,在選題申報環節還要發揮把關作用,堅決不允許出版導向不正確的產品。有的出版社總編室下設了校對室,承擔全社產品的校對任務。校對人員在對出版物進行全文校對時,除了消滅編校錯誤,更要對政治導向負責,在涉及港澳臺的表述、地圖的標記等敏感問題時,更要慎重,不能出錯。因而每位總編室工作人員都要有過硬的思想政治素質。加強對總編室工作人員的思想政治教育,通過自覺用黨的理論武裝頭腦,始終把講政治放在首位。認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀,學習黨的路線、方針、政策和決議,學習黨的基本知識,學習科學、文化、法律和業務知識,努力提高業務本領,確保出版社不觸碰導向問題這一紅線。
思想政治教育在統一認識、促進社會繁榮發展方面的作用巨大,但工作卻比較難開展。原因在于,思想政治工作是通過外部環境影響人的內在,只有受教育者內心認同這些思想,并自覺遵循這些思想,思想政治教育才能發揮作用。加強對總編室團隊的思想政治教育,提高思想政治水平、業務能力水平和綜合素養,具有重要意義。一是總編室團隊具備了過硬的思想政治素質,才能發揮好自身職能。二是通過總結在總編室開展思想政治教育活動的經驗,運用于全社編輯的思想政治教育中,以期取得事半功倍的效果。
二、提高專業技能
傳統出版社在數字化轉型期間,要嚴格遵循國家出版法律法規,并適應新業態的發展。總編室作為出版社內部對國家相關法律法規了解最全面的部門,更要緊跟國家出版行政管理部門新動態。出版社在拓展業務范圍期間,總編室出版管理范圍隨之大幅拓寬,如運營APP,獲得電子音像出版資質、互聯網出版資質等,面對新事物,總編室更要為社領導的決策提供可靠的參考意見。
一是熟悉與本社業務范圍有關的政策、法規。國家鼓勵傳統出版企業實現數字化轉型,不僅提供政策支持,對文化產業的投入也相應加大,國家多個部門給出版企業提供了可供申請的資金資助,比如國家出版基金、文化產業引導資金、文化事業引導資金、戰略性新興產業引導資金等。同時也新增了一些獎項,如新聞出版改革發展項目庫、向全國青少年推薦的百種優秀出版物等。總編室要制訂年度申請計劃,密切關注行政主管部門發布的申領通知,及時組織本單位的項目參評,并密切跟蹤評審進度。
二是熟悉行業動向,有敏銳嗅覺,能把握轉型機會。出版社的數字化轉型目前重點體現在幾個方面。1.加快優質圖書內容數字化,將現有紙質圖書通過數字化加工,制作成數字圖書,從技術層面上來說這種轉換技術成本較低,是傳統出版企業數字化轉型的簡單有效的一種嘗試。2.打造數字出版產業鏈。傳統出版社不滿足于當內容提供商,為了探索新的盈利模式,有的出版集團開始自建數字出版平臺,從單純的內容提供商升級為集內容提供和資源銷售于一體的綜合體。
三、錘煉工作作風
一是有全局意識,履行好管理職能。總編室的工作本就千頭萬緒,工作范圍廣、內容雜、項目多,而且政策性、時效性非常明顯。對接的對象廣泛,總編室是出版社內部出版業務板塊的調度室,在編輯部門與生產部門之間發揮承接功能,在社領導與編輯之間發揮上傳下達功能,同時,總編室與相關行政職能部門保持密切聯系,是溝通出版社與行政職能部門的橋梁。可見,總編室要對接的對象不僅在社內,還延伸到了社外。總編室的這種職能特征要求工作人員必須具有較好的全局意識與協調能力,不僅能分清輕重緩急,還要面面俱到,要當得了調度員,也當得了服務員。
二是有責任心,做好服務工作。總編室員工要牢記管理也是一種服務。以高度的責任心執行好選題申報、三審發稿、書號申領、樣品管理、檔案管理等工作,為日后各方面相關工作提供準確翔實的數據和查詢服務。把握好出版流程,理順和協調好編輯部門與生產部門的關系,確保質量合格的書稿能及時生產;對樣品質量進行抽檢,及時將信息反饋給生產部門,確保正式進入銷售渠道的出版物質量合格。同時,總編室是一個團隊,不僅對外要有服務意識,各個成員之間也要齊心協力,才能處理好繁雜多變的日常事務。數字轉型時期,更要加強主動服務意識,從過去的按照要求行事變為主動探索轉型途徑,在服務的范圍、對象、內容、方法等方面與時俱進,不斷完善。